工程进度计划落实保证措施

1、工程进度计划落实保证措施(1)组织管理措施进度计划保证体系我们把完善的计划保证体系，作为掌握本工程项目的施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期 计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障 计划、商务保障计划、物资供应计划、质量监测与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系 列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划 管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻原始制度。、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行士程进度的安排和控制，除每周

2、与工程相关各方的 工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解法当日计划落 实过程中存在的矛盾问题并互安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通 过周计划的完成保证月计划的完成乡通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。a、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业充满业主代表、监理、设计和相关的承包商， 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控反动态管理，本次投标提供一级 总控计划。b、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总 体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实

3、，有效控制工程进度。c、三级进度计划是二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计 划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管 理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况 提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。d、周、日计划是以文本格式和横刀图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下并进行检查、 分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段 计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。e、施工配套保证计划此计

4、划是完成专业工程计划与总按计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面我司中标 后将提供以下配套保证计划：f、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些设计包括：结 构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。g、方案计划此计划要求的事拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引 路，事保证工期和质量额法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量 控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。针对本 项目的计划工作面交接，总承包管理配合服务协调招标、进场、图纸深化加工。编制各种项目管理计划厅P计划名

5、称责任部门审批部门1质量保证计划项目技术部公司总工2项目创优计划项目技术部公司总工3过程检验计划项目技术部公司总工4策划计划项目技术部公司总工h、编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案厅P力荣名称责任部门审批部门1施工组织设计修正项目技术部公司总工2临电施工力条项目技术部公司总工3临水施工方案项目技术部公司总工4基础工程施工方案项目技术部公司总工5防水施工力条项目技术部公司总工6钢筋工程施工方案项目技术部公司总工7冬雨季施工力条项目技术部公司总工8模板工程施工方案项目技术部公司总工9混凝土工程施工方案项目技术部公司总工10脚手架工程施工方案项目技术部公司总工11局支撑她工力条项目技术部公司

6、总工12工程试验方案项目技术部公司总工13成品保护方案项目技术部公司总工14电气工程施工方案项目技术部公司总工15给排水工程施工方案项目技术部公司总工16管道安装施工方案项目技术部公司总工17桥架、线缆敷设专项方案项目技术部公司总工18大型设备吊装专项方案项目技术部公司总工19系统设备项目技术部公司总工20机电工程联动调试方案项目技术部公司总工i、分包方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签订期限和进 场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在 此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合

7、同签订期限和 进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。j、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近出 场期限。为保证对脚手架以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。k、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部 分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设 计方和质量监督部门密切配合。(2)施工进度计划的动态控制施

8、工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化， 项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行 比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。在此基础上制定的调整措施，以保证项项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验 的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全文明、后勤保障公职偶配置数名项目副经理 主抓分项工作。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施 工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关

9、管理人员必须跟班作 业，必接时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工稳总进度计划的实现进度动态控制循环图(3)物资措施充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的大型机械设备，是 加快工程进度的强有力的保障：a、对需要抢工期的地段，加大机械设备的投入，来加快施工进度。b、加大小型机械、电动机具的投入，用机械代替手工提高工效。积极应用建设部推广的新技术，采用商品混凝土技术混凝土泵送技术、新型建筑模板 技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等，缩短施 工时间，确保工程建设优质高效地进行。为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投

10、入，公司可 以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。尽早编制工程用材料采购计划及半成品订货加工计划。对甲供材和甲控乙供材，我公 司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期：我公司自购的材料应先于工人进场前到达施 工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、 返工、窝工现象。从材料的选购、加工、 包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检工程师和库管员验收入库。(4)劳动力措施根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，周控计划根据前5天的实际情况，调整后5天控制计划并且制定下旬计划，实行 5日保旬、旬保月、月保总控计划的 实施管理方式。以分项工程、周边度计划、月进度计划控

