装饰装修工程标准组织设计课件

1、装饰装修工程标准施工组织设计第一章 施工方案第二章 施工总平面图第三章 劳动力计划安排第四章 材料供应安排第五章 关键部位施工方法第六章 质量安全保证措施第七章 机械设备配置第八章 工期计划及其保证措施第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章 施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施表1 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表表2 施工进度计划横道图表3 劳动力计划表第一章 施工方案一、编制依据及原则1、依据山西省残疾人职业教育中心更新改造办公区招标的谈判文件、图纸、清单及答疑文件。2、建筑工程标准、施工及验收规范等文

2、件3、国家现行的有关工程建设技术标准、山西省有关建筑规程、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准等。4、原则：按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。5、 计划工期：签订合同后的70日历天内完成二、施工部署1、项目管理模式项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。项目经理负责组建一个精干高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。”项目部对人、财、物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。2、按施工总平面规划搭设现场办公、生活、

3、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施。组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。3、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的

4、施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）认

5、真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。4、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。5、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第2章 施工总平面图1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在

6、现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、施工大临设施设于现场空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3、施工总平面管理（1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。（2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。（3）凡进场的材料、设备必须按

7、施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。（4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。（5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第三章 劳动力计划安排本工程开工施工时，做好劳动力的准备和协调工作非常关键。我单位有固定的各种专业施工队伍，选派我单位参加过类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间

8、，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。对于材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。根据工程进展和施工总工期的要求，随时从我单位抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从当地劳务市场招聘部分劳力，参加附属工程施工，以充足的劳力，确保工期的顺利实现。具体劳动力计划安排和组织结构见附表。第四章 材料供应安排一、材料供应安排为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。1、

9、由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。2、由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；3、对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料能力有异常及时采取措施。二、材料质量检验1、材料、物资控制程序材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资

10、料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。2、产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌

11、和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。3、进货检验和试验按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。未经检验及经检验或验证为

12、不合格的物资不得投入使用。4、检验和试验状态。所有物资进场后均应做出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。5、材料的运输一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏。集料用关闭严密的车箱运输，防止运送途中漏失和离析。材料的贮存方式保证其质量的完好并满足工程进度的要求，同时放置于便于检查的地方。各种材料均分别堆放立牌，并采取有效措施，保证环境不受污染。材料进场由物资部门派专人主管，各原材料在检测合格的前提下，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料供应。第五章 关键部位施工方法一、工程概况  &

13、#160;  工程名称：山西省残疾人职业教育中心更新改造办公区     材料选择：木材、石材、塑料管、2、 技术准备     施工人员持证上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺要求施工。     对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案。     事先准备本工程的各项检查资料，确保资料真实，及时归档。     该项目工程人员安排如下： 

14、60;  1、管理人员3人 技术人员7人编制方案、制定措施、整理资料、技术交底     2、采购人员 1人 材料供应及时通知检验     3 、主要施工人员 30人 现场拆除、管道安装、地面施工等。3、 关键部位施工工艺 （一）现场拆除工程1、施工准备1.1技术准备编制拆除施工方案及安全交底，并且向项目经理部责任工程师及施工工人进行交底。1.2 施工队伍准备 本项目是由专业施工队伍进行施工，在进场之前已上报项目经理部企业相关资质、证件，资质已经进行年审。1.3主要机具机械：电锯、切割机、垃圾清运

15、卡车。手动工具：大锤、铁锹、铁钳、垃圾袋、手动推车、扫帚、拖布、墨汁、毛刷。1.4作业范围拆除范围：办公室及地下室、走廊、卫生间。2、关键质量要点2.1质量关键要求拆除过程，必须保证主体结构、消防设施、外幕墙窗以及各区域运输通道的完好。2.2 职业健康安全关键要求 1用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。 2施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。2.3环境关键要求 1在施工过程中应符合民用建筑工程室内环境污染控制规定GB503252001。 2在施工过程中应防止噪音污染，在施工场界噪音敏感区域宜选择使用低噪音的设备，也可以采取其它降低噪音的措施。3施工工艺3.1工艺流程：

