电子婚庆服务网站创业计划书

1、目录一. 执行总结 11.1公司 11.2市场 11.3产品 11.4投资与财务 21.5组织与人力资源 2二. 项目背景 2产业背景 22.1婚庆行业 22.2电子商务行业 32.3 XX 网 42.4电话服务中心 5三. 市场机会 63.1目标市场 63.2市场细分 6国内市场东部市场 6国内市场中西部市场 63.3营销策略 73.4竞争分析 73.4.1 现有竞争者 7供应商 8顾客 8潜在竞争者 8替代品 9四. 公司战略 94.1公司概述 94.2总体战略 94.2.1 公司使命 94. 2.2公司宗旨 94.3发展战略 104. 3.1 短期（1 3年） 104.3.2 中期（4

2、6）年 104.3.3 长期（5 10年） 10五. 市场营销 115.1 目标市场 115.2销售策略与目标 115.3促销策略 125.4收益来源 13六. 投资分析 196.1股本结构与规模 196.2资金来源与应用 206.3投资收益与风险分析 21投资净现值 21投资回收期 22内含报酬率 22盈亏平衡分析 22投资回报 22七. 财务分析 237.1会计报表及附表 23主要财务假设 23收益表 23现金流量表 23资产负债表 257.2会计报表分析 27八. 管理体系 278.1公司形式 278.2组织形式 288.3部门职责 288.4公司管理 29管理队伍 29董事会 29九机

3、遇与风险 299.1机遇 299.2外部风险 299.3内部风险 299.4解决方案 29十.风险资本的退出 3010.1撤出方式 3010.2撤出方式 30执行总结1.1 公司XX 电子婚庆服务有限公司是一家提议中的公司，公司是一家以中介为主的 服务性质企业， 拟通过电子商务网站的形式， 为广大新人提供最完善、 最全面的 婚庆类商品信息。来自民政部的统计，我国每年有近 1000 万对新人注册结婚，每年因结婚产 生的消费总额已达 2500 亿元，巨大的消费额不但催生了影楼、 婚宴、婚庆用品、 婚庆服饰等行业，许多配套行业如摄影摄像器材、美容美发、珠宝首饰、家居用 品、餐饮等也相继进军这一领域。

4、公司将以网站为媒介，作为连接商家（上游信息）和消费者（下游信息）的 中介，一方面为商家提供一个发布婚庆用品信息的平台， 为他们免费发布商品信 息；另一方面为新人们提供他们所需要的各种婚庆用品的信息， 并且为他们提供 网上预定服务。1.2 市场XX网是一家B2C的电子商务网站，目标群体主要定位正在筹备婚礼的新人 们。目前，新人们在筹备婚礼的过程中， 基本存在 以下问题，信息来源相对狭窄、 选择余地相对较小、筹备过程相对复杂和婚庆用品价格偏高。 XX 网针对（以） 以上不足作为一个切入点，进入市场。新人们只需简单的注册成为我们的会员， 便可以在网上挑选、 对比和预定各种类别的婚庆用品和服务。 这样

5、，既可以获得 更多的商品信息和挑选余地， 又可以省下往返于各大影楼、 酒店、商场挑选商品 的时间和精力。在区域市场上， 初期以国内市场为主， 力求在 3 年时间内覆盖中国国内的 大 中型城市， 以后在适当的时间打入国际市场， 利用巨大的市场需求， 获得规模竞 争优势，并建立起进入壁垒。1.3 产品XX有限公司没有自己的生产工厂和产品， 我们的产品就是我们所掌握的上游商家的产品信息和下游的消费者资源， 此外就是我们的服务， 我们将借用两个媒介来提供我们的服务和信息一一XX网和电话服务中心。公司业务分布图XX 电子婚 庆服务网婚纱、礼服 订购首饰珠宝在线订购婚宴、婚车、 鲜花、场所 预定1.4投资

6、与财务公司将设在（地点）公司成立初期共需资金（）万，其中风险投资（）万，私人投资（）万，其 中用于固定资产的投资为（）万，流动资金（）万。股本规模及结构：公司注册资本（）万。其中外来风险投资（）万（-%）. 资金入股（）万（-%）.公司预计从第（）年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，风险投资 可以通过北部收购的方式退出。1.5组织与人力资源公司成立初期时采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责，总经理下设营销副总经理、技术副总经理和财务副总经理。二、三年后，随着公司开 始盈利和规模的扩大，将以事业部制组织结构代替原来的组织结构。公司成立初期，管理人员主要由创业团队成员担任。 创业团队

