物业管理绩效考核表

1、康华物业服务有限公司绩效考核表物业公司各岗位考核安排及设置岗 位周 期考核内容及权重考评人考核 结果审批 人考核结果 应用备注物 业项目 经理月度 考核月度工作计划90%+能力态度10%副总经 理总经理计发年 终绩效奖及 利润提成奖年度 考核物业公司年度目标 责任书80%+12个月月度 考核平均成绩20%副总经 理总经 理主 管月度 考核月度工作任务及职责85%+t归力态度15%品质总 监副总 经理成绩计 入季度考核 结果中季度 考核岗位关键指标KPI（30%） +3个月度绩效考 核成绩平均分（70%品质总 监副总 经理计发季度 绩效工资部门主管 岗位无责任指 标的，季度考 核结果为3个月 度

2、考核平均分年终 考核12个月月度考核平 均分品质总 监副总 经理用于年终 奖计算基 层员工月度 考核月度工作任务及岗 位职责考核85%破力态 度考核15%品质总 监物 业项目 经理计发月 度绩效工资 及年终奖年终 考核12个月月度考核平 均分主管考 评，品质总监 审核物 业项目 经理二、物业公司各岗位考核表2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照目标责任书）2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年 月 日项目序号考核项目基准目标夕 值达成情况考核 分数项目序号考核项目基准目标夕值达成情况考核分数KPI(85%)1业主诉求受理及时率、回访率100% （每月根据受理登

3、记 清单，及回访记录进行检查）542物业管理费收 缴率月费用收缴比 率70%/季度收费率91%月费用收缴比率 70%季度收费率91%20153有效投诉处理 及时率及投诉处理 满意度按投诉处理上门/电话回 访，100%至I及时处理，75%! 意度，（每月根据投诉处理单， 品质部进行抽查回访，调查投 诉处理满意度）10104周、月度非常 态化（关键、重点 工作）计划工作完 成情况100%成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点 工作未完成扣10分/项，扣完20 分为止）20105各项资料存档完好率培训资料、业主档案、社区文 化档案资料、质量记录文件，按要 求存档546走动式办公执行情况1 .走动

4、式办公责任制 跟进到底，对责任楼栋进行 巡查，环境（含标示标牌）、 工程问题按要求在工作日 志、环境巡查表记录，每日 下班前交给前台下单，并跟 进问题的整改。2 .要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。1058营造社区文化氛围按公司计划举办文化活 动，业主、住户能积极响应， 反应良好。66工作态度（10%）1表率性以身作则，从严要求自己， 起到模范及表率作用20项目序号考核项目基准目标夕 值达成情况考核 分数2客户服务意识能以客户服务为己任，始 终被客户所信任323出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作， 还能不计较个人得失，积极协 助其他部门和同

5、事共同达成工 作目标。能与下属共同营造有 效工作的团队20工作能力（5%1策划力具有成功策划本部门职责 范围内相关方案或活动，并达 到预期目标的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合 法律规定，获得业户满意114问题解决能力善于总结，灵活应变，及 时解决问题115协作对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难10加分项1.季度客户收缴率超过 91%每超过1个百分点加2分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分3.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封4.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分5.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导

6、批示总计考核得分69被考核人确认：考核人确认:2-3工程维修部主管绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1业主对工 程服务、综合 满意率>80% （每月由客服部根据当月完成的维修单，进行5%勺抽查，对结 果进行考核。）15152有效报修处理及时率100%无因服务态度引起的投 诉，其他投诉扣除2分/宗。553维修完成率每月公共区域完成率不低于 90%（按当月前台发单量计算）1004维修返修率03%,每超过1%,扣除2分，扣 完为止（此项只针对工程部维修项目 进行考核）555设备设施 保养、巡查计 划执行率每月25日前提交设备设施保养、 巡查计划，按保养、巡查

7、计划严格执 行，周检发现问题每项扣除 2分，扣 完为止1056非预期性的停水、停电全年不超过5次，没有无故停水、 停电现象，每次扣除2分。557周、月度 非常态化（关 键、重点工作） 计划工作完成 情况100流成周月度工作计划（按周 例会、月度总结，重点工作未完成扣 10分/项，扣完20分为止）20208走动式办公凯行情况1.走动式办公责任制跟进到底， 对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标 睥）、工程问题按要求在工作日志、环 境巡查表记录，每日下班前交给前台下 单。1059物料管理物料管理账目清晰，账、物相符， 符合公司物料管理规定55工作态度（10%）1表率性以身作则，从严要求自己，起到 模范

8、及表率作用22岗位：工程主管被考核人:考核时期:年 月日项目序号考核项目基准目标分 值达成情况考核分数2服务意识能以客户服务为己任， 始终被客 户所信任223出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作， 能不计 较个人得失，积极协助其他部门和同 事共同达成工作目标。 能与下属共同 营造有效工作的团队33工作能力（5%1计划力具有根据部门目标制订合理工 作计划的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静，获得业主满意114创新力具有经常提出可操作性建议和意见（尤其是能耗节约及 新技术应 用方面）的能力105协作对部门或他人的工作请求从