16、墙、地面拆除吊顶拆除、回收拆除准备垃圾装袋整理成品保护垃圾清运3.2操作工艺1、 标识拆除部分：按照设计图纸要求，上报拆除施工作业内容，得到业主、监理确认后，项目经理部对施工现场需拆除的部分用墨汁进行标识。2、 保护成品：（1） 在进行拆除施工之前，先对施工现场的电梯厅门框、门扇、消火栓、石材地面进行成品保护。地面铺旧地毯保护。（2） 拆除施工之前，消防探头、信号放大器等，用塑料保护膜进行成品保护。（3） 拆除施工过程中，对现场临水接驳点、临电二级箱设施注意保护。3、 吊顶拆除、回收：（1） 首先灯具拆除：由专业电工进行，灯具拆除后，统一码放，用绝缘胶布把外露线头缠好，并将金属软管盘起。（2）

17、 消防部分由专业厂家进行拆除回收。（3） 卫生间排水干管竖井拆除前先将竖井周围吊顶板拆除，统一存放确保以后恢复，安排好上下相邻层的使用，防止污染。4、 地面拆除：本工程地面施工。采用大锤、小型风镐进行垫层拆除，注意事项如下： 组织人工用手锤、小型风镐，水平方向对地面进行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免伤及主体。地面拆除时分别由两翼向中间进行，依次将地面面砖及装修层剔除。楼层地面拆除严禁使用电锤、冲击钻等中型以上机具进行拆除。5、 墙面拆除：（1）卫生间竖井拆除：按给排水设计图纸要求部位施工，由上向下，先剔凿墙面砖，砖尽量留整备用。施工中要先用大芯板作地面保护，并注意周边墙面的保护。（2）砖砌

18、墙体拆除：拆除顺序: 由上向下逐皮拆除砌块，严禁由下向上“掏拆”。拆除前先搭好施工架，并做好防护工作。使用4磅手锤配以錾子，由上向下逐皮拆除砌块。拆除中辅以洒水降尘措施。拆墙作业小组之间保持一定作业距离,避免溅落的渣土伤人,非施工人员严禁进入拆除区。6、 垃圾装袋整理：所有墙体拆除完成后，将大块的垃圾用大锤敲碎，将所有的垃圾用垃圾袋装运成袋，用电梯运至四楼北区。保持拆除墙体范围内无垃圾，并用扫帚将施工现场清理干净，用拖布清理地面。7、 垃圾清运：将所有的垃圾用垃圾清运卡车，定期运至垃圾场。4质量标准4.1主控项目1、 拆除内容必须是业主、监理确认的部分。2、 施工现场设备必须保存完好。5、安全

19、环保措施5.1施工现场所用的设备必须符合施工安全规范要求。5.2工人操作应戴安全帽。5.3施工现场必须工完场清。设专人洒水、打扫，不能扬尘污染环境。5.4有噪音的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪音污染、扰民。5.5机电器具必须安装触电保安器。发现问题立即修理。5.6遵守操作规程，非操作人员决不准乱动机具，以防伤人。5.7现场保护良好通风。5.8每层施工作业面均设置一名安全员。5.9拆除墙体时严禁操作人员站在墙上施工，高空作业应系好安全带。5.10临时架搭设完毕，须经安全员检查验收后方可使用。操作层的脚手架必须满铺跳板，严禁搭设有探头板。5.11拆除中的落地灰及碎砌块应及时清理成堆，装车