7、主要来自浙江 财经学院，成员分布包括管理学院、会计学院和信息学院，成员各司其职，都具 有相关领域的专业知识和运作经验， 优势互补。同时，公司还将聘请多位财经学 院的教授作为经营顾问。随着公司规模的不断扩大， 在公司转为事业部型之后， 将聘请专业的经理人 负责管理公司的日常运作。 项目背景产业背景2.1 婚庆行业婚庆产业是一项朝阳产业， 蕴藏着巨大商机。 来自民政部的统计显示， 中国 每年有将近 1000万对新人喜结良缘（ 2006年为 945万对），全国每年因结婚产生 的消费总额已达 2500亿元。另一项调查结果显示， 62.9 的人认为结婚需要举办 婚礼，在城市举办婚礼的平均费用为 6262

8、0元，而农村的则在 16100元（不包括新 婚房屋购置、装修、家电家具购买等）。近几年，随着经济的发展， 人们的消费水平得到提高， 在消费观念上也得到 了很大的改变， 在满足了物质消费的基础上， 已经朝精神需求方面发展， 而在一 些发达的城市， 这种消费观念已经发展的相当成熟， 而促进了象旅游、 婚庆这些 行业的火暴。 但是作为朝阳产业的婚庆行业， 但是这个新兴的行业市场虽大， 但 却仍未形成产业链， 更谈不上规模经营和品牌服务， 在服务质量、 服务水平方面 都存在很多的信任危机。美容、美发、影楼、酒楼、花卉市场和旅行社基本上都 分散经营，从事婚庆业的公司、门店，也都规模不大，服务标准、收费标

9、准参差 不齐。同时，婚庆服务品牌开发之后， “传统”项目多， 服务面窄， 仅限于彩车、 司仪、宴会、旅游等几部分，难以满足当代青年追求的多元化、时尚化、个性化 服务。2.2 电子商务行业根据正望咨询 2006年度中国网上购物调查报告 显示， 在京沪穗三城市， 网上购物渗透率以从 2005年的25.5%上升到 2006年的30.8 ，京沪穗网上购物比例 最高的商品类别是图书音响制品，占网上购物买家数的48.8%或B2C买家的85.3%, 其次是服装和化妆品， 分别占网上购物买家数的 31.1%和25.6%；中国网上购物将 继续保持迅猛发展的势头， 不仅网上购物渗透率持续提高、 网上购物消费者持续

10、 增加，而且已有网上购物经验的消费者还将继续保持增加购物的趋势，分别有 24.2%和30.3%的京沪穗和汉蓉网上购物买家表示将来 6个月将增加在网上的购 物。而根据易观国际的调查报告显示，2005年中国B2C电子商务市场的销售规模达41.3亿，比2004年增长32.6%; 2006年中国B2Cfe子商务市场规模达3702亿，较 2005年增长60%而2007年前三季度B2C电子商务市场规模分别为10.20亿、11.35 亿、11.90亿，预计全年可达45亿元。据易观国际对中国线上B2C电子商务市场的 研究，从2003年起该市场产业链逐渐成熟、市场规模稳步提升。中国线上 B2C电 子商务宏观环境

11、逐步改善，互联网逐步成为国家基础设施，中国网民人数高速增长，以及电子商务发展成国家十一五规划重要组成部分，这些因素都将推动中国中国B2C帀场规模预2007-2011一一 乂=二_来挥；SS2007wwvj.线上B2C电子商务市场的高速增长2.3 XX 网XX 电子商务网站是一个婚庆类的电子商务网站，我们将打造一个专业的网 上婚庆用品市场。一方面免费为商家提供一个展示商品的平台， 另一方面免费将 这些信息提供给有相关需求的消费者， 并提供网上订购服务，将供应商和消费者 连接起来，充当供应链整合的角色。作为一个网上中间商和信息商，我们通过对全国各大影楼、酒店、珠宝行（上 游信息）和婚庆用品消费者（

