培训、考核与晋升制度范文.doc

1、 培训、考核与晋升制度范文撰写人：_日 期：_培训、考核与晋升制度范文一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核

2、细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。表2考核评分权重为。部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：自评分占20%，部门员工评分占20%，分店店长评分占30%，总经理评分占30%。表6表7

3、的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的_号_号对员工或干部进行考核。月员工考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分70分80分优秀得分60分69分尚好得分50分59分不及格月干部考核方式：对干部级别进行表5所有内容的考核得分35分40分优秀得分30分34分尚好得分25分29分不及格本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核本考核适用于入职13个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。试用期内考核方式。对员工进行表1与表2理论试题的内容的考核。得分45分55分优秀得分35分44分尚好

4、得分25分34分不及格注。考核不及格将结束该员工的使用期。试用期满考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分70分80分优秀得分60分69分尚好得分50分59分不及格注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月（可视具体情况）3、季度表现考核即每季度的最后一个月_号_号对员工或干部进行考核季度员工考核方式。对员工进行表1表2表3表4的内容的考核。得分90分100分优秀得分80分89分尚好得分70分79分一般得分60分69分不及格季度干部考核方式。对干部进行表3表4表5表6表7的内容的考核。得分90分100分优秀得分80分89分尚好得分70分79分一般得分60分69分不及格4、年度考核所

5、有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分940分_分优秀得分840分939分尚好得分740分839分一般得分640分739分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是720分。得分620分720分优秀得分520分619分尚好得分420分519分一般得分320分419分不及格5、晋职考核本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过3个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。晋职干部考核方式：对其进行表5所有内容的考核得分35分40分优秀得分30分34分尚好得分25分29