20、或装袋运输，严禁从架子上抛下来。（2） 管道安装工程 1、施工准备 1.1、材料要求： 硬聚氯乙烯管塑料管内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁厚薄均匀，色泽一致，直管段挠度不大于1%。管件造型应规矩、光滑、无毛刺。承口应有梢度，并与插口配套。管材为UPVC硬聚氯乙烯管，所用粘结剂应是同一厂家的配套产品，应与卫生器具连接相适宜，并有产品合格证及说明书。 1.2、主要机具：手锯、平面锉刀、毛刷、卷尺、水平尺。 1.3、作业条件： （1）、根据施工图纸编制的管材、管件、辅料计划按质量要求备齐。 （2）室内排水管道和管件按施工图纸和建筑物结构实际情况先进行实物排列，经核实各部位标高、位置、甩口尺寸以及与

21、其它管道间矩确实准确无误。 2、操作工艺 2.1、工艺流程： 2.2、安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。 2.3、预制加工： （1） 、根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。硬聚氯乙烯管的切断可用各种割管机或手工锯进行，断口要平齐。承插连接前，断口用锉刀或刮刀除掉内外飞刺，外棱锉出15O30O坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/31/2，长度一般不小于3，坡口完成后，应将残屑清除干净。粘接前应对承插口先承插一下，试验其松紧度。承口深度不得全部插入，一般为承口的3/4深度，在其

22、表面划出标记，管端插入的深度不得小于下表的规定。 塑料管材插入管件承口深度 管子外径（） 40 50 75 110 160 管端插入承口深度（） 25 25 40 50 60 （2）试插合格后，用棉丝将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净，如有油污需用丙酮除掉。然后用毛刷蘸胶粘剂涂刷，先涂抹承口，再涂抹插口，粘合面上都要均匀涂到，粘合剂不宜过多，避免流挂，涂毕随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口的直度和接口的位置正确，还应静置23分钟，防止接口滑脱。承插接口插接完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉丝或干布蘸清洗剂擦试干净。多口粘接

23、时应注意预留口方向。预制管段节点间误差不大于5。 （3）、排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。如设计无要求时，伸缩节间矩不得大于4M。2.4、立管安装 （1） 、首先按设计坐标要求，将楼板洞预留或后剔。洞口尺寸不得过大，更不可损坏受力钢筋。按设计要求设置固定支架或支承件： 排水塑料管支吊架最大间距（单位：米） 管径（） 50 75 110 125 160 立管 1.2 1.5 2.0 2.0 2.0 横管 0.5 0.75 1.10 1.30 1.6 （2） 、将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。塑料管伸缩节必须按设计要求的位置和数

24、量设置。复查上层洞口是否合格。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母和U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入一层楼板洞口内，垂直用力插入至标记为止。管端插入伸缩节处预留的间隙应为：夏季取510；冬季取1520。合适后即用自制U型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。塑料立管承口处外侧与饰面的距离应控制在2050。然后将立管找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可由土建单位支模浇筑不低于楼板标号的细石混凝土堵洞，并将上层预留伸缩节封严。 2.5、横管安装 先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，查看无误后剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清除粘接部位的污物及水分，在承插口处涂抹粘接剂，

25、用力推入预留管口。应迅速摆正位置，根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，但卡箍不宜过紧，将各预留管口封闭和堵洞。 横管的直线管段，应按设计要求的距离设置检查口和清扫口。当污水管在楼板下悬吊敷设时，可将清扫口设置在上一层楼地面上，污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离不得小于200，若污水管起点设置堵头代替清扫口时，与墙面距离不得小于400。在转角小于135O和污水横管上，应设置检查口和清扫口。 3、管道试验 （1）、排水管道安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，无误后再做通球试验。 （2）、排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必

26、须达到100%。 4、成品保护 4.1、对已施工完毕的管道应在土建抹灰喷白前进行保护，可用旧报纸或塑料膜将管道扎好，防止污染管道外壁。 4.2、预留管口的临时封堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。4.3、预制好的管道要码放整齐、垫平、垫牢，不允许有用脚踩或物压，也不得双层叠放。 4.4、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，管井内管道在每层楼板处要做钢支架固定。 4.5、管道通水时，应分开立管单独通水，防止由于人员少而造成跑水现象，污染了墙面和地面，通水前应事前清理堵物。 5、应注意的质量问题 5.1、管道接口时要将接口和管内的泥土及污物清理干净，甩口应封好堵严。卫生器具的排水口

