工程项目主要承发包模式

1、工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC （施工管理承包）模式施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC（设计采购施工总承包）模式工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动

2、用条件的工程项目。4、EP+C（设计采购 +施工总承包）模式设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC（施工总承包）模式施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC 模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。2、CMC 模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以

3、在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。3、EPC 模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。4、EP+C 模式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。5、CGC 模式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图1 、PMC 模式：业主PMC项目管理部业主方项目实施方设计单位供应商施工承包商图 1： PMC 模式组织结构图 1业主PMC业主方项目

4、实施方设计单位供应商施工承包商图 2： PMC 模式组织结构图22、CMC 模式：业主业主方项目实施方设CMC计单位分分供供供分包包应应应包商商商商商商1212图 3： CMC 模式组织结构图3、EPC 模式业主业主方项目实施方EPC设采施计购工图 4： EPC 模式组织结构图4、EP+C 模式：业主业主方项目实施方EP+CEP施工承设采包计购商图 6： EP+C 模式组织结构图5、 CGC 模式：业主业主方项目实施方CGC采施购工图 7； CGC 模式组织结构图四、几种模式的区别1、CMC 基本属性是承包商，是一种管理型承包，不仅拥有技术和管理人员，而且拥有施工机械和工人，拥有直接从事施工活

5、动的力量，可以直接参与施工活动，它的出发点是缩短项目建设周期，CMC 的工作在设计阶段中途（施工图结束前）介入。而 PMC 是咨询公司，作为业主的延伸机构代表业主的利益进行项目管理，PMC 从项目一开始就介入，进行项目全过程的管理，它的出发点是实现项目的三大目标控制。2、EPC 或 EP+C 承包商具有设计能力，是从设计、采购和施工全过程的交钥匙工程总承包。CM 单位的工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理。CM 单位介入项目的时间很早，CM 单位的委托不取决于设计深度，也不依附于施工图和工程量清单。CGC 是工程施工项目的施工承包，一般在施工图纸完成后通过投标介入，而

6、且依据施工图纸和工程量清单决定施工范围。3、PMC 既不参与设计活动，亦不从事施工活动，对分包商是指令关系，没有合同关系，在工作中依据业主的意见向设计方发指令。CM 与分包商可以有合同关系，与设计单位之间没有指令关系，只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC 或 EP+C 承包商是自己独立承担设计任务。CGC 则是受设计的影响，严格按施工图施工。4、PMC 获得提供服务的咨询酬金，合同价通常采用按人月单价和工作人月数计算，或采用按投资百分比的计算方法。CM 合同价通常采用成本加利润加奖励的方式，其成本除了包括提供 CM 服务的管理成本外，还包括未分包及零星工程费用，以及为完成任务所发生的

7、其它直接成本。5、PMC 承担的风险小，所承担的经济责任不超过 PMC 合同总酬金。CMC 承担的风险大，工程费用的总和一旦超过合同文件中规定的最大数额，则超过要由 CMC 承担。五、几种管理模式的工作时间范围和责任表管理模式工作时间项项目建议书目评可行性研究估设计准备方案设计设计扩初设计阶段施工图设计采购阶段施工阶段竣工验收动用前准备动用开始保修阶段保修期结束CGCOO、 ￥O、￥O、￥EPCCMC或PMCEP+C*#O*#O*O、￥、 O、￥、 O、￥、O*#O、￥、 O、￥、 O、￥、*#O#O、￥、 O、￥、 O、￥、*#O#O、￥、 O、￥、 O、￥、#O*注：*为指令关系；#为协调

8、关系：￥为合同关系；O为本身责任表；几种管理模式的工作时间范围和责任表物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1 ）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护

9、及处理知识职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2）要2 、培训要求1 ）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2 ）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器