用三个体系控制电力工程施工全过程

1、用三个体系控制电力工程施工全过程（1.（南方电建集团有限公司，广东广州510600）世间一切经验教训源于事物的发展运行过程，任何事物都有着为实现目标而必须的过程，" 过程管理 "是将管理程序、管理重点集中于工作过程的管理方式。"过程管理 " 是施工管理最重要的环节。"过程管理 "要求确定过程的结构与程序，通过对过程环节和各个因素的控制，最终达到预定目标。"过程管理 "要求明确各个环节间的关系和相互作用，列出影响质量安全的全部因素，使其在施工过程中始终受控， 通过加强过程的微观控制，使施工管理更科学化和系统化。将IS

2、O9001、OSHMS18000、ISO14001 的执行程序贯穿于过程管理，在施工的过程管理中主要采取三个环节。1 管理的规范化在组织设置上，采用国际施工界通用的项目经理责任制，由项目经理组成项目部。整个工程在项目经理领 导下进行工作，项目经理是工程的安全、质量第一责任人，其中包括经济责任和达标责任。工程项目部对施工 必须提出 "施工组织设计纲要 "、"作业指导书 "、 "施工措施 "、 "方案" 。工程中各工序要有作业指导书、安全措 施、环保措施和质量验评标准、进度计划。对施工全过程实施严格控制，从而杜绝事故和

3、质量问题。在岗位设置上，项目部的每个岗位，从经理到施工员、安质员、资料员和材料员都有明确的职责，每个人 按照岗位职责的要求进行工作并互相制约。施工过程的管理和监督，都有相应的人员履行责任和行使职权，每 道工序责任到人。这样在施工中出现的问题，都有相应的责任人负责解决。在目标设置上，工程的总目标被量化到各工序中，在施工过程中每个岗位的工作对每道工序都有不同的衡 量指标以及单元目标，这样就形成了一个与施工过程密切相关的完整的目标系统，通过岗位职责落实施工质量， 通过岗位职责做好安全措施，通过岗位职责保证监督到位，达到督促工程总目标的完成。在这一套目标的最后 面，是企业制定的纪律和奖惩制度，以这样一

4、套制度和约束机制确保整个目标的最终完成。2 施工作业的规范化在施工作业之前，必须完成 6大准备： 人力配置； 技术准备； 物资材料计划； 机械器具配备； 资料准备； 现场环境准备。由项目部制定的作业指导书，是指导施工过程的规范性文本，作业指导书具体指导施工人员的施工步骤、 方式和方法，施工过程的安全措施、环保措施和质量验评标准是保证安全、保护环境和确保质量的指导文书， 例如，变电工程有 12 大项目，线路工程有 7 大项目。作业指导书等有关指导文书规范了施工人员的举动、行为，这些规范同时也是检验和评价的基础。安质人 员根据作业指导书的规范进行检查和验收，比如说，要求项目经理和项目部专责都要写施

5、工日记，将施工过程 和内容以及安装调测指标详细记录下来，同时有质量检查员的书面认定；施工责任人制定的工艺卡内容落实后， 双方签字认可。这些都保证了施工作业在一个规范的条件下进行，防止了施工过程中的随意性。岗位责任制落实在施工过程中，保证做好一道工序验收一道工序，有人施工，有人验收，谁做谁负责、谁 监督谁负责。做一段一段优，全部做完全部优。力争做到一次性通过，不留尾巴，不搞重复劳动，这样才能真 正地提高工程质量，提高效益，减少成本。3 观念的现代化"过程管理 "的核心是人员素质。再完善的组织，再完善的施工计划，都需要人来执行和实施，所以人员的 素质在 "过程管理 &

6、quot;中起关键作用。人员的观念要适应市场竞争的需要，适应科技发展的需要，适应企业发展的需要。最重要的任务是增强对 新设备、新技术、新工艺的学习。在施工中学习，到学校去学习，到厂家去学习，创造条件，利用优势，开展 丰富多样的形式。公司要求员工一专多能，适应不同的岗位，发挥自己的能力。提倡员工的能力，这是" 过程管理 " 的有效保证。近年来， " 过程管理 "已经成为许多企业提高效益、不断进步的重大举措，它使整个企业的管理更加具有科 学性、系统性和全局性，特别是将ISO9001、 OSHMS18000、ISO14001 穿插到过程管理之中，既保证了"过程管 理"的全面性，又使体系更深刻地融入职工记忆之中，更具有操作性，它与信息技术的结合，将使企业管理产 生突破性的发展。在不远的将来，我们在施工中的各项规范、考评指标和最终目标，都将通过现代化