砌墙合同范本54736

1、砌体工程劳务承包合同书工程承包单位（甲方）：劳务分包单位（乙方）：依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建 筑安装工程承包合同条例和其他有关法律法规，遵循平等、自愿、 公平和诚信的原则，甲乙双方就本工程施工有关事宜达成一致意见， 订立合同。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、承包方式：包人工、包质量、包工期、包小型辅材、包小型机具、包 成品保护、包场内运输、包安全生产和文明施工二、劳务分包综合单价、范围、内容1、本项目所有砌体工程以 （建筑面积/实砌方量） 为计算基础，综合单价为 。设计图纸发生变更 或设计标准不明时，承包单价不做调整。 【以上综合单价均包括自己 范围内的文

2、明施工、安全防护以及材料倒运、保管和临时用架的搭设、 拆除等费用】如改变施工方案不增减工程量，不予增加费用。2、承包范围：墙拉结筋的安装、门窗过梁的预制安装、砌体材 料的垂直运输、砌筑用砂浆的搅拌、运输，窗台压顶、构造柱模板安 装、混凝土拌制、浇筑、清理、压顶钢筋的放置、构造柱钢筋的安装； 厨房卫生间硅防水檐浇筑、通风井管道井随砌随抹灰、水电消防管洞的堵塞（含所有土建图上预留洞口及测量洞、泵管洞等的堵塞）；前台（砖、沙、石子、水泥）运输搅拌，后台运输室内脚手架搭设等。3、乙方按照本工程施工图纸及审核的施工方案、会议纪要、变更要求和当地新安全技术规范进行砌体工程的施工作业。4、工程中所用的施工机

3、械：搅拌机、施工电梯、塔吊由甲方提供。其余小型机具均由乙方自供。5、乙方负责班组人员的工资发放；负责辅材及劳保防护用品：施工用的水管、斗车、铝合金尺、手头工具、控线、灰桶、植筋结构 胶、电锤、手提电锯、钉子、地拖线、加班所用的灯具、灯线、安全 帽、安全带、鞋、手套、工作服等。6、每个部位砌体工程完工后，乙方必须把剩余的施工所需材料 及时清理归类、码放整齐，提前通知甲方管理人员进行验收，由施工 管理人员、监理工程师验收合格后交给下一班组施工。7、乙方自行提供宿舍，食宿自理并承担费用；负责提供班组人员的相关证件。8、乙方在自己的施工和制作区域内发生的一切零用工（包括自 己范围的装卸材料及文明施工等

4、）均自行承担。三、工程量约束结算按乙方实际完成的工程量结算；如果乙方未按施工设计文件 及施工规范进行施工，甲方有权责令乙方返工或停工，甚至退场或被 业主、监理勒令退场，因此造成的经济损失由乙方全部承担。合同终 止后按已完成工程量的 给予乙方结算，剩余的费用作为更换施工队返修、维修等费用。四、甲乙双方职责（一）甲方职责1、 甲方负责提供技术指导及施工技术交底与一套完整施工图纸，并把工程所用的各种材料运至施工现场。2、甲方提供给乙方使用的其他材料、机具，乙方要妥善保管使用；若管理不善造成材料丢失与损坏均由乙方负责赔偿。3、甲方对乙方人员在施工过程中的质量安全进行监督，协调乙方与各班组在施工过程中的

5、沟通合作及其他相关工作。（二）乙方职责1、乙方施工人员进场必须接受甲方的安全思想教育，必须服从甲方现场管理人员的统一指挥和安排，严格按照国家安全技术操作标准施工，确保工程安全文明，质量及工期的要求，如违反造成的一切后果及损失均由乙方自行承担。2、乙方主动配备安全防护用品，保证施工现场的清洁卫生、材料堆放整齐，做到工完场请的要求。如施工区域内材料不及时清理，甲方将派人清理，所用工日按150 元 /天在工程款中扣除。3、乙方应严格执行公司及工地的规章制度，如有违反按项目部规章制度条款处理。4、开工前乙方必须向甲方提供所有班组人员的相关证件和特殊工种的上岗证。同时提交身份证复印件和一寸免冠近照一张，

6、费用自理； 乙方不得雇佣三无人员和犯罪潜逃人员在本工地上岗，乙方按国 家法律规定，给所雇佣的人员办理保险。5、开工前乙方应协助甲方对本工程所需的各种规格材料进行计 划核对。6、乙方必须严格按照甲方的施工进度计划、方案及新的施工工艺进行施工，特殊情况下实行连续作业。7、乙方所用的周转材料及工具必须服从甲方指定地点分类、分型号堆放整齐，不得到处堆放。8、乙方必须自行组织足够的劳动力及技术力量，完成甲方下达的施工任务，达到质量要求。9、乙方现场负责人必须常驻工地现场，有事须向甲方负责人请假，经批准后方可离开；并指定代理负责人指挥现场作业。10 、 甲方负责安全施工所需的安全措施，乙方认为不安全的可以

