员工转正评估表

1、公司员工转正评估表姓名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划7 符号)试用期满升职续签劳务合同降职临时或定期提薪企业内部调动其他(请简单说明)填表说明:1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资 料，本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。、员工自我评定:1.自我评定(1 )对于过去在公司的表现感到:很满意还可以不满意(2)对你与同事及上司间关系感到:很满意满意还可以不满意(3 )对于目前的工作感到:还能担当更困难的工作能力稍感不足正适合本

2、身能力能力明显不足(4 )对目前的工作量感到:太大适中太少(5 )对目前工作环境感到:很好好尚好差(6 )对目前工作时间感到:太长稍长刚好(7)对目前的待遇感到:很好合适稍少太少8）对所担任职务希望：继续担任现职能变更至部门能调动至同部门职务9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？10）有机会希望从事何种工作？2.过去半年对公司的贡献3.对主管的建议4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）员工签字：日期：二、部门经理考评一）综合素质1.工作素质（1）（2）（3）（4）主动性经常保持高水准，极少出错通常保持良好水准，偶尔出错水准尚好，但需经常督促经常出错，实难委以重任2.（1）工作有

3、重点并出色完成任务（2）能独立工作而很少等候指示（3）经常依赖上司指示，无主见（4）只能完成指令性工作工作效率3.（1）效率极高、/-、一/.、. 、（2）效率较高（3）效率一般，工作不误期,. J、| A .（ 4）效率差工作准确性4.（1）极高（2）经常正确（3）通常正确，偶尔出错（4）粗心，经常出错对本职工作的认识5.1）认识深刻，极少需要帮助认识良好，偶尔需要帮助认识一般，需要指导认识不够，需要经常指导和帮助6.专业知识 （ 1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 （ 2）有相当的专业知识，能顺利完成任务（3）有一般的专业知识，能符合工作需要（ 4）专业知识不足，影响工作进展7.工作态

4、度（1）热心工作（2）乐于工作（ 3）缺乏热诚（4）态度恶劣8.合作性（ 1）极具合作精神，虚心接受他人的意见（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒9.责任感（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（3）尚有责任感，能如期完成任务（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务10.创造力（1）不断创新，想像力极丰富（2）常有新的创意，想像力强（3）想像力一般，偶有新创意（ 4）缺乏想像力，罕有创意11.发展潜力（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力（2）具有相

5、当学识、涵养，具有发展潜力（ 3）稍有学识、涵养，可培养（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力12.记忆力（1）超常，记忆强而准确（2）较好，记事准确性高3）普通，记事偶尔出错（1）经常保持仪容整洁（2）通常保持仪容整洁（3）不太注重仪容整洁（4）常不修边幅个人仪表品德言行13.4）差英语水平（1）（2）（3）（4）不懂英文熟练运用，能够中英文互译日常交流，不能进行专业翻译稍有英文常识，可以培养14. （ 1）强烈，能积极节约,ZX1t/ . . （t .、it.、/. cH- 八、（2）具有成本意识，常能节省（3）成本意识低，稍有浪费（4）成本意识差，常有浪费成本意识出勤率15.（1）良好，只在

6、紧急情况下缺席（2）无迟到、早退现象，有事先请假（3）偶尔迟到，尚未超过规定（4）出勤表现差，有违规现象领导才能16.（1）（2）（3）（4）善于领导部属，创造性达成目标灵活运用部属，顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标不受部属信赖，工作意愿低17.18.1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 2）品行诚实，言辞得体，平易近人 （ 3）言行尚属正常，无越轨行为 （ 4）有缺点且无引人注目之长二）工作表现1.请在适当空格内划 建议提升 工作表现良好 有进步 适合现职 不可能有大的发展 不适合现职位 工作表现退步2.简述该员工最突出的弱点或缺点。3.4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。三）考核成绩1.整体考核成绩 （请选择其一）优秀 良好 合格 不合格 拙劣2.评语：考核者签字：日期：3.主管、副总评语:主管、