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文档简介
1、员工年度综合评价表(部门经理)评价年度年姓名部门职务入职日 期年月性别岗位学历联系电 话项目后无日期及具体说明职务变动无,启冈位发动 (部门内/外部 门)无,启奖惩奖励无,启惩罚无,启安全事故无,启质量事故无,启请假统计事假病假产假W X其他合计综合评价评价项目评价内容分分得分工作 态度团队精 神具有较强的团队意识,能积极配合公司各部门完成工作, 积极参加公司组织的集体活动。10奉献精 神不计个人得失,在工作岗位上任劳任怨,服从公司安排。10敬业精 神遵守公司规章制度,坚守岗位,勇于担当,注重自我学习 与提升,对工作充满热情,工作具有主动性。10作力 一 一匕匕创新能 力提出创新意见或合理化建
2、议并被公司采纳,或改进部门工 作方法和流程,提高了部门工作效率。0部门运 营做好部门运营管理工作,部门制度完善,内部分工明确, 各业务工作流程清晰,各种数据指标完善,部门工作能有 序开展。15规划能 力部门目标与公司目标相结合,制定了清晰的部门工作计 戈抓住部门工作核心要点,具有良好的统筹规划能力, 使部门工作任务能顺利完成。10成本控 制做好部门成本控制工作,部门年度、月度预算计划与核算 准确率在土 10项内。5团队建 设做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作,能唤起 和激励本部门员工的工作热情,提升部门员工绩效,避免 骨干贝工流失。10工作 业绩工作 完成率能按时完成本岗位和本部门的工
3、作任务,或领导安排的其 他工作任务。20工作 准确率部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响,未出现客 户或公司同事投诉。10安全工作中严格遵守公司安全生产制度和 GMPJ度,部门无安 全事故或质量事故发生。0总分100注:1、创新能力为加分项,加分范围为 0-10分;2、安全为扣分项,扣分范围为0-20 分。中心总监签字:时间:员工年度综合评价表(基层管理人员)评价年度姓名部门职务入职日 期年 月性别岗位学历联系电 话项目后无日期及具体说明职务变动无,启冈位发动 (部门内/外部 门)无,启奖惩奖励无,启惩罚无,启安全事故无,启质量事故无,启请假统计事假病假产假其他合计综合评价评价项目评价内容
4、分值得分工作 态度团队精 神具有较强的团队意识,能积极配合同事完成工作,积极参 加公司组织的集体活动,和同事之间没发生口角、打架等 情形。10奉献精 神不计个人得失,在工作岗位上任劳任怨,服从公司安排。10敬业精 神遵守公司规章制度,坚守岗位,勇于担当,注重自我学习 与提升,对工作充满热情,工作具有主动性。10工作 能力创新能 力提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳,或改进 工作方法和流程,提高了工作效率。0业务技 能掌握了本岗位所需的业务技能,以及熟悉本岗位工作流 程、能独立开展工作。10规划能 力工作目标清晰,能够抓住工作核心要点,面对领导安排的 工作任务,具有良好的统筹规划能力,使
5、工作能顺利开 展。10沟通协 调能力能有效地通过书面或口头形式进行沟通,做好部门内外的 沟通协调工作,保证工作任务顺利完成。10团队建 设做斤下属员工的组织、指导、培训等工作,激励下属员工 的工作热情,增强员工凝聚力,能带领员工很好地完成工 作任务。10工作 业绩工作 完成率能按时完成本岗位的工作任务,或领导安排的其他工作任 务。20工作 准确率工作中没有因失误或偏差对工作造成影响,未出现客户或 公司同事投诉。10安全工作中严格遵守公司安全生产制度和 GM用ij度,无安全事 故或质量事故发生。0总分100注:1、创新能力为加分项,加分范围为 0-10分;2、安全为扣分项,扣分范围为0-20 分
6、。部门经理签字:时间:员工年度综合评价表(普通员工)评价年度年姓名部门职务入职日 期年 月性别岗位学历联系电 话项目后龙日期及具体说明职务变动无,启冈位发动 (部门内/外部 门)无,启奖惩奖励无,启惩罚无,启安全事故无,启质量事故无,启请假统计事假病假产假W X其他合计综合评价评价项目评价内容分值 得分工作 态度团队精 神具有较强的团队意识,能积极配合同事完成工作,积极参 加公司组织的集体活动,和同事之间没发生口角、打架等 情形。10奉献精 神不计个人得失,在工作岗位上任劳任怨,服从公司安排。10敬然精 神遵守公司规章制度,坚守岗位,勇于担当,注重自我学习 与提升,对工作充满热情,工作具有主动性。10匚匕匕创M能 力提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳,或改进 工作方法和流程,提高了工作效率。0业前技 能掌握了本岗位所需的业务技能,以及熟悉本岗位工作流 程,能独立开展工作。20执仃能 力能够准确把握公司上级领导的指示,并积极付出行动,不 推诿,保证工作顺利开展。10工作 业2责xfK 元成率能按时完成本岗位的工作任务,或领导安排的其他工作任 务。20上丘 准确率工作中没有因失误或偏差对工作造成影响,未出现客户或 公
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