后备人才考核评估表

1、后 备 人 才 考 核 评 估 表后备人才评估表姓名评估期：年 月日至年_月_日第一评估者（A）评估小组，为人力资源部第二评估者（B）导师评估指标定义评分A级 （90-100 分）B级 （75-89 分）C级 （60-74 分）D级（60分以 下）A （60%）B （40%能 力 素 质 权 重 30%沟 通能 力（口头、书面、倾听等）满分100权重10%谈话简明扼要，具 有出色的谈话技 巧，易于理解；书 面表达清晰、简 洁，易于理解，无 可挑剔；能很好倾 听别人的倾述，很 快明白对方的想 法和要求谈话抓住要 点，表达意图， 陈述意见，不 太需要重复说 明；书面文字 几乎/、需修改 补充，比较

2、准 确的表达意 见；注意倾听， 并力 明白语言欠清晰， 但基本能表达 意图，有时需 反复解释；文 章/、够通顺， 但基本能表达 清楚主要意 图；能够倾听， 有时一知半解口头表达含 糊其词，意 图/、明；书 面语百上， 文理不通， 意图不清, 需作大修 改；不注意 倾听，常常 不知对方所 云综合：分团队 合作 满分100 权重10%善于与他人合作 共事，相互支持， 充分发挥各自的 优势，保持良好的 团队工作氛围能够与他人合 作共事，相互 支持，保证团 队任务的完成团队合作精神 不强，基本能 够与他人合 作，对工作略 有影响不能与他人 很好合作， 独断专行综合：分应 变能 力满分100权重10%待

3、人处世很灵活， 善于审时度势，非 常容易适应岗位、 职位或管理的变 化所带来的冲击， 并能顺应其变化 很快适应环境，取 得主动待人处世较灵 活，能够根据 公司要求，比 较容易适应岗 位、职位或管 理的变化所带 来的冲击，并 能顺利完成转 变对公司的变化 或角色的转变 不太适应，工 作开展稍后困 难，但能基本 完成工作任务待人处世刻 板，适应性 很差，无法 适应工资变 化带来的冲 击，无法完 成任务综合：分工 作主 动上进心强，长期 不断地学习业务比较有上进 心，比较上动有一定上进 心，偶尔主动缺乏上进 心，不主动A （60%B （40%态 度 权 重 40%性满分100权重10%知识，知识更新

4、速 度快；主动请求额 外任务能并能高 质量完成；工作中 善于发现问题，并 常提出新思路学习业务知 识，较注意自 身知识的更 新；主动承担 一般的额外任 务；有时能提 出建议学习业务知 识；有时主动 完成一般额外 任务；偶尔能 提出个别的新 思路学习业务知 识，固守已 有的知识； 很少主动请 求承担额外 任务；不能 提出新思路 和建议综合：分纪律性满分100权重10%能够长期严格遵 守工作规定与标 准，纪律性非常 强，几乎无故意迟 到或早退的记录（每个考核期不 超过1次）能够遵守工作 的规定和标 准，纪律性较 强的，很少有 故意迟到或早 退的记录（每3月不超过1基本能够遵守 工作规定和标 准，基

5、本能够 遵守纪律，较 少故意迟到或 早退（每月少 于1次）不能遵守工 作规定和标 准，常发生 违规情况， 纪律性差， 故意迟到或 早退次数较次）多（每月至 少于1次）综合：分责任感满分100工作责任感非常 强烈，有很强的主工作的责任感 较强，具宿主工作有定责 任感，能较好完工作缺乏责任感，对工作权重10%人翁意识人翁意识成本职，作推诿、拖拉综合：分工 作 报 告 满分100报告的数字量远 远超出要求；内容 极为详尽、信息含 量非常高；提交报 告的时间比要求报告的数字量 超出要求较 多；内容比较 详尽、信息含 量较高；提交报告的数字量 基本达到或略 微超出；内容基 本全面、有T 信息含量；按规报

6、告的数字 量未达到要 求；内容不全 面、信息含量 较低；未按规权重10%的提前许多报告的时间比 要求的较提前定时间提交报 告定时间提交报告综合：分工 作 综 合 表 现 权 重 40%项目 与课题 满分100 权重20%部分参与或独立 承担的项目或课 题的数量和种类 非常多、内容很复 杂，实施的过程难 度性很高，且持续 时间很长部分参与或独 立承担的项目 或课题的数量 和种类较多、 内容较复杂， 实施的过程难 度性较高，且 持续时间较长部分参与或独 立承担的项目 或课题的数量 和种类基本符 合标准要求、内 容略有难度，实 施的过程略微 复杂，持续时间部分参与或 独立承担的 项目或课题 的数量和

7、种 类未达标、内 容非常简单， 实施的过程 很容易，持续 时间一M综合：分进步 与 业绩 满分100工作和社会能力进步非常明显，综 合素质大大提高； 取得了骄人业绩，工作和社会能 力进步比较 大，综合素质 有较大提高；工作和社会能 力后止进步， 综合素质有一 定提高；工作和社会 能力没有明 显进步，综合 素质没有提权重20%给公司经营管理 带来很大促进作 用取得了良好的 业绩，给公司 经营管理带来取得了一定的 业绩，给公司经 营管理带来一高；未取得取 得明显业绩， 未给公司带综合：分较大促进作用定的进作用来进作用总计:分说明：1 .分为第一和第二评估者，其中第一评估者的评分占60%第二评估者的评分占 40%2 .每项的满分为100,总分=汇各项指标得分