27、在未通水前应堵好。安装排水横管、水平干管及排出管应满足或大于最小坡度要求。管件装时应尽量采用45O三通或45O四通和90O斜三通、四通，排水立管与排出管端部的连接，应尽量采用两个45O弯头，以防管道造成堵塞。 5.2、管道安装前认真查管材、管件是否有裂纹等缺陷，防止施工完毕后进行灌水试验造成通水后管道漏水。 5.3、管道预制或安装时，接口处要保护好，强度不够时不能受到振动，防止产生裂纹而漏水。 6、安全注意事项 6.1、现场码放管子时，严禁超高堆放，并且不准人上去随意瞪踩。 6.2、进入施工现场应戴好安全帽，防止交叉施工时，高空落物伤人，高空作业时应检查脚手架及跳板是否牢固，防止瞪滑及踩探头板

28、，必要的地方应装设护栏。 6.3、穿楼板的管道安装完毕，应及时进行堵洞，避免洞内掉落工具或杂物伤人。 6.4、管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，至少要采取临时加固措施，以免掉下伤人。 6.5、在光线暗淡的地方进行施工时，必须要有行灯照明设备，且电压不能超过36V。 6. 6、塑料管粘剂及丙酮等清洁剂均属易燃物品，在存放和使用过程中，必须远离火源和电源，粘接安装塑料管的室内严禁明火。粘接剂的瓶盖应随用随开，不用时应立即盖紧，严禁非操作人员使用。 6.7、塑料管粘接时，应保持室内空气流通，不得密闭。操作人员应站在上风处，并配戴防护手套、防护眼睛和口罩等，避免眼睛和皮肤同粘接剂直接接触

29、。 7、应具备的质量记录 7.1、材料出厂合格证及进场验改记录。 7.2、排水干管预检记录。 7.3、排水支管预检记录。 7.4、排水管道灌水记录。 7.5、排水系统通水记录。7.6、横干管通球记录。（3） 地面工程 1、放样 人行道铺砌前，根据设计的平面及高程，沿人行道中线（或边线）进行测量放线，每5m10m安测一块砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。 2、 垫层 根据测量测设的位置及高程，进行垫层施工。人行道垫层采用15cm厚C15非泵送商品混凝土垫层。 3、 铺砌 （1）一般采用“放线定位法”顺序铺砌，彩砖应紧贴垫层，不得有“虚空”现象。 （2） 经常用三米直尺沿纵横和斜角方向

30、测量面层平整度，发现不符要求，及时整修。 （3） 铺砌必须平整稳定，纵横缝顺直，排列整齐，缝隙均匀。 4、 灌缝及养生 铺筑完成后，经检查合格后方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥拌和均匀将砖缝灌满，并在砖面洒水使砂灰下沉，表面用符合设计要求的水泥砂浆勾缝，勾缝必须勾实勾满，并在表面压成凹缝；待砂浆凝固后，洒水养生7d方可通行。第6章 质量安全保证措施一、 质量目标设计 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满

31、意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。本工程的质量目标为：合格或以上标准。本工程的质量执行人为：项目经理、项目技术负责人工程师。二、质量保证体系、质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测量搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管

32、好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.开展QC 小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每 月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量。、质量体系主要要素控制 1、以ISO 国际质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。 2、通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本

33、工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（1）技术责任制和技术交底制度：公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设技术负责人。公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，

34、主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。（2）工程中间检测、验收制度：隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检

35、验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。（3）定期进行质量改进工作总结制度：每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。施工过程中的

36、质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格或以上标准。建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工的工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和设计要求精心组织施工。认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评

