各岗位绩效考核表

1、广西管理现代化研究会主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5 分、良好 4 分、一般3 分、较差2 分、极差1 自 评上 级分 管平 均分分评分领 导分评分工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事能力考核领导能力工作责任感团队合作态度考 工作态度核 与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分评价等级正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强

2、，并能正确判断处理ISO 管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力， 积极传授工作知识， 引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任采用合适的方式表达不同意见， 与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出

3、色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分A+(95 及 95 分以上 )A（90及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（ 60 及 60

4、 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：广西管理现代化研究会基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5 分、良好4 分、一般3 分、较差2 分、极自 评上级分管领平 均差 1 分分评分导评分分工作品出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善质严格遵守规章制度和业务规范工作效工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度率能能在规则允许范围内改进方法以提高效率力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费考管理能ISO 管理体系及验厂体系的执行情况核力经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技具备良好的

5、理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题能和问题的原因，采取有效的措施解决问题工作责乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工任感作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通态团队合很有成效作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人度分享经验和观点考工作态把工作放在第一位，努力工作核度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能律性以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风养职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3= 平均

6、分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分总分1）分 -2）分 -3）分+4）分=分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A （90及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（60 及 60 分以上）直接上级意见：分管

7、领导意见：总经理意见：广西管理现代化研究会工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5 分、良好4 分、一般3 分、较差2 分、极自 评上级分 管 领平 均差 1 分分评分导评分分工作品出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善质严格遵守规章制度和业务规范工作效工作方法正确，时间和费用安排合理有效率能在规则允许范围内改进方法以提高效率客 户 及倾听客户问题，努力发现，理解客户需求内 部 服以愉悦和友善的态度提供服务能务意识力具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求考极丰富的专业技能， 能充分完成本职工作,执行 ISO核管理体系及验厂体系工作技具备良好的发现和解

8、决问题的能力，及时发现问题能和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法肯为工作承担责任工作责乐于接受额外的任务和必要的加班任感成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人态作分享经验和观点度工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务考度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能核律性以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分 +上级评分 +分管

9、领导评分） /3= 平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上） C（ 70及70分以上）D（ 60 及 60 分以

10、上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：广西管理现代化研究会营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好 4分、一般 3分、较差 2分、极差 1自评上级分管领平均分分评分导评分分工作能力能力考核客户及内部服务意识工作技能态度考工作态核度与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分评价等级正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与说服能力倾听客户问题，

11、努力发现，理解客户需求对市场与竞争格局了解透彻， 把握机会与开拓市场非常出色对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力， 及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见执行 ISO 管理体系及验厂体系任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力职业行为规范执行出色谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信

12、，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的， 自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分1）分-2）分 -3）分 +4）分=分A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上） C（

13、 70及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：广西管理现代化研究会文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准 分数：优秀 5分良好 4分一般 3分较差 2分极差 1自评分上级主 管 评平均分分评分分严格遵守规章制度和业务规范工作品质出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善能ISO 体系及验厂体系的执行情况力工作方法正确，时间和费用安排合理有效考工作效率根据需要主动调整和加快速度核能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作乐于接纳额外的任务和必要

14、的加班工作责任成本意识强烈，能积极节省，避免浪费感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工团队合作态度考工作态度核和纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分评价等级作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点参与和支持团队工作，推进团队目标的达成把工作放在第一位，努力工作不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分， 所有考核项的平均分相

15、加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：广西管理现代化研究会员

16、工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准 分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1自评分上级主管评 平均分分评分分超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健工作品质ISO 体系及验厂体系的执行情况能所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质力量的稳定考具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求核工作技能接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任表现出维护公司利益与形象的具体行为乐于接纳额外的任务和必要的加班感肯为工作承担责任与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力团队合作爱护团体，常主动协助别人以团队的利益为标准，要

17、求并自动约束自己态任劳任怨，竭尽所能完成任务度不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成考工作态度对新工作表现出积极态度核和纪律性不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱品德修养惑谦虚谨慎，能自觉修正错误1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分， 所有考核项的平均分相加=总分分考核得分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖

18、惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（80及 80分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：广西管理现代化研究会物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 , 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

19、其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这

20、一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的广西管理现代化研究会安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