关于合理化建议奖励制度

1、中山尚洋科技股份有限公司关于合理化建议奖励制度、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、 健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况， 特制定本制度。2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久 的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定 良好的基础。、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理 和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进

2、和革新。2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面:（1）产品技术、产品工艺、产品设备的改进；（2）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；（3）工程设计的改进和工程质量的提高；（4）个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据;(5)(6)(7)现存在的一些弊端、现有的问题而提出问题并提出切实有效的解决方法； 经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳; 能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。第5页共5页3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而 言，所提建议应具超前性、可行性和效益性

3、，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本 范围。4、生产工艺设计、安全、提出改进意见，且技术上合理、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题, 经济上有效益的，均属于本范围。并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费,5、对于发现的重大缺陷，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。&专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但 采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴:因有怨气乱发牢骚的；只提出现象而无具体实施措施的; 所提建议已经实施或正在实施的; 其他人已提出但尚未实施的。三、

4、合理化建议的申报:1、 凡提交的合理化建议，均需填写合理化建议申报表（见附件），并报公司办公室。2、合理化建议申报表填写要求：(1)(2)(3)(4)建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。四、决策合理化建议时，以下几种情况应加以区分：（1）如果决策认为采纳价值不大

5、或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给 予建议者明确的解释；（2）如果决策时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将 会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按决策部门的意见加以修改完善；（3）如果决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建 议，可由公司研讨论证结果出来以后再决定是否采纳；（4）如果决策时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的 建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施。五、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结，实事求是的阐述改 进前和改进后发生的变化、

6、产生的经济效益和预期目标的实现情况，并上报上级领导，作为合 理化建议效果评审和奖励的依据。六、合理化建议的奖励标准:1、各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；2、合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置评审类别1、节能降耗。2、成本下降、产量增加、质量提高。3、工艺、技术、设计、设备的改进。4、工作程序、管理方法的创新改进。5、为公司获得荣誉。等级奖金额（元）特等奖301-500元，奖励对应金额积分一等奖201-300元，奖励对应金额积分二等奖101-200元，奖励对应金额积分三等奖80-100元，奖励对应金额积分3、所提建议不具备合理性的，不予

7、奖励。4、对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，每人一次奖励50积分。5、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。七、人资部对合理化建议的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放。八、本制度由人资部负责解释。九、本制度自下发之日起开始执行。二0六年五月十八日中山尚洋科技股份有限公司合理化建议申报表填报日期:编号:年 月 日实施部门意见签字：年 月日总经理批示签字：年 月日注：表中栏内不够写时可附加页，附加页时注明所属栏目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能

8、、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2

9、、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、