公司管理流程图

1、.岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意见岗位设置是制作职务说明书否意见是薪酬设计薪酬预算实施相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期;.流程名称行为实施环节人员编制管理流程各用人部门.· 人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草案制定具体的

2、人员编制，并编制职位说明审议是管理行为相关说明编制人员编制日期否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期·增加编制申请流程;.流程增加编制申请名称流程行为实施环节各用人部门提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为相关说明编制人员编制日期流程用人申请.编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审核审议审批否是内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程审核人员批准人员审核日期批准日期·用人申请流程编码受控状态;.名称流程行为实施用人部门环节维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人管理行为.执行核心部门

3、用人部门控制部门分管经理部门负责人分管部门行政人力资源部不影响工作判断影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态;.名称流程执行核心部门行政人力资控制部门源部行为实施用人部门行政人力资源部公司员工环节公司外部招聘用工申请程序流程决定外聘判断决 定 内聘对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知职员，并办理调动手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控

4、状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门源部.总经办员工原就任部门与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员总经办;.行为实施分管经理环节用人部门行政人力资源部应聘人员总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决 定 外聘对外发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部;.行为实施环节行政人力资源部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册配合

5、行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施相关员工部门负责人行政人力资源部环节分管领导;.管理行为相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否新员工试用期满转正流程用人部门签订试用合同不合格考核辞退流程合格是签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续审核人员批准人员审核日期批准日期·新

6、员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长总经办;.转正考核评估.填写转正申请否是是是管理是否行为合格否审核审批是否留用否员工辞退流程相关说明编制人员编制日期流程岗位轮换名称流程是否 延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核人员批准人员审核日期批准日期·岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部;.行为实施员工原工作部门接收部门环节负责人公司员工行政人力资源部负责人根据员工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出意见意见换计划否否是否是否同意同意是否是管理征求员工意是否行为见同意是填

7、写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门总经办;.行为实施环节被调动员工调出部门调入部门行政人力资总经理源部调动申否否否否请审批审批审批审批超越是是权限是是工作下发调交接动通知管理员工关系员工接收工行为移交作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部;.行为

8、实施环节管理行为总经理办各职能部门行政人力资源部公会议总经理否否制定晋升审议审批制度及各级人员任是是职资格提 出 任命 名 单（ 部 门负 责 人否以 下 职考察审议位）是否是提请任命主管、财务负责人.董事会否签发是任命公司经理下发任命通知否审议否下发任是命通知审议存档备案任命除财务负责人之外的部门级管理人员是相关说明编制人员编制日期流程名称任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员批准人员审核日期批准日期·考勤管理流程考勤管理编码受控状态流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部;.行为实施环节各部门各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负

9、责人管理 核实确认行为.行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理否制定考勤制度，配备审核考勤刷卡设备是否月末汇总编审核制考勤表是根据考勤及其他依据编制工资表工资发放流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门总经办;.行为实施环节加班员工.部门负责人行政人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是否是审是审加班工资核核核算否纳入综合考评相关说明编制人员编制日期流程员工请假管理名称流程审核人员批准人员审核日期批准日期· 员工请假管理流

10、程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办;.行为实施环节管理行为请假人员部门负责人不同意填写请假审批条同意审批超过5天分管总监5 天内同意审批不同意审批1 月以上总经理1 个月内审批不同意人力资源部同意考勤管理流程相关说明编制人员编制日期流程名称各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员批准人员审核日期批准日期· 员工出差管理流程员工出差管理编码受控状态流程执行核心部门各职能部门控制部门总经办;.行为实施环节出差人员部门负责人填 写 出差 派 遣单5 天内制定出时间差计划超过5管理天行为分管部门主管不同意审批同意审批总经理不同意1 月以上.

11、人力资源部1 个月内审批同意出差考勤备案相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 绩效管理工作流程流程绩效管理工作编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施相关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理环节;.考核指标分解工作执行与绩效沟通管理行为月度工作检查绩效考评制定绩效管理制度制定考核指标、方法是是审审核核否否.否是审审核批否是工资发放流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 员工绩效考核流程流程员工绩效考核编码受控状态名称流程执行核心部门

12、行政人力资源控制部门总经办部行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理;.根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核管理行为相关说明编制人员编制日期流程薪酬方案审批名称流程行为实施环节相关部门.否制定考核制度审议（含原则、措施、指标、方法）是下达考核通知否审查核实是否汇总当期考核结是签批审核果，制定报告否是执行奖励档案记录审核人员批准人员审核日期批准日期· 薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部财务部总经理;.否根据预算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理是行为执行方案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期

13、批准日期·工资发放流程流程工资发放流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部环节;.管理行为相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节.否部门月份考评审核否是是是编制工资表审审复核工资表核核否发 放工资否工 资核复算核是存档审核人员批准人员审核日期批准日期·员工奖励流程员工奖励编码受控状态流程执行核心部门各职能部门控制部门总经办各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部;.呈报奖励同意名单和事由，提出审核奖励方案同意不同审核意或不调同整意或审核调整不同意同意或调整管理行为实施 奖励发放奖金档案记录相关

14、说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工申诉流程流程员工申诉编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部环节;.因受处罚或认为受到不公平待遇了解 情批转批转了 解情况况否情况报告审管理行为否审核是妥善解决是否满意是否签批核否是是妥善妥善解决解决善后及总结工作相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节收集证据存档再申诉申诉可以越级审核人员批准人员审核日期批准日期· 培训管理总体流程培训管理总体编码受控状态流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理;.制

15、定公司整体培训目标否审议提出培训需求培训需求调研是否制定整体培训计划评审是管理教学研究设计行为实施培训培训效果评估否批准是总结存档否确认是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·培训计划流程流程培训计划编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门部行为实施各职行政人力资源行政人力资源部环节能部门部负责人总经办总经理;.否提 出 培需求审核训需求分析是共同确认培训内容制定整体否是培训计划评审审批否管理是培训方行为案设计确认否培 训 实施流程是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 培训方案制定流程流程培训方案制定编码受控状态名称流

16、程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施各职行政人力资源部行政人力资源分管主管总经理环节能部门部经理;.管理行为.培训需求调查制定整体培是是审审审训计划核核批否否是制定培审签评训方案核批审是是否否否是提出确定方案并意见征求意见是培训实施流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部环节经理;.提出新员工岗前培训需求否否是审审核核否拟定岗前培训方案是否审查是管理行为相关说明提出意见是确定培训方案培训教材教具师资场所落实培训考试

17、实施培训否效果评估审核是上岗修正方案再培训编制人员编制日期流程名称行为实施环节审核人员批准人员审核日期批准日期· 外派培训管理流程外派培训管理编码受控状态流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资行政人力资源相关部门源部部经理总经办总经理;.否否部门是否计审审申请划内核批联 系 培训机构否是是是管理行为否否索 取 培训方案审审核核是选择培训是机构、相关事项洽谈否否审核审核是实 施 外派培训是培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期· 员工辞职审批流程流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施辞职员工部门负责人行政人力资源部分管主管总经理环节;.提前 30天审同意辞职原因提出申请批调查不同意不不同同意意管理正常判再申请或断申诉或仲裁非正常审批超越权限审批行为相关说明编制人员编制日期否做思想是否工作消接受除问题是结束办理离职手续员工离职交接流程审核人员审核日期同同意意批准人员批准日期流程名称行为实施环节· 员工辞退审批流程员工辞退审批编码受控状态流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理;.提出辞退报告