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文档简介
1、优品街项目概况1.带租约销售2.地中海建筑风情3.优品街商业面积分解4.不利因素思考优品街招商执行方案1.招商任务与分解2.招商策略3.招商原则目录4.目标客户及招商业态分解5.执行策略6.招商推广计划优品街经营策略1.消费群分析2.物业管理3.运营管理优品街项目概况8-2页1.2.3.优品街商业面积分解优品街商铺返租背景、提升住宅配套、提升整体房产价格。商业力求快速进入经营,形成聚集、综合,最终达到区域带动效应,同时为商业营销突破口1.1优势-优品街独特的地中海建筑风情,加上时尚的商业主题,将受到目标消费者到访;全区规划理念、建筑风格得到大数商户与意向商户肯定2.2劣势-在约访商户方面大部分
2、人对高新区仍有极大地误解,如交通距离、城市建设、区域认同度;本区消费人口与消费力明显不足;区域商业气氛不足,将影响招商进度,商户观望与犹豫时间加长;祁连大街未通车与停车难2.3机遇-在“火车东站”“地铁”今年通车景象下,同祥城占据高新区最具发展潜力区域;自有同祥商务、外国语小学、幼儿园等综合配套与教育体系一期C区剩余总面积6426.99平米,61间商铺(含辽河道商铺面积2619.93平米27间商铺;回迁区C12和C14商铺面积866.86平米6间商铺)二期AB区剩余总面积6628.95平米,59间商铺(含临街4间;内街23间;二楼32间商铺)三期AB区总面积8014.24平米,63间商铺4.
3、不利因素综合思考对于一般商户,要思考的是交通、停车等便利条件才能吸引大量消费者,人气不足,需要“培养消费者”的阵痛期,需要我们配合推广宣传及活动,制造需求是必要的优品街招商执行计划1. 招商任务与分解2017年度计划完成11000-12000平米招商1月-2月计划完成约400平米3月计划完成约800平米4月计划完成约800平米5月计划完成约700平米6月计划完成约1000平米7月计划完成约1600平米8月计划完成约1600平米9月计划完成约1600平米10月计划完成约1600平米11月计划完成约800平米12月计划完成约500平米2. 招商策略 2.1优品街商业街带租约销售起点在于招商,重点在
4、于销售。招商工作的执行直接关系到销售及商业未来整体发展2.2业态规划调整,精准、差异化的业态定位是招商成功的关键精准、差异化的业态定位,是新型商业街竞争成功的必要因素要实现全新的消费环境、全新的业态组合、全新的经营理念。在业态组合方面我们要了解本地消费需求倾向和消费特点,突出重点,丰富业态,合理组合。坚决摒弃不符合本地消费理念的业态因此,在三期全面开放招商后以主力店铺上家、次主力店铺商家、品牌店为核心,大店要占比0%快餐、特色店、配套类占比30%其他业态占比20%3. 招商原则考虑到主力店选址要求,在业态规划中预留主力店位置严格禁止各种理由抢签,次主力店全面招商,中型餐饮,休闲娱乐先行,做出商
5、业框架。其他配套业态指定区域,填充区域空白。商业框架构建0%E右,主力店全面招商,完整商业大体结构,随之业态继续进行。1)主力店铺一2)次主力店铺3)品牌店一4)中小商铺4. 招商业态分解及目标客户一期C区商业:赵村、同祥商务、星河幼儿园、(辽河道施工) 可以依托同祥商务、星河幼儿园开展幼儿类,娱乐类招商 二期AB区商业:同祥城社区、同祥商务AB23一层临街剩余3间(整租)以轻餐饮、银行、品牌展厅、服务为主,二层整租以幼儿园、网咖、酒店、艺术学校招商AB24一层剩余2间以轻餐饮、营业厅、百货、服务业为主,二层整租以幼儿园、网咖、酒店、艺术学校招商AB25层临街已租满,内街以快餐为主,填充式招商
6、三期AB区商业:同祥城社区、同祥商务、海河道 AB3 AB4 AB19均在住宅楼下,商铺5间有烟道可做餐饮,把儿童教育、医疗、娱乐作为我们的主力店,重要的原因就是它可以带来购物中心本身聚合能力之外的人流,也是周边商业缺少的业态5. 执行策略在业态分布策略的指导下,专业培训招商团队,强化招商团队的意识,根据实际情况做出正确判断,灵活输出招商政策,与案场经理及时沟通实施租赁政策。例如,根据商业的实际条件,协调物业部门量身为客户制定解决方案。合理安排好租户之间的位置,使之互利共赢,而不是互相干扰。根据我们优品街的市场定位与业态组合,对进驻商户提出要求,提升和完善商户在商街6. 招商推广计划宣传推广方面,实行传统+互联网的宣传策略,为招商及销售工作提供有力支持。电视广告、报纸广告、专业杂志、电台、户外广告、新媒体、其他媒体(网络,派单等)利用5月上旬进行开街仪式,为三期招商工作开始营造气氛。优品街经营策略1. 消费群分析现已入住商户消费群体来自业主、服务业、零售业等工作人员,暂没有外来消费者,无法支持优品街商业,应以三期为突破口吸引周边消费者2. 物业管理商户在物业、工程、保安之间沟通困难,如商户想在小区宣传和商业街发
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