12、下游信息）的全面整合，把供应商和消费者连接起 来。我们一手掌握着全国数千万会员客户，另一只手则与国内数千家提供婚庆产品和服务的商家紧密相连，充当一个婚庆行业供应链整合的角色。 通过对婚庆市 场资源的整合，为消费者提供网上订购的服务，帮助消费者打造属于自己的个性 化婚礼，为新人们解决在筹备婚礼过程中所遇到的各种繁琐问题，希望新人们通过我们的网站达到“省时、省力、省钱，打造完美婚礼”的效果。为了方便消费者和商家，我们将对商家提供的商品拍照并通过基于JAVA技术免插件的三维立体展示技术将商品以三维的形式展示给消费者。（具体样式请参 ）。这样，一方面可以准确地反映出商家所提供的商品的外观，另一方面也更

13、加便于消费者观察挑选， 使 消费者能够对商品有更直观的了解，便于消费者做出选择。同时，我们也将结合 消费者的反馈信息和我们自己的观察了解， 对在我们网站上刊登商品的商家进行 一个星级评比，对服务质量、商品质量、商家诚信等方面进行评比，评出不同的 星级。这样做的目的，一方面可以对商家进行监督，不断激励商家提高服务质量， 并且淘汰一些不合格的商家，提高我们网站的美誉度，并尽力使婚庆行业朝着健 康、规范的方向发展；另一方面，可以为消费者在挑选商品和商家的时候提供一 个参考。XX网的优势：1. 我们打造的是一个专业的网上婚庆类商品大卖场。 与其他的网站相比我们 最大的优势在于专业，而且我们的规模更大，

14、能为消费者提供更多、更完整的信 息；2. 我们所提供的服务不受地域的限制。我们的销售网络覆盖全国各大中城市,可以使外地的消费者不必跑北京、 上海就能买到同样的便宜的商品， 这是其 他大型卖场所不能实现的，也是我们相对于大型婚庆市场的最大优势；3. 我们是一个完全免费的网站。我们免费向消费者发放会员卡，提供免费注 册，同时我们为商家提供的商品发布服务也不收取任何费用，所以作为一个连接 商家和消费者的免费平台，有理由相信能够吸引到商家的青睐在我们的网站上发 布信息，也可以得到消费者的信赖通过我们的网站购物；4. 我们的三维展示技术能够使消费者更直观的了解常品。比起现在的购物网 站提供的产品平面战片

15、，三维展示能使消费者更直观的做出判断， 可以增加消费 者的信任程度；5. 我们能使消费者更方便、更快捷地挑选商品。由于通过网站挑选商品，就 可以大大节省消费者往返于各个商场挑选商品的时间、精力和金钱。2.4电话服务中心配合XX网，公司还将建立一个电话服务中心。电话服务中心的一个最主要 的功能就是为新人们提供免费的婚前心里咨询，帮助新人们解决在筹备婚礼过程 中所遇到的各种实际问题和心理问题， 提供一些合理的建议；其次，电话服务中 心还负责受理和解决消费者在购物过程中碰到的各种问题和麻烦。电话服务中心是公司与客户沟通的一个平台， 通过电话服务中心我们将可以 及时了解到消费者的需求，进而促使我们为消

16、费者提供更完善更周到的服务， 并 且还有助于XX网的品牌建设。三.市场机会3.1目标市场XX网站的市场定位为专业的网上婚庆用品市场， 主要的目标群体为想要或者 正在筹备婚礼的恋人或新人们。XX网将作为他们的一个商品信息来源和预订购买 的渠道，通过我们的服务，帮助消费者更加便捷和省力地筹备自己的完美婚礼。 XX网预定过程最后，消费者和商家线下完成交易，并支付相关费用。3.2市场细分从全球范围来讲，分为国外和国内市场，国内市场又根据各地不同的风俗、 消费习惯和经济条件细分为东部市场和中西部市场。XX网初创的5年内将暂不考虑国外市场，先在中国站稳脚跟，并且从东部 发达城市开始宣传、推广，逐步延伸到中