7、拒绝施工，直到甲方搞好措施后方可施工，否则擅自施工造成的事故及损失由乙方负责。11 、 乙方不得拖欠工人工资，如有发生甲方有权在工程进度款中直接扣下发放给工人。12 、在施工过程中，如出现质量问题应及时进行处理；因处理不及时或处理不当而造成的一切返工费用均由乙方自行承担，并且给予相应的罚款。五、质量要求工程质量按国家有关规定进行验收，内部评定必须达到优良等级， 工程的验收评定必须经过建设部门、监理、现场施工员、专业工长及甲乙双方确定。因乙方原因导致质量事故或质量问题造成返工及上级质量部门的罚款均由乙方承担。由乙方所承包的施工部分，工程质量达不到标准所发生的整修费用由乙方承担。乙方应认真按照标准

8、、规范和图纸要求以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方检查、检验。六、工期要求工期要按项目部所规定的时间完成，甲方及时提供给乙方所必须材料， 乙方应服从统一安排按时完成每天的工程量，严格按照项目部制定的三级网络进度进行节点控制施工；如由甲方原因造成工期拖延，工期自然顺延，如乙方未达到此进度计划要求的，每拖延一天甲方扣除乙方分包工程总价款的2%。作为违约金或罚金。七、安全生产、文明施工要求1、甲乙双方共同遵守国家有关建筑安装工程技术规范、 建筑工人安全操作规范和其他地方相关的法律、法规、规范施工，工人进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带、高空作业系好安全带，并进行安全培训，考核合格后才能扯

9、证上岗。2、患有高血压、心脏病、恐高症者严禁进入施工现场进行施工或高空作业，严禁带酒者进入施工现场。3、施工现场禁止吸烟、酗酒，严禁打架斗殴事件发生。违者逐出现场，并对所在班组加以罚款以示警告。4、乙方施工区域的材料要堆放整齐，并在下道工序进行之前将余料全部清理码放完毕，严禁乱堆乱放现象发生，违者罚款。5、施工队中杜绝雇佣 回民工人进入施工现场参与施工，一经发 现包括本体队伍在内的全部工人一律逐出施工现场，终止合同。6、在施工过程中乙方发生的所有工伤事故、伤亡事故处理按国 家规定的赔偿方式进行赔偿。八、付款方式及结算原则乙方进场正式开工月内甲方不付任何费用（包括生活费），待 工程施工 以后，根

10、据业主拨款情况 付乙方已完工程量的 人工费；砌体工程完工验收合格付 到合同价款的 ;余款在 结清。在按付款节点甲 方资金不到位的情况下，乙方不得因此延误工期，并应全力配合甲方 向业主催付工程款，且一月内不允许工人停工闹事，同时，乙方承诺 不向甲方追究责任和提起诉讼。如一月内有工人闹事，甲方有权终止 合同，乙方三天内退场，甲方按所完工程量的 给予结算，并 且停工的损失费用从中扣除。九、处罚制度1、工程质量方面出现的问题根据情节轻重，处以 500-20000元/ 次的罚款。2、工程安全、文明施工方面出现问题，处以100-2000元/次的罚款。3、乙方必须节约材料、合理用料，凡发现乱倒剩余砂浆等材料

11、 的每发现一次罚款 元，同时赔偿材料费购价的150%。4、施工中各项累计罚款将从拨付给乙方的工程款中直接扣除。十、争议、违约1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商或者请有关上级部门进行协调解决，如协调不成双方均有权向自己所在地人民法院起诉。2、因乙方原因导致工期延误，由此引起的一切损失由乙方承担。3、甲方根据法律、法规、行业管理部门和甲方上级的要求，指 令乙方须遵守的规章或完成的工作，如乙方拒绝履行或履行不符合要 求，为此甲方有权对乙方每次给与 1000-5000元的罚款制裁4、由于乙方违反国家法律、法规和甲方内部的各项规章规定，连带甲方造成经济损失（包

12、括内部罚款），乙方应给与赔偿，赔偿金 额为甲方的实际损失。十一、履约保证乙方在施工过程中，因接受不了甲方质量、安全、文明施工的严 格要求或因乙方自身原因，中途停工并要求退场结算，甲方有权按照 乙方已完工程量的 结算，并且将此结算款直接发到工人手中， 乙方无权干涉。十二、以上合同内容经甲乙双方盖章、签字后生效。双方共同遵守， 不得违约，工程竣工验收合格结算后合同自行终止。甲方负责人:联系电话：乙方负责人:联系电话；小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大

13、队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管