11、制施工进度，实行日定额任务制，用来计算 每位职工当日完成的工作量，积极鼓励职工超额完成任务。现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员，选择上要有相应的承包资质、能打硬 仗、有施工经验的施工队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。充分发挥我公司施工管 理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工过程中各专业施工的同步、交 叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。对于某些特殊原因造 成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程 通过增加人手、全方位施工以赢得进度：对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术 好的专业工人精工细作、

12、加班加点。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，一次成优率提高，也 就加快了施工速度。采取定额记工法，按进度将工作量分配到人，实行多劳多得的原则，使人人都想超额 完成任务。采取集中施工、突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，合理安排，在不影响周边 环境前提下，实行连续作业。(5)农忙和春节期间保证工期措施根据本工程的工作量，该工程的整个施工过程将横跨 2个春节3个农忙假。为了确保工 程如期竣工，稳定职工在农忙和春节期间的施工情绪，确保施工人员数量满足工程施工需要， 是项目部管理工作上的一大重要任务，我们将着重在加强职工的思想教育和提高职工的经济 收入上下功夫，为此采取以下几项

13、措施：全体动员，加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，充分调动职 工的生产积极性。树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付。使全体职工在农 忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘劳动力潜力。工地建立文化娱乐室，备有电视、图书等文化娱乐设施，丰富职工岗后生活。缩短春节期间放假时间，并派专车接送，同时在放假期间对于不好间隔施工的工序采 取轮流值班的形式来完成，确保工程质量。与班组订立劳动力计划合同，制定详细农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后 顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收种问题，使所有工人能安心一 线。农忙季节从资金上予以保证，

14、一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好：二是对凡 在农忙期间不回原籍、坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之 时雇工开支和购买农资物品等需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之 忧。公司工会在职工春节期间组织多项前线慰问活动，使广大职工深感大家庭的温暖。实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚制度，凡农忙期间能坚 守岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作相应调整，在经济上对工人进行补贴，发放在岗 职工加班工资，并当月兑现。春节及农忙假加班期间，采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，使 广大职工有一种在家的感觉，调动职工积极性。合理安排

15、工序并调整劳动力，保证本工程总工期的需要。在农忙季节，对于无法参加 建筑工程一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底工作，具体落实到人，以便心中有 数，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，千方百计保证本工程用工计划，达到农忙再忙， 工程进度不降，一线工人不减员，兑现对业主的工期承诺。2.技术组织措施(1)技术措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底”方案先行，样板引路”是我司 施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方 案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊 的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要

16、详细，配以图表，图文并茂，做到生动、 形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划 成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短 施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子 空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先 进的施工机械。合理划分施工段，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏。(2)按网络计划进行总进度计划控制本工程计划采取单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施 工部署实施，先地下后地上

17、，结构施工与预埋同步。严格按附录“工程进度计划网络图”执 行。充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各 工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖 掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“工程进度计划网络图”，各项目最早、最迟开始和 结束时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体 完成。(3)集中力量、抓住关键工序本工程桥涵主体施工是关键。我公司将集中优势从人力、物力、财力加大投入，确保 桥涵主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人

18、，可以加大人力、物力、财力投入， 展开平行流水立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线 施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。 为此，抓关键工序，从技术、物资及资金上予以重视是保证工期的首要措施。(4)合理安排追赶滞后计划：建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。 发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投 入更多的人力、物力，确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。(5)交叉施工原则及保证措施交叉施工原则总工期控制的关键在于必须采取装修、 机电安装提前插入的原则。要充分体现“结构快， 初装早插入，机电工程要紧张，专业分包密切配合”的原则，在有工作而的情况下组织插入 的原则。为遵循上述原则，可采用立面竖向分段施工的方法，抓紧插入砌筑工程的施工，及 早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入：采取分段验收的方法，可保证提前插 入。工作面交叉装修安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干 扰。以不影响结构施工为原则。安全防护设施方面的交叉在施工过程中在局部防护设施妨碍施工，在此情