17、西部经济相对发达的城市。3.2.1 国内市场东部市场 中国东部沿海地区经济发达、人口数量巨大、互联网普及率高，网民数量多，东部发达城市的居民思想较开放易于接受新事物， 而且网上购物现已被大部 分年轻人所认同和接受，如北京、上海、杭州等城市。3.2.2 国内市场中西部市场 中西部地区属于中国的贫困地区，人口较之东部地区相对稀少，经济也欠 发达，互联网的普及率和网民数量远不及东部地区， 但是近几年个别城市的经济 逐渐开始追赶上东部发达地区，人们的消费观念和消费意识有很大的改变和提 高，对于新鲜事物也乐于尝试，如成都、西安等城市。3.2.3 国外市场 在国外，各国的经济相对较中国发达，互联网的普及率

18、高，网上购物在国 外无论是信息流、 现金流还是物流都已经发展的相当成熟， 加上外国人的思想先 进，易于接受新事物，推广、宣传相对较为容易。3.3 营销策略我们计划首先在长三角范围内几个大中型城市（如杭州、上海、苏州等） 进行试点，并且主要通过以下方式来进行宣传推广：1. 通过营销人员推销的方式在新人出现较集中的地方进行宣传， 向新人们免 费发放会员卡，宣传推广我们的网站；2. 在大城市中人流量比较集中的商场、广场等门口进行设点推广；3. 在一些点击率较高的知名网站上做广告，比如百度、新浪、网易、淘宝等 网站；4. 与知名的婚介公司、 婚介网站、 婚介交友类电视节目合作， 提升我们的品 牌影响力

19、，利用他们所占有的客户资源，直接将它们的资源过渡到我们网站上， 继续提供服务；5. 与当地民政部门合作， 借用新人们在民政部门登记的机会宣传推广我们的网站。详见第 5 章市场营销）3.4 竞争分析3.4.1 现有竞争者：主要竞争对手有 3类： 1. 婚庆类网站2. 购物网站3. 大型的婚庆用品市场。以上 3 个竞争对手分别的弱势在于：1. 尚未形成品牌和规模经营的公司（网站） ，各公司（网站）的服务标准、 收费标准参差不齐；2. 多以C2C的个人卖家为主，卖家所持有的商品种类有限；3. 经营规模有限，无法摆脱地域的限制，不能做到服务于大部分顾客。XX网能够克服以上3个缺点，我们将着力创建自己的

20、品牌，形成规模经营的 态势，并且依靠电子商务的便利来摆脱传统市场的地域的束缚，这就使得XX网较之现有的竞争对手有较大的竞争优势， 让我们可以做到以更低的价格服务更多 的顾客。3.4.2 供应商：XX 网的供应商均是合法注册有实体店铺的商家，一方面商家自己会宣传、推销 自己的产品，另一方面商家又在 XX网上发布信息出售商品，但是，由于是在两 个不同的销售渠道上分别进行销售，因此从某种程度上来讲， XX 网和供应商并 不存在明显竞争，而且 XX网上的商品是享受专有的折扣优惠的，即便存在竞争 关系，XX网也会因为其低价而存在一定的竞争优势。3.4.3 顾客：由于在市场上尚无类似于 XX网这样的大规模

21、的婚庆用品网站，因此除了在个别 购物网站上购买外，消费者的主要购买渠道还是传统的商家、影楼、珠宝行。在 XX 网上预订商品除了商品种类多、选择余地大之外，还可以享受独有的优惠价 格，因此， XX 网即满足了消费者对商品种类的要求和需求，又满足了大众对价廉的要求，所以XX网相对于顾客有较大的吸引力，对顾客有较大的竞争优势。3.4.4 潜在竞争者：XX 在技术上不足以构成技术壁垒，所以是一个极易模仿的网站，很容易被别人拷贝。能够对XX网构成威胁的潜在竞争者主要有 2类：1. 国内的婚庆公司国内现在婚庆行业发展迅速，已经有很多能够为新人们提供服务的婚庆公 司，其中不少都有“一条龙服务” ，但是，不足

22、的是现在的许多的所谓“一条龙 服务”仅包括了提供婚车、摄像、主持、鲜花和化妆，新人们还是要花费大量的 时间和精力去挑选婚纱礼服、钻戒等。一旦有婚庆公司能够为婚礼上各个细节、事项都提供服务，并且价廉物美， 那么他将具有极强的竞争力， 更有助于树立自己的品牌， 迅速抛开其他竞争对手。 如果有这样的公司能够做到这点，将会从很大的程度上影响到 XX的主营业务。 但是，现在在目前国内的婚庆行业现状之下， 短时间内不太可能出现这样的公司， 因此，在相当一段时间内，这类潜在竞争着不会对 XX网构成威胁。2. 国外的婚庆公司和机构由于国外婚庆公司多年运作西式婚礼，在各个环节上都经验丰富，而且发展 成熟，随着W

