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文档简介

1、职位说明书职务名称商品部经理所属部门现员工姓名直接上级营运总监管辖人数职位等级岗位设 置目的根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作工作 内容 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发米购计划 新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行采购； 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表； 依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算； 每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 依据付款明细跟催发祟升据情况 . 衣服、配饰辅料的成本控制； 衣服面料成品的报价成本审核 . 根据供应商的配合度

2、、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估 对不合格供应商有更换及改良的建议。 制定并完善本部门的相关制度和采购流程 负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购 按时制定并实施采购计划； 各材料的仓存动态控制； 本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排。权责 范围责任：1 .各项行政制度和岗位指标的执行。2 .对产品质量提升方案的建议权等3、对产品开发方案建议权。4、对供应商选择的建议权。5、对米购成本的控制权职权：1 .对产品的建议权2 .对采购以及供应商选择的建议权3 .相关工作的建议权工作 关系关系图示：营运总监t旁部门部门同事d商品经理F 各工厂

3、.关系说明：向谁汇报工作：营运总监；监督: 整个部门的采购成本的控制合作者:所有同事。外部关系:各合作工厂工作关键 考核指标 与评核标 准1、按计划、按时完成收、发货 100%。2、及时跟进合作工厂，保证面料的及时 到位半年内客户投诉不超过2次3、及时办理旁部门事务协助完成100% o为部门各类传达及协助事务的办理和在指定时 间内100%完成。4、按工作流程办事，效率及态度的部门 满意率90%。半年内被投诉不超过 3次。5、每月米购成本控制范围内退 95%当月米购成本控制标准范围内6、按公司办公制度完成率100%；遵守公司各项制度，行为达标准100%。7、上级布置的指令与任务及时执行与跟 踪、反馈率100%。上级领导的指令与任务按时按量完成。工作环境 与条件岗位办公区，总部办公室、各部门、外部任职 条件男女不限，大专以上学历至少5年以上商品采购管理工作以上 有一定的时尚感和市场敏感度 有一定的数据分析和财务知识 很好的成本意识体质条件精力充沛，能承受高强度的工作。该岗位的 职

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