9、无 怨言、畏难从不发牢骚111.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。2.业主表扬锦旗绩效加汾/面，表扬信加1分/封3.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分78被考核人确认：考核人确认:2-4安保主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人:考核时期：年 月 日项目序号考核项目基准目标£ 值达成情况考核 分数1安全综合满意度85%当月/季度满意度调查，安全 综合满意度85%,（每月由客服 部对入住业主进行5%勺抽查，根据 结果进行考核。）15102周、月度非常态 化（关键、重点工作） 计划工作完成情况100日成周月度工作计划（按

10、 周例会、月度总结，重点工作未完 成10分/项，扣完20分为止）2020KPI(85%3走动式办公执 行情况1 .走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查， 环境（含 标示标牌）、工程问题按要求在工 作日志、环境巡查表记录，每日下 班前交给前台下单1064安管队伍建设认真落实早会夕会制度，按照 计划做好培训工作，增强团队建设1085带队巡视业主安全感塑造交接班前带队交接班，工作时 间安排队长领队巡查866安全、消防责任 事故安全、消防责任事故0887业主投诉次数小于1次/月808安全管理文件记录的完整性及时检查工作记录、保存完整且及时归档661服务意识能以客户服务为己任，始终被 客户所信任

11、33工作态2表率性以身作则，从严要求自己，起 到模范及表率作用22度（10%3出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，能不 计较个人得失，积极协助其他部门 和同事共同达成工作目标。能与下 属共同营造有效工作的团队22项目序号考核项目基准目标£ 值达成情况考核 分数1员工管理及培训能力责任体系明确，合理授权；总 是能给予下属必要的培训和指导112计划能力合理制订计划，定期检查，有 效实施11工作能力（5%3应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律 规定，获得业主满意114问题解决能力能独立思考，分析问题，处理 问题及时115协作有效地协调部门之间，上下级 之间的

12、工作矛盾111.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认:考核人确认:2-5保洁主管绩效考核表岗位：保洁主管被考核人：考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1业主对保洁 绿化、工作满意度保洁、绿化80%,（以前台每月满意度调查数据为准）20202现场清洁保洁工作根据周检检查结果，周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分，保洁严重不到位，一次扣除2分）15103绿化养护工作根据周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分。1084业主投诉每月

13、不超过3宗（根据当月前台统计结果）885周、月度非常 态化（关键、重点 工作）计划工作完 成情况100%完成周月度工作计划 （按周例会、月度总结，重点工 作未完成扣10分/项，扣完20分为 止）20206走动式办公 保洁及绿化整改 及时率完成走动式办公巡查问题的 整改667人员专业培训合格率培训达标率100%63工作态度（10%）1服务意识能以客户服务为己任，始终 被客户所信任212表率性以身作则，从严要求自己， 起到模范及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤制度224原则性坚持原则，从严管理215工作效率任何工作都按时保质、保量完 成，且从无怨言、无牢骚21项目序号考核项目基准目标分 值达成

14、情况考核 分数工作能力（5%1计划力具有根据部门目标制订合理 工作计划的能力112执行力具有正确理解上级工作意 图，并有效实施工作计划的能力113培训能力总是能给予下属必要的培训 和指导214协作对部门或他人的工作请求从 无怨言、畏难从不发牢骚112.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核总分83被考核人确认：考核人确认:项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数(85%1物业公司人员招聘、入职培训、薪资 核算等工作严格执行人力资源管理的各 项制度，按照计划推进招聘、薪 资核算等相关工作。202文档管理服务中心档案完好、无遗漏；符 合要求

15、；方便查阅153各类会议的安排妥善安排会议的地点、规模、 形式、需求，能确保会议按计划 实施54服务中心各类办公设备及办公用品 的管理严格执行公司的相关管理流 程；建立明确的固定资产及办公 用品清单，各类办公设施的维护。155宿舍管理宿舍管理符合公司规定106办公环境保洁、安全的监督办公环境整齐、整洁5工作 态度 (10%1服务意识能以客户服务为己任，始终 被客户所信任32团队精神除完成自己的本职工作，能 不计较个人得失，积极协助其他 部门和同事共同达成工作目标。33出勤率遵守公司相关考勤制度24工作效率任何工作都按时保质、保量完成， 且从无怨言、无牢骚2工作能力(5%1表达力具有良好的公文写

16、作及准确表达自己见解的能力12协调能力协助服务中心经理处理好与 开发商、政府部门、业主及物业 使用人的关系；处理好本管理处 和其他部门之间的关系1考核时期:年 月2-6客服专员绩效考核表岗位：行政文员被考核人:项目序号考核项目基准目标分 值达成情况考核分数3执行力具有正确理解上级工作意图，有效计 划实施计划的能力14问题解决能力善于总结，灵活应变，及时 解决问题15协作对部门或他人的工作请求从 无怨言、畏难从不发牢骚1加分项1.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示。总计考核得分被考核人确认：考核人确认:13项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核