23、OT勺深入，中国已在越来越多的领域向国际开放， 如果有国外的成 熟的知名婚庆公司竟如中国市场， 那么将会对中国婚庆业造成巨大的影响。 对于 此类潜在竞争者，XX网最大的优势在于对中国市场的了解和成本优势。3.4.5 替代品目前市场上没有类似的网站与 XX网竞争，但是并不排除，会有人模仿XX网的模 式而新建一个网站与我们竞争。因此，如果 XX网不能在短期内迅速成长，抢占 市场份额，那么模仿者就会对 XX以后的长期发展造成影响。经过分析比较之后我们认为XX网较之竞争对手最大的优势在于商品种类多和价格便宜，因此，我们将会围绕这两点来进行宣传推广活动。四公司战略4.1 公司概述XX 信息有限公司是一家

24、以提供线上预订服务为主的企业，公司拥有高素质的 管理队伍，以服务为本、顾客至上为经营理念，为广大新人提供他们最需要的商品信息。公司秉承“推陈出新、精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服 务，在满足顾客需求的同时不断完善自己公司将以线上预订业务为主， 利用手上 的供应商和消费者资源，以婚庆服务为中心实行多元化的经营策略。4.2 总体战略公司力求在5年内将XX网打造最大的网上婚庆用品交易平台。4.2.1 公司使命规范婚庆市场， 激励婚庆用品和服务提供商提高自身素质， 使新人们在筹备婚礼 的过程中不再有那么多的麻烦。42.2 公司宗旨 全心全意为新人们服务，帮助新人们解决在筹备婚礼过程中遇到

25、的问题4.3 发展战略43.1 短期（ 13年）XX 网将于现在在传统婚庆用品和服务提供商展开竞争，抢占传统企业的市场份 额，建立自己的品牌，并且收回投资，进行第二轮的融资，为扩大规模做好硬件 和软件上的准备。第一年*向市场推出XX网，在网上购物的基础上，推广婚庆类产品和服务在线预订和购买的概念；*树立XX网自己的品牌，提高XX网在在网友和新人心中的形象和知名度；*首先在长三角地区立足， 进入上海、杭州、无锡、南京、宁波等几个大型城市；* 力争使签约的商家达到所有经销商的 20%；* 实现收入（ ）万；第二年*继续宣传和扩大XX网，扩大其在消费者中的影响；*逐步走出长三角地区，将XX网的覆盖面

26、延以长三角为中心销周围省市扩伸；*扩大销售量，使销售收入增加到（ ）万；* 在第二年年底收回初期投资；第三年*维护和提升品牌形象，继续扩张向全国各主要城市挺进；* 使销售收入大幅提升，达到（ ）万，使全年净利润达 1000万；* 进行第二轮的融资， 用于购买网站设备等硬件设施和招聘人员， 为公司规模的 扩大做好准备；4.3.2 中期（ 46）年* 增加签约商户在所有商家中的比例，达到 60%以上； *维持利润，并且保持利润的增长；* 吸引到 50万的注册用户，使营业收入上亿，年利润上 5000万；* 在维持婚纱礼服、钻戒珠宝、婚宴订购的基础上，开发新的市场，如喜糖、鲜 花订购，婚房预订，一条龙

27、服务等；4.3.3 长期（ 510 年）利用XX网的品牌价值和优势，拓展市场空间，实行多元化的发展策略，扩大 XX 公司的知名度，并且向目标市场进军，使 XX 网走国际化的路线。 纵向延伸：利用 XX 网的商家和消费者的资源，围绕婚庆这个中心，以 XX 为品牌，打造XX网（XX公司）自己的服装、珠宝、婚庆公司、餐饮等品牌，扩 大XX公司在婚庆行业的市场占有率。横向发展：进军其他领域，如能源、通信、电子等行业，实现 XX公司的跨 行业的全面发展。五市场营销5.1 目标市场全国各经济发达的城市。5.2 销售策略与目标XX 网所提供的商品和服务主要针对的是在筹备婚礼的新人们，对于一般人 来说一生只消

