小区B座楼安全施工组织设计方案

1、1 / 55第一章工程概况1.1 工程概述 工程名称：龙凤丽苑小区 B 座楼； 建设地点：海拉尔区学府路东侧，拥军小区南侧。 建筑面积： 28261.89m2；结构层数：地下 1 层，地上 22 层（部分 17 层）； 质量标准：合 格；打算工期： 525 天； 建设单位：龙凤房地产开发公司； 设计单位：黑龙江集盛建筑设计有限公司； 监理单位：成元监理公司施工单位： 呼伦贝尔天成集团第一项目部；1.2 工程结构概况2.2.11）本工程为商住楼，建筑地上二十二层，建筑总高度72.45m （屋面结构高度）。2）建筑占地面积 2475.91 ，地上建筑面积23805.98 ，结构形式框架-剪力墙结构

2、。3）本工程为商业、 住宅公共建筑， 耐火等级为一级，屋面防水等级为 II 级，设计使用年限为 50 年，建筑 抗震等级 6 级；民用建筑工程设计等级为二级。第二章、操纵程序 分析本工程的实际情况，本工程安全防护的重点是：1、土方工程2 / 552、外脚手架工程；3、高空作业；4、施工洞口及临边防护；5、施工临时用电；6、中小型机具的使用；7、钢筋工程与模板工程的安装与拆除；8、消防安全；9、现场防护；10、雨季施工安全措施；11、冬季施工安全措施；详见本方案第七部分“安全措施”，每项措施均必须有打 算、有落实、有验收。项目经理部必须建立健全安全生产监督治理体系。 安全生产 监督治理网络必须“

3、横向到边、纵向到底” 。项目经理是安全生 产工作第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责 任。项目生产经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全 生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目安全技术负责全面 责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目安全工作， 协助 项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定， 检查督促执行安全工 作。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、 权责清晰、 实施有效的安全技术措施。 专门和危险性大的分项工 程必须单独编制安全技术方案。 项目工长依照施工组织设计 （施 工方案）的安全措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进 入施工现场的各类人员必须通

4、过公司、 项目部、 班组三级安全教 育。专门工种作3 / 55业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上 岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 同意 交底必须全数在书面交底上签字确认。实行总承包的工程项目， 其施工现场的安全生产由总承包企 业全面负责， 各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目治理 体系中。总承包企业在与分包企业签署分包合同之前应确认该分包 企业确实具备与包工程相符的资质等级， 并在工程项目所在地履 行了登记注册等政府治理手续。总包企业与分包企业在鉴定分包合同时， 应单独签定安全生 产的专项合同和在分包合同中设置独立的条款， 以明确在安全生 产目标、安全技术措施费

5、用、安全教育、专门工种的治理、现场 防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。假如分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安 全隐患又不服从总承包企业的治理进行整改的， 总包企业应视情 节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同， 若由此而引发安全 事故的， 分包企业必须承担相应的责任， 总承包企业应立即终止 分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。关于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的 施工单位，总包单位有责任在发觉其施工作业存在安全隐患时立 即通报业主使其及使其及时消除安全隐患。分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部项目经理部必须建立工程项目安全治

6、理内业资料档案。 安全 治理资料应满足建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99 ）中3.0.2,3.0.3 表的要求。安全治理资料由项目经理部专职安全治 理人员4 / 55负责 , 要紧应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底 安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械 治理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与 验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。 对分包商亦必须按规 定建立安全治理内业资料档案。 安全治理内业资料的收集整理应 全面、及时、准确。第三章 操纵目标（一）河南省实验小学危楼拆除重建教学综合楼工程项目安全治 理目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、轻伤事故操

7、纵在 2%。；3、无重大机械设备事故与火灾事故；4、安全治理达到市级文明工地标准。（二）目标责任分解 为了惯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场 的安全治理和文明施工治理， 确保各项安全治理目标的实现。 经 项目领导研究决定，安全治理目标责任分解如下：项目经理 ：负责全面的安全生产、文明施工。项目总工 ：负责组织安全生产、 文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐 患的部位制定正确的技术措施。生产副经理 ：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施， 组织安全检查及安全教育， 参与每天的安全巡视， 对不符合安全 要求5 / 55的操作行为进行制止和

8、纠正。现场工长： 负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施 工队伍的安全治理。机械设备部（电工班） ： 负责现场施工用电，大型机械设备 的安全运行和治理。安 全 部：负责现场全面安全文明施工监督治理， 制定安全 生产文明施工各种检查台帐， 组织每半个月安全生产文明施工大 检查，并对责任人进行考评，负责日常监督检查和落实情况。物资后勤部： 负责安全生产、 文明施工所需的材料进行出厂 的全面治理及办公生活区的治理。施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作， 施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实， 首层及外 围的文明施工。第四章 组织结构按照公司安全生产治理要求， 本工程项目配

9、备 2 名专职安全 人员，在项目经理、 主抓安全的生产经理的领导下开始日常生产 监督治理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。第五章 职责权限（一）项目经理的安全生产职责 项目经理是项目安全生产的第一负责人， 对其负责的工程项 目的安全生产工作负全面责任。1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全 生产6 / 55法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施 工打算时，必须将安全防护设备、设备的实施同时纳入打算。2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全 生产治理和负责体系。 并领导其有效运行， 贯彻执行企业制定的 安全生产治理目标、确保项目安全

10、治理达标。3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技 术教育。4、组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、 安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场爱护 和伤员抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 （二）项目生产副经理的安全生产职责1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定 期检查落实情况。3、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与 安全设施验收工作。4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行 安全生产和文明施工检查工作，并对发

11、觉的问题组织整改。5、加强对项目治理人员的安全教育，提高治理层的安全意识。6、发生伤亡事故时组织抢救人员、爱护现场，并及时报告。（三）项目技术负责人的安全生产职责7 / 551、项目技术负责人对项目的安全生产负全面责任。2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格 落实安全技术标准规范。3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案 中安全技术落实情况。4、组织安全技术交底与验收，履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的就变更或采纳新材料、新 技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训 和交底。6、参加安全检查工作。7、参加伤亡事故调查处理，分析技术缘故，制定防

12、护措施。（四）项目安全治理人员的安全生产职责1、在项目经理的领导下负责项目有关安全生产工作，协助 项目经理贯彻上级安全生产的指定和规定，检查督促执行。2、负责或参与制订项目有关安全生产治理制度、安全就技 术措施打算和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、负责纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪 律的行为和人员。正确分析、 推断和处理各种事故隐患， 负责组织编制事故的 安全隐患整改方案， 并及时检查整改方案的落实情况； 对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目， 有权下达停工整改决4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工 作，督促检查班组、岗位三级安全教育。5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的治理。8 / 556、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并爱护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。（五）工程部的安全生产职责1、在编制、检查和评价生产打算的同时，认真参与编制、 检查和评价安全技术措施打算， 作好施工生产打算与安全技术措 施打算的衔接、配合，防止事故发生。2、坚持抓生产必须抓安全的原则，在保证安全的前提下组 织施工生产。发觉违反安全生产制度和安全生产技术规程的施工 生产活动，