工程合同管理简答题习题集

1、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-四、简答题 ( 本大题共 6 题，每小题 5 分，共 30 分。 )46. 建设工程合同实施分为哪几个方面？合同分析；合同控制；合同变更管理；合同信息管理47. 在项目的开始阶段，业主必须就哪些合同问题做出决策？承发包模式的策划； 合同种类和合同条件的选择； 合同主要条款和管理模式的策划；工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调。48. 在工程项目中有哪些主要的风险？外界环境风险 ；工程技术和实施方法等方面的风险 ；项目组织成员资信和能力风险 ；管理过程风险。49. 固定总价合同应用的前提是什么？工程范围

2、必须清楚， 工程报价的工程量准确； 工程设计细、图纸完整；工程结构、技术简单，风险小，报价方便；投标期相对宽裕。50. 投标文件审查和分析的内容？投标文件总体审查；报价分析；技术性评审；其他评标因素分析。51合同争议的种类有哪些？合同主体的争议；工程款支付的争议； 工程质量的争议；工程分包与转包的争议；设计变更的争议； 工期进度和工程量的争议； 合同竣工验收的争议； 安全事故赔偿的争议；不可抗力的争议；其他争议。46. 合同管理应遵循哪些基本原则 ?（ 1） 合同权威性原则（ 2） 合同自由性原则（ 3） 合同合法性原则（ 4） 诚实信用原则（ 5） 公平合理原则47. 在我国许多业主都喜欢将

3、工程分专业分阶段平行发包。 这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？他会带来什么问题？答：业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间；业主必须负责各承包商之间的协调， 对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任；业主控制和管理比较细， 对中间环节做出决策， 必须具备较强的项目管理能- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-力；直接管理的承包商数量多，管理跨度大，容易造成协调难，造成混乱和失控现象，管理费增加，最终导致总成本增加。业主可以分阶段招标，通过协调和项目管理加强对工程的干

4、预， 承包商之间、 专业工程施工之间存在制约关系。 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，否则极易造成项目实施中的混乱状态。48. 工程合同风险对策包括哪些？经济措施；合同措施；工程保险；技术和组织的措施； 加强索赔；采取合作措施。49. 投标文件文件有哪些内容组成 ? 投标文件一般由下列内容组成：1、投标函；2、投标函附录；3、投标保证金；4、法定代表人资格证明书；5、授权委托书；6、具有标价的工程量清单与报价表；7、建设工程项目施工方案及施工进度计划表8、辅助资料表；50. 在哪些情况下中标无效？招标代理机构泄密或恶意串通； 招标人泄漏招标情况或标底； 招标人在定标签与投标人进行实质性谈判

5、； 招标认为法确定中标人； 投标人串标或行贿； 投标人弄虚作假骗取中标。51. 工程合同争议的特点哪些？引发合同争议的因素多；争议金额大；责任认定复杂；争议持续时间长46. 工程合同管理的目标是什么 ?（ 1）质量控制 (2) 成本控制（3）工期控制（ 4） .各方保持良好关系47. 为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？合同总体策划对工程项目顺利实施的重大作用。(1) 合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制， 决定合同各方面责任、权利与义务的划分， 所以对整个项目管理产生根本性的影响。(2) 合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据，策划的结果具体根据合同体现出来。(3) 通过

6、合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。(4) 合同是实施项目的手段。正确的合同整体策划能够保证各个合同的顺利实施和相互协调，减少矛盾和争执，并顺利地实现项目整体目标48联营合同的特点有哪些？(1)联营合同在性质上区别于承包合同- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-(2) 联营合同的基本原则是，各方应有互相忠诚和互相信任的责任，在合同中共担风险，共享利益。(3)联营各方在合同中应明确各自的责任界限和利益界限(4)联营合同受

7、总承包合同关系的制约，属于他的一个从合同。(5）由于联营合同风险极大，承包商应争取平等的地位。49. 招标文件内容包括哪些 ?投标邀请书；投标须知；合同条款；投标文件格式；工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；辅助资料表。50工程合同谈判程序包括哪些？一般讨论；技术谈判；商务谈判；拟定合同草案。51工程合同争议产生的原因是什么?.合同订立不合法；合同条款不全、内容不明确；合同主体不合法；合同主体不诚信；不可抗力。46. 工程合同管理包括哪几个阶段？合同签订阶段 ；合同实施阶段；索赔管理 。47. 如果你负责公司的合同策划，应如何开展工作？）研究企业战略和项目战略， 确定企业和项目对合

8、同的要求。 合同必须体现和服从企业和项目战略，项目总的管理模式对合同管理影响很大。）确定合同总体原则和目标。）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，综合分析各种的选择的利弊得失。）对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。在合同策划中，有时要采取预测决策方法等。）在项目过程中， 开始准备每一个合同招标时， 以及准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。48. 合同风险分配具体原则有哪些？从工程整体效益的角度出发， 最大限度发挥双方的积极性； 公平合同，权责利一致；符合现代工程管理理念；符合工程惯例。49. 承包人如何进行的索赔？1) 承包人提出索赔要求。2

9、) 工程师审核索赔报告。3) 工程师与承包人协商补偿。4) 发包人审查索赔处理。5) 承包人是否接受最终索赔处理。50. 项目合同体系管理中注意做好哪几方面的协调？- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工程和工作内容的完整性；技术上的协调；价格上的协调；时间上的协调；合同管理组织的协调。51. 工程变更的内容包括哪些？对合同中任何工作工程量的改变；任何工作质量或其他特性的变更；工程任何部分标高、位置和尺寸的改变；删减任何合同约定的工作内容；进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、

10、材料供应或其他服务；改变原定的施工顺序或时间安排。46. 工程合同的作用有哪些 ? 工程合同具有以下功能：（1）确立了工程实施和管理的主要目标（ 2）明确了双方的权利义务关系（ 3）制定了双方行为的法律准则（ 4）协调工程建设各方主体的关系（ 5）提供了双方解决争端的依据47. 一揽子承包的特点有哪些 ? 减少业主面对的承包商的数量 , 给业主带来很大方便使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统， 避免多头领导，降低管理费；对于业主项目的责任体系是完备的业主可以分阶段招标业主必须加强对承包商的宏观控制， 选择资信好、 实力强、适应全方位工作的承包商。48. 工程项目中的合同风险表现在哪些方

11、（ 1）有合同种类所定义的风险（ 2）合同中明确规定的应由一方承担的风险（ 3）合同缺陷导致的风险面？49. 开标时投标文件无效的情形？（ 1）没有按照招标文件要求提供投标保证金或投标保函，或者虽提交但不符合要求；（2）没有按照招标文件要求由投标人的法定代表人或授权代表签字并加盖公章；（3）投标文件逾期送达招标人；（4）明显不符合技术规格、技术标准的要求；（5）投标文件没有按规定包装密封；（6）招标内容不完整；（7）不符合招标文件中规定的其他实质性要求。50为什么要进行工程合同分析？分析合同漏洞，解释争议内容；分析合同风险，制定风险对策；分解合同工作，落实合同责任；进行合同交底，简化合同管理工作- 各类专业好文档，值得你下载