28、费和销售一次，因此， XX 网的顾客并不是固定，换言之，也就是 说XX网没有或者很少有老顾客，所以，XX网在服务好现有顾客的基础上，必须 依靠我们的品牌优势配合适当的营销计划，来吸引新的顾客加入到 XX网中来。在营销方式上， 将会按照公发展的 3 个阶段来采取不同的销售、 宣传和推广 策略，来达到不同的阶段性目标。短期通过营销手段树立品牌通过广告（户外广告、电视广告、 平 面广告等）让消费者了解 XX网、接受 网上订购婚庆用品的概念中期通过营销手段进一步推广XX网在XX网品牌的基础上，通 的营销手段和老顾客的宣传，竟 大XX网的影响范围和覆盖范围过适当一部扩长期继续进行网站的推广和宣传通过前两

29、个阶段的宣传、推广，吸引到 足够多的顾客和商家，来扩大 XX网的规模，提咼XX网的市场占有率， 保持XX网的高速发展XX网将针对竞争对手的缺点和弱势，利用 XX网的优势来宣传、推广我们的 服务理念，吸引顾客，迅速建立起品牌，抢占市场份额，在完成了上述3个阶段的目标之后，根据公司的规模和实力，开始进入海外市场，实行多元化的发展战 略5.3促销策略由于XX网不存在老顾客，所以采取促销策略的最大的一个作用就是要吸引 新的顾客，所以在不同的发展时期，主要的促销策略大体上不会发生大的变化， 主要通过以下几种方式来进行促销，以达到吸引新顾客的效果和目标。1. 杂志杂志具有可信，有信誉，印刷效果好等特点，且

30、有效时间长，可传阅性强。且日前看杂志已经成为大部分都市人的生活习惯，收入层次越高，阅读杂志的比例也会越高，女性更高于男性，年龄在 16-40间，和我们的目标消费者相符。鉴于杂志的以上几个优点，公司将会以 XX网的名义，创建一本以婚庆为主 体的杂志，主要介绍一些时下流行的婚庆类信息， 这样，一方面可以利用杂志的 资源来为XX网自己宣传，另一方面，还可以利用杂志的版面为其他的商家刊登 广告，收取广告费，这样的话可以增加一部分收入。2. 赞助相关活动和节目利用长三角演唱会等大型活动较多的优势，通过赞助的方式，来宣传和推广XX网，借助年轻消费群体对娱乐的关注，通过媒体的报道，可以取得较好的反 响和广告

31、效应，同时，再配以相应的促销活动，可以获得较好的效果。此外，XX网还可以根据电视观众的年龄、性别、电视节目的收视率等指标来选择赞助某档 与XX网主题相关的节目，如上海电视台的相约星期六等综艺节目。3.派送活动我们将联合部分商家，利用周末或者节假日，在大商场或人群密集的广场设 点，开展主题营销活动，比如婚纱走秀、观众互动等，并且现场派送XX网的会员卡和礼物。4. 户外广告在XX网成立初期，为了达到让顾客迅速了解 XX网的效果，将会选择户外广 告作为一种重要的促销手段，户外广告语有弹性大、高度重复覆盖，成本低等特 点，利用这些优势，我们可以选择在公交车、地铁上的移动电视和闹市的灯箱广 告，通过户外

32、广告的高覆盖率来达到宣传效果。5. 电视广告电视广告覆盖的目标消费者的范围最广，传达的信息最直接。通过图像，声音的同时传递，能够在最大程度上刺激消费者，使产品形象被消费者接受，从 而以最快速度进入市场。最近有资料显示，电视广告投放增加，在广告市场上所 占的比例上升到41%。因而，电视广告将将会是 XX网的推广重点。时间将主要 集中在每天晚上黄金时间段，辅以一些非黄金时段，在一些主要电视台投放。此 外，周末或者旅游旺季更须加大广告宣传力度。6. 定点推销XX网将尝试与民政部门合作，在初期先在几个大城市试点。具体的做法是：在民政局的婚姻登记处设置液晶电视；在电视上播放XX网自己的宣传广告和宣传短片

