干部管理考核办法

1、部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部 管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质， 努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领 导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适 用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核） 。一、考核标准 公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、 业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为 基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针 和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定， 在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上

2、、行 动上始终与党中央保持高度一致。2、思想解放： 要有能力克服思想上固有的自主性， 实事求是、 辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽 广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自 身、看发展。3、品行端正： 思想健康，公心为上， 人品端正， 道德修养好； 心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神； 能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企 业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性 地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏 锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决

3、复杂问题和突发事件的 能力。5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发 点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同 事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩； 公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。二、考核原则（一）客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实 事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影 响。（二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任 务。（

4、三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量 考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。（四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及 直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。（五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、 考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。三、组织机构 成立绩效考核领导小组 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。四、考核范围及考核期限 考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体 公司聘用干部。考核期限：从每年的 1 月 1日起至每年的 12月 31日为一个考核周期，每年考核一次。五、考核内容（一）对

5、基层领导班子的考核 公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团 结协作、作风形象四个方面进行考核；机关职能部室对各基层单位的考核：1. 经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元 产值材料消耗、日常经营管理等进行考核（权重 30%）；2. 财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况（反映企 业的偿债能力）、企业的流动比率、速动比率情况（反映企业的迅 速偿债能力及企业的财务状况情况） 、企业的资金运营情况及资金 占用情况（反映企业资金的使用效率） 、企业的应收帐款回款率 （反 映企业的货币资金回笼情况） 、企业财务制度的执行情况（权重 15%）；3. 安全生产部对各基层单位安全

6、管理制度建设与责任落实、 建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、 “三违”查 处、各类事故管理等方面进行考核（权重 15%）；10%）；宣传、共青团、女4. 审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、 内部监督自我评估等方面进行评价考核（权重10%）；薪酬管理、员工培训、5、党群工作部对各基层单位党建、工会、 工计划生育、综合治理工作进行考核（权重6、人力资源部对各基层单位员工管理、 人事日常工作进行考核（权重 10%）；7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过 程管理、库房管理、物资软件管理进行考核（权重 10%）。具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。（二

7、）对机关部室及直属部门的考核对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、 团队建设、部门管理四个方面。1管理效能方面：主要对管理制度建设、管理职能发挥、重 要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。2有效沟通方面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互 配合情况进行考核。3. 团队建设方面：主要是对部门内部管理、系统队伍建设和 团队协作情况进行考核。4、部门管理方面：主要是对部门员工日常出勤、员工培训学 习情况进行考核。具体考核内容由党群工作部确定。（三）对公司聘用干部的考核 对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五方面， 即干部在思想政治素质： （ 1）是否具有良

8、好的大局意识，能否以 企业利益为重，有强烈的奉献精神； （2）是否具有良好的思想政 治素质，在是非面前是否坚持原则，带头遵守企业的各项规章制 度；（3）是否具有较强的领导力，使本单位、本部门的员工士气 高涨，工作上有进取心和积极性； （4）是否具有高度的责任心， 能否以企业发展为己任，认真履行岗位职责情况。组织领导能力： （1）是否具有较好的学习能力，能否根据企业发展和目前存在的 工作差距，主动学习； （2）是否具有良好的执行能力，能否认真 贯彻上级和班子决议，落实各项工作部署情况； （3）是否具有较 好的组织协调能力，有效地组织和沟通，出色地完成内外部工作； （4）团结协作能力，能否与班子成

9、员、单位同事主动配合，较好 地完成工作。工作作风： （ 1）是否具有勤奋敬业的工作作风，能 否兢兢业业，积极主动地做好工作情况； （2）是否具有端正严谨 的工作态度，能否认真负责，勇于承担工作责任的情况； （ 3）是否具有精益求精的工作精神，能否严细认真，高标准完成工作任 务情况；（4）是否具有求真务实的工作理念，能否坚持实事求是， 认真分析研究工作的情况。工作实绩： （ 1）是否具有较高的业务 水平，能否高效优质地完成所负责的各项工作情况； （2）是否具 有良好的发展意识，能前瞻性地做好业务规划，提出创新的工作 思路；（3）是否具有争先创优的工作意识，能否开拓进取，创造 性地开展工作情况；

10、（4）加强管理方面，分管工作围绕提高企业 管理水平取得效果情况； （ 5）加强队伍建设，分管工作围绕提高 队伍素质取得效果情况。廉洁自律： （1）是否具有较强的廉洁自 律意识，在工作中以身作则，在八小时之外加强自身行为举止约 束情况；（2）是否加强身边人员管理，对亲属和身边工作人员行 为加强管理约束情况等方面的表现，以绩为主，把全面考核和重 点考核有机结合起来。具体测评内容有党群部确定。六、考核评价方法 对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核，分为定量考 核和定性评价。定量考核直接用客观数据计算绩效分值，定性评 价采取测评方式获取考核结果。具体公式：基层单位30%+各部室量化考核得（一）对基层

11、单位领导班子的考核 以定量考核为主，按关键业绩指标的分管权限，由公司领导 （30%）和机关各职能部室（ 70%）进行量化考核，再按统一的标 准和方法计算出基层单位领导班子的得分。领导班子年度绩效分值=公司领导考核X 分X对应权重之和X 70%30%）和各基层单位考核（二）对机关部室及直属部门的考核 以定性评价为主，由公司领导考核（ （70%），再按统一的标准和方法计算出机关部室及直属部门的得分。（三）对公司聘用干部的考核以定性评价为主，考核采取 360 度评价法，从不同侧面的人 员中收集考评信息，从多个视角进行考评。1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主 任、本单位副职、本单位

12、员工参与考核测评。 （1）本单位员工测 评（ 60%）；（2）本单位副职测评（ 5%）（3）公司机关部室主任测 评（ 15%）；（ 4）公司领导测评（ 20%）。2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主 任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。 （1）本单位员工测 评（ 60%）；（2）本单位正职测评（ 5%）（3）公司机关部室主任测 评（ 15%）；（ 4）公司领导测评（ 20%）。3、对机关部室主任考核： 由集团公司领导、 各基层单位正职、 副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。 （1）机关员工测 评（ 60%）；（2）基层单位正职、副职测评（ 15%）；（3）各部室主

13、任相互测评（ 5%）；（4）公司领导测评（ 20%）。注：各基层单位没有副职的按照员工测评（ 60%）、公司机关 部室主任（ 20%）、公司领导（ 20%）执行。（四）公司聘用干部年度综合绩效分值的确定基层单位正职、副职年度综合绩效分值=领导班子考核得分X 30潜个人定性评价得分X 70%直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值=部门、 部室评价得分X 30%个人定性评价得分X 70%（五）为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能， 民主测评按照百分制进行打分，各类被测评人员得分按权重进行 测算。年度考核结果分为四个等次：优秀、称职（合格） 、基本称 职（基本合格）、不称职（不合格）。

14、优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，民主测评得分达到95分以上。称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，民主测评得分达到80-94分。基本称职的标准为：能够完成年度工作任务，民主测评得分达到70-79分。不称职的标准为：没有全面完成年度工作任务，民主测评得分70分以下。（六）年度考核结果实行排名制。排名前五名者给与表扬;排名后五名者，亮黄牌，进行诫勉谈话；连续两年累计综合得分 在后两名者解聘现职务；年终综合得分70分以下直接解聘现职务。七、本办法由公司党群工作部负责解释。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作

15、需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学

16、是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保

17、安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标:6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投

18、入资金的到位。4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。7、以身作则，不违章指挥、不