37、比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC 小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。、质量自检体系与工程监理验收1、公司“三级验收”：我集团公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。2、公司“四级验收”：对于本工程中重要施工工序（电缆施工、路面硬化施工等），实行“四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司进行验收，验收合格后，方通知监

38、理工程师验收。3、现场监理工程师验收本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收。三、质量保证措施、总体质量保证措施为确保施工现场的各种原材料与施工过程的质量，我司拟采取以下措施：1.建立现场试验室。2.对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。3.对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做好标记，隔离存放，防止误用，及时退货。4.安排专人负责混凝土生产过程的质量检测，每次进行混凝土摊铺施工前，要进行以下项目的检查，并做好记录。检查混凝土配合单，检查原材料（沥青、砂石等）是否符合规范要求，如有变化要及时调整混凝土标号或者禁止拌制。

39、检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5 次。记录混凝土的搅拌速度、搅拌时间及拌和温度。检验混凝土抵达现场时的表面温度，严格控制好温度，确保质量。在混凝土施工中，一定要注意混凝土的养护时间。5.指定专人负责现场混凝土路面摊铺的检测工作。6.本工程所有材料试验与检验必须按国家和部们颁发的有关工程试验规范和规定实施，做好本工程的材料试验与检验。7.工程材料试验与检验必须按山西省建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。8.施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确性，严格计量施工。9.对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合

40、要求的材料、器材、设备用于工程。10.加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。四、实现质量目标的执行人和质量奖罚办法、实现质量目标的执行人本工程采用项目经理管理制度，本项目部的项目经理就是本工程实现质量目标的负责人；实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中取关键或重要作用的施工管理人员，如项目技术负责人、技术人员、质量员、施工员及测量工程师等。、质量奖罚办法 为保证质量目标的实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我公司将在本标段工程中实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。1、本工程质量目

41、标为合格，如最终质量等级达到合格，则不予奖励；2、如最终质量等级为合格以下，则从项目部风险基金里扣除2万元作为惩罚（项目部风险基金为5万元，由项目部各级管理人员施工期间的预期收益组成）；负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务，项目经理、项目技术负责人也同样处罚。3、如最终质量等级为合格以上，则对项目部奖励2万元。第七章 机械设备配置一、机械设备投入计划建筑施工需要消耗巨大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以在选择施工机具时

42、，我们从施工方法的先进性与经济合理性统一的角度，以及兼顾施工机械的适用性与多用性方面考虑，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用率。二、施工机械投入保证措施 1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。 2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。 3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。 4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 5、投入先进的检测设备，确保试验检测工作顺利进行。 6、机械设备进场后，

43、需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。 后附：表1拟投入本工程的主要施工设备表第八章 工期计划及其保证措施一、施工计划我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在合同规定的时间内完成全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。二、工期保证措施 1、施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经

44、理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。 2、开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划表确定材料进场时间。三、工期影响因素预防措施1、设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设

45、备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。2、停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证革命大渠临时停水时，混凝土生产不中断。3、大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。4、材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备

46、用材料。油库存储4天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月2天的需要量，水泥储存量高峰月2天的需要量。建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。5、不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。6、赶工措施施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，制定应急措施，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持“以日保周，以周保月”的

47、进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则，确保关键线路按期实现。在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的富余。出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。 后附施工横道图第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量 1、认真执行公司质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全及技术交底。 2、坚持“三检制”、“挂牌制”、“责任制”等制度，奖优罚劣。坚持不合格材料不用，技术不过关的队伍不用。 3、保证项目部的

48、质量体系、各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工。 4、各专业工长负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，自检不合格的项目不报验，不转入下一道工序。 5、充分发挥质检员作用，对验收批的检验评定，要严格把关，不合格的验收批，亲自监督返工。 6、对于零碎的、小量的装修材料，材料员应对产品质量、数量的验证。 7、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程中检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。经常对施工现场材料进行检查，发现不合格产品停止使用并进行标识，作好退货工作。 8、对进场材料进行检验，须复试的及时进行复试，对进场材料验收不合格