33、；同时还可以将这个资源提供给其他的商家， 借此 可以增加网站的收入。由于一般的新人都是先注册再开始筹备婚礼，因此，婚姻登记处是我们的目标客户最集中的地方，让在等待注册的新人们强制接受我们的视频广告，可以达到更直接、更好的宣传效果，再配合现场免费派送含抵价券的会员卡， 势必可以 吸引到相当大的客户。7. 大型主题活动公司将以XX网的名义定期举行大型的集体婚礼活动。具体形式是，现在网站和其他的媒体上，发布活动信息，接受报名，之后在 特定的一天特定的地点举行大型的集体婚礼，其中XX网将为所有新人提供包括服装、化妆、婚车、喜宴在内的所有服务。5.4收益来源XX网的主要收入来源于销售佣金，凡是顾客通过X

34、X网订购了某样产品或某 项服务，凡是最终完成交易的，XX公司将向商家收取一定比例的佣金作为回报， 目前暂定为4.5%，以后按公司发展情况适当提供佣金比例，这部分将构成 XX网 最大的收入来源。其次其他的非营业性收入还包括广告收入， 主要由两部分组成 婚姻登记处的户外广告的收入和网站的广告收入。六. 投资分析6.1股本结构与规模公司注册资本1500万。股本结构和规模如下:表1.股本来源风险投资XX信息有限公司股本规模股本结构与规技术入股资金入股金 额12 50%10550%万120万330万比例70%8%口风险投资-盛%口技术入股62.50%股本结构中，XX信息有限公司技术及资金入股占总股本的3

35、0%，其余70%的注册资金我们希望能引进一家或几家风险投资公司参股。6.2资金来源与应用公司成立初期共筹集资金1500万。其中风险投资1050万，XX信息有限公司 投资330万元；在公司运营的3、4、5年，我们将在此基础上增加 300万至400 万的短期借款，利率4.14%,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。资金主要用于购建生产性固定资产（45万），以及经营中所需的运营费、宣传 推广费、直接人工及其它各类期间费用等（1335万）：明细如下：购置固定资产45万流动资金 1186万厂房租金24万水电费用8万人员工资72万未来五年费用列支预算250研发费用（万元）200150100500

36、第二年第三年第四年第五年-研发费用1000人员工资（万元）市场开拓（万元）80608006004002000年年第二年四 第三第四一年市场开拓人员工资6.3投资收益与风险分析主要假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调 试在46个月内完成，生产中能够保证产品质量；租赁厂房，选址在设施完善的浦东张江高新技术园区，付租金即可运营。 投资现金流量表如下：投资现金流量表表2.单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资4527.50流动资金销售收入190. 00370.001050.003500.006250.00广告收入0.00300.00700.002000.0040

37、00.00-费用649.00902.001452.001620.004696.00税前利润-504.00-232.00268.002880.005554.00-税收0.000.000.00360694.25税后利润-504.00-232.00268.002520.004859.75+折旧9.009.0014.5023.1531.15+无形资产摊 销10.0010.0010.0010.0010.00净现金流量-476.00-213.00265.002500.94860.90631投资净现值nNPV =為（Cl _C0）t（1 i）- N P V 6 7 6 0. 97元（t a银行短期借款（1年

38、期）利率为5.85%,长期借款利率为5.92% （以99年8 月为准）。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因 素，i取10%（下同），此时，NPV=6760.97（万元），远大于零。计算期内盈利能 力很好，投资方案可行。投资回收期通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年 零一个月，投资方案可行。回收期= 累计净现值出现正值年数-1+（未收回现金/当年现值）内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率如下：nNPV（IRR） = （CI CO）t（1 IRR）上=0IRR =92%t 4内含报酬率达到92%远大于资金成本率10%主要因为本产品优质低价，

39、 使得销售利润率较高，而且，前 5年内市场增长性很好。6.34 盈亏平衡分析图11. S . C盈亏平衡图（第二年）PXQ* =bXQ* + F ;销售价格p=30元；不含税价25元；销售收入S;固定成本F,经营成本C;单位可变成本b;销量Q,保本点Q*6.3.5 投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一、二、三年不分红，第四年以后每年分红为净利润的 30%七. 财务分析7.1会计报表及附表主要财务假设公司设在（），被有关部门认定为高新技术企业，享受“三免三减半”的税 收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得

