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文档简介
1、修正版员工期权分享激励计划方案第一条 方案目的本方案的实施主要实现以下目的：改善公司治理，形成科学决策体系； 建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条 方案原则本方案的制定遵循如下原则：激励与约束相结合，付出与收益相对称； 有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本 的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。第三条 适用范围本办法适用对象为
2、公司所有员工；第四条 实施期限本计划的实施期限暂定为一年： 2016年 1月 1日 2016年12月31日；2017年再根据公司发展实际情况进行调整。第五条 期权分享的激励对象在 2016 年 1 月 1 日前入职， 且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计 划；在公司工作五年以上者； 中层领导（含副经理）及以上管理人员； 上年度优秀员工（ 2015 年）； 销售部在职正式员工 原持有湖南兴拓科技股份有限公司股份者（以神创在册登记为准）；工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：年度有重大违规违纪者； 本年度内未经同意自动离职、本
3、年度内辞职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；第六条 期权额度确定办法期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：1、公司高层（副总经理）分享 80000 股；2、中层正职（含总监、经理）分享 60000 股；3、中层副职（副经理）分享 40000 股；4、在职五年员工及年度优秀员工分享 20000 股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的 50%分享（如：原持有 20000股公司股份的可分享 10000 股）；6、销售部在职正式员工分享 20000 股；7、工作表现特别突出、 有业务创新能力、 对公司发展有重大贡献者分享 20000 股；以上所有资格（除岗位资格外）均
4、可叠加，上不封顶（如：销售部某员工 既已工作 5 年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份 50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=12500)0。第七条 期权分享金额折算计算方法公司期权分享激励计划的计算与公司盈利挂钩。计算公式为：当年公司净 利润/公司总股本 *个人分享份额第八条 实施条件及兑现方式期权分享激励计划的实施与公司盈利结果挂钩。公司完成当年财务核算， 若当年净利润大于等于伍佰万时，实施当年度期权分享激励方案；若当年度净 利润小于伍佰万时，取消当年期权分享激励方案。当 2017 年上半年公司完成 2016 年度财务核算，实施当年度期权分享激励 方案时，按配股方案一次性以现金形式发放给个人。第九条 本方案
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