49、或证件、试验报告不齐全的，填写不合格物资控制记录并监督材料员做好退货。二、保证工期 1、从计划管理入手：详细编制施工计划，确定主要施工线路，按照主要线路抓主要管理；及时监督计划落实情况，发现那些提前、那些按时、那些滞后；对完成情况落后的项目，及时采取措施、如增大人力、物力、机械或加班加点等，让进度重新赶上计划要求。 2、明确确保施工进度的责任及处罚、奖励条款。编制周进度计划，对比总进度计划及时分析调整。并每天召开现场办公协调会，解决矛盾，清除障碍，确保工期按照计划完成。 3、建立健全现场组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，确保生产的顺利进行。 4、合理安排劳动力，评

50、审合格的队伍才能安排进场。按生产计划配置合格的劳务队伍，要保证队伍的技术质量，满足工序、工序要求。三、降低造价 1、严格执行所制定的施工方案，做到从整体规划，根据总的工期协调好各分部工程的工期进度安排，本工程内部做到科学地按施工进度调配劳动力，施工机具采用进口的先进机具，减少半成品的误差，施工采用先简单后复杂，平面流水的施工顺序。 2、降低材料成本 （1）控制采购成本选择运费少，质量好，低价格的材料供应单位。 （2）认其计量验收一如遇数量不足，质量不达标的材料，要求进行索赔。 （3）落实限额领料制度，减少材料无谓流失。 （4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。 （5）加强工地现场材料管理一合

51、理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失等。 （6）采购员认真核对施工图及甲方签样板，严禁超标采购，严禁所购材料不合品牌、规格。 （7）特殊加工材料提前进行采购，做到“料等人”杜绝“人等料、的窝工现象。 3、认真会审图纸，结合现场实际，做好工程变更资料，及时办理增减帐。 4、用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。 （1）实行奖罚制度。对于高速、优质、低耗的班组及个人实行重奖，对不按图施工、工作马虎、不守纪律的人实行惩罚。 （2）控制特别工艺。对于玻璃易碎，石材挂贴等特别工艺由班组以适当利润进行承包，以减少材料损耗，同时提高员工的责任心和积极性。 （3）对工作时间进行合理安排，避免工作过度疲劳

52、，也不能耽误工期，可采职轮班制。 5、 加强文明施工进度，促进安全施工 （1）定期召开例会，提高员工的技术指导和生产积极性，提高劳动效率。 （2）配备安全帽、电焊镜等保护员工安全健康的器具，避免员工意外事故。 （3）加强防火、防盗、杜绝无谓损失。 6、管理机构精简，办事效率高，合理开支管理费用，配备高技术，一专多能，能配合协作，工作效率高，有敬业精神的工程技术人员。第十章 施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 本工程将采用微机控制全工程。第十一章施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施一、环保措施 1、在进行建筑垃圾弃土时，应尽量保护现有的设施，尽量不对其产生破坏。 2、位于施工

53、范围内或其附近的构筑物、管线等应按要求进行拆除或加以保护。 3、履带式车辆禁止自行驶上公路，必须用拖车运送，以免损坏原有公路。 4、施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容车貌整洁，材料运输或出渣车上公路行驶前，应先扎好车箱缝隙，避免沿途泄漏，车箱顶部应加盖篷布封严。 5、应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬。 6、施工现场与公路相接出入口地段，应设专人负责清扫垃圾土头。 7、现场废料弃置及污水处理排放需符合环保部门规定并经监理工程师 认可。 8、尽量减少噪声污染，车辆禁止鸣号，夜间施工应安排噪音较小的工作，防止噪音扰民。 9、做好临时设施的拆迁、清理工作，做到工完料尽场地清。二、文明措施 1、创建文明工地的目标 根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为