40、税，第四年至第六年所得税率为 7.5%正常税率为15%公司设备估计使用寿命5年，期末无残值，按直线折旧法计算；公司第一、二、三年不分红，第二年起按净利润的30%分红。收益表表5.单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年一.销售收入190. 00370.001050.003500.006250.00广告收入0.00300.00700.002000.004000.00减：销售费用600.00780.001200.002000.003900.00二.销售利润-410.00-170.00550.003500.006350.00减：管理费用94.00122.00235.446200.00796.00财务

41、费用0.000.0016.560.000.00三.利润总额-504.00-232.00268.002880.005554.00减：所得税0.000.000.00360.00694.25四.净利润-504.00-232.00268.002520.004859.75注：由于行业特殊性，销售费用（包括赠送产品和建立销售网络）远高于一般行业现金流量表表6.单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收190.00670.001680.55452.210242.到的现金00001680.55452.210242.现金流入小计190.00670.000000经

42、营租赁所支付的现12.0012.0018.0024.0024.00金支付给职工的现金36.0036.00164.00268.00362.00支付的所得税0.000.000.00360.00694.25支付其他与经营活动607.00855.001270.02320.03615.7有关的现金0051452.02612.04696.0现金流出小计655.00903.00000经营活动产生的现金-465.0-233.0-228.22840.25546.0流量净额00000二、投资活动产生的现金流量：购建固定资产所支付28.503.0027.500.000.00的现金投资活动产生的现金-28.50-3.

43、00-27.500.000.00流量净额三、筹资活动产生的现金流量：吸收权益性投资所收1380.00.000.000.000.00到的现金0借款所收到的现金0.000.00300.000.000.001380.0现金流入小计00.00300.000.000.00偿还借款所支付0.000.00300.000.000.00的现金分配股利所支付的现0.000.000.0756.001397.9金0偿付利息所支付的现0.000.0012.420.000.00金现金流出小计0.000.00312.420.000.00筹资活动产生的现金1380.00.00-12.42-756.0-1397.流量净额009

44、0四、现金及现金等价物净增886.50-236.0-268.12084.34148.1加额0200资产负债表表7.资产负债表年报单位：万元资产第一年第二年第三年第四年第五年负债及权益第一年第二年第三年第四年第五年流动流动资产:负债：货869.953.31442.1063.846.8应付44.币资002126275账款19.0023.0026.0035.0000金应140.2000.4000.短期300.00.0收账0.0060.00000000借款0.000.0000.000款减：坏0.000.601.4020.0040.00负债19.0023.00326.035.0044.帐准合计000备应

45、0.0059.40138.61980.3960.收账00000款净额流动167.1100.3024.5396.8284.资产4883209874合计固定资产:固定资45.045.0072.50115.7155.7产原055价所有减：累9.0018.0032.5055.6586.80者权计折益:旧固150定资36.027.0040.0060.10312.0实收1500.1500.1500.1500.0.0产净00 1资本000000000值150无形120.120.0120.0120.068.95盈余0.000.000.00600.00.0资产:00000公积00减：未分-504.-383.-1

46、15.1048.190累计20.0030.0040.0050.00配利002828721.8摊销润25无形110.100.0所有996.01116.1384.3148.490资产00090.0080.0070.00者权07272721.8净值益合25计资产合计1015.001139.721710.723183.724945.825负债 及权 益合 计1015.001139.721900.833783.204945.825注：设备估计使用寿命5年，期末无残值，按直线折旧法计算应收账款按年广告收入的 20%7.2会计报表分析重要报表数据提示：五年收入（万元）第一年第二年第三年第四年第五年销售收入1

47、90. 00370.001050.003500.006250.00广告收入0.00300.00700.002000.004000.00五年净利润（万元）-504.00-232.00268.002520.004859.75达到收支平衡所需时间：二十七个月预计销售趋势分析八. 管理体系&1公司形式有限责任公司。8.2组织形式公司初期拟采取 直线制的组织形式，如图所示:公司发展中期将改变原有的直线制组织形式，采用事业部制组织结构，如图所 示总裁市场部售后服务部8.3部门职责董 事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战 略，指定总经理的人选；总 经 理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选,协调各部门之间关系；市场营销经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并 对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务 等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决 策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会