17、分数1物业管理费收 缴率/季度收费率 91%当月费用收缴比率 70%/季度收费率91%20KPI(85%)2客户服务、投 诉处理热情亲切，各类记录完 整，无客户投诉现象，完成每 日前台日报，将业主求诉内容 记录在日报及业主信息登记 表，准确及时下单至责任部 门，并跟进业主求诉内容处理 情况，按时完成回访。203资料归档完整 率资料100%B档104装修手续的办理办理及时、准确，热情、 主动65办理车位租赁 合同和办理车卡办理及时、准确，热情、 主动66客户搬出手续办理办理及时、准确，热情、 主动67办理入住，办 理水、管理费过户 和报停、报启等手 续办理及时、准确，热情、 主动88打印相关单

18、据，送达住户100%,及时、准确4考核时期:年 月2-8客服专员绩效考核表岗位：客服助理被考核人:项目序号考核项目基准目标分 值达成情况考核分数9协助收款员工作积极、主动5工作态度（10%1客户服务意识能以客户服务为己任，始 终被客户所信任32服从性坚决服从上级安排，正确 执行公司各项规章制度23出勤率遵守公司相关考勤制度24责任心积极主动完成本职工作， 为实现公司目标而不懈努力3工作能力（5%1客户接待技巧热情接待各种类型的客户12投诉处理技巧熟练处理客户各类投诉， 并令客户满意23客户求诉处理 能力能有效的处理客户的求 诉，了解各类业主求诉问题处 理工作流程2加分 顷1.业主表扬锦旗绩效加

19、 3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:142-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1业主对工程 服务、综合满意 率>80% （每月由客服部对当月完成的维修单，进行 5%勺抽查，对 结果进行考核。）152设备运行故障 假修及时性，安全 雪故次数及时，无因失职原因造成设备运行故障未得到修理，安全事故为 0153维修完成率每月公共区域、业主户内完成 率不低于90% （按当月前台发单量 计算）。154维修返修率03%

20、,每超过1%,扣除2分， 扣完为止105设备设施保 养、巡查记录按规定保养，无目视性故障或 损坏，巡查记录完整，并按规定存 档106业主投诉率无有效业主投诉157值班情况在当值时间内当值，无脱岗、 睡觉、开小差现象，消防电话保持 畅通5工作态度（10%1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被 客户所信任32责任心积极主动完成本职工作，为实 现公司目标而不懈努力24出勤率遵守公司相关考勤制度25服从性坚决服从上级安排，正确执行 公司各项规章制度3工作能力（5%1学习能力按时参加公司、服务中心组织 的培训，且培训期间无违纪现象1岗位：综合维修工被考核人:考核时期：年 月15项目序号考核项目基准目标

21、分值达成情况考核 分数2业务技能熟练掌握运行岗业务技能知 识，工作上符合或超越本物业公司 的岗位职责标准23沟通协调能 力处理好与服务中心其他项目 组、维修技工和小区业主的关系2加分项1.业主表扬锦旗绩效加 3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:16172-12保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1不合格发生率负责区域范围内日检问题不超过5宗（走动式办公楼 栋检查环境记录）152业主对清洁工作满意率保洁、绿化80% （以 前台

22、每月满意度调查数据为 准）203不合格发生处理率100%104仪容仪表，礼貌用 吾着装整洁、仪表端庄，举止 文明、大方、端庄；精神饱满、 姿态良好，遇到业主需问好。105作业期间工具摆放发现工具乱摆乱放扣除 1 分/次，扣完为止。106清洁剂的储存和使用在使用清洁剂时，严格按 说明书进行配比87售卖小区任何物品发现此类现象扣除5分68做与岗位无关 的事每发现一次扣除2分6工作态度（10%）1客户服务意识能以客户服务为己任， 始 终被客户所信任32责任心积极主动完成本职工作， 为实现公司目标而不懈努力23出勤率遵守公司相关考勤制度24服从性坚决服从上级安排，正确 执行公司各项规章制度3工作能力（

23、5%1学习能力按时参加公司、服务中心 组织的培训，且培训期间无违 纪现象1岗位：保洁员被考核人:考核时期：年 月18项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数2动手能力能熟练操作各种保洁设备、工具13业务技能熟练掌握清洁剂使用知 识，掌握不同场所、不同材质 的清洁保养操作步骤与要求24突发事件处理能力具有在保洁工作范围内 的安全防范技能，能从容地处 理与保洁有关的突发事件1加分项1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分考核人确认:被考核人确认:192-13 安管班长绩效考核表安管班长绩

24、效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1安全综合满意度85%当月满意度调查，安全综 合满意度85% （以前台每月满 意度调查数据为准）202班务会按规定及时主持、并能按 照会议流程对当日工作总结， 能指导员工落实岗位细则。153本班组有效投诉无有效投诉104本班员工有否 较大过失及严重违 纪行为无105本班人员安全 展示喊口号、跑步 等展示落实情况每日交接班实施106消防、安全管理未出现任何消防及安全责 任事故107本班员工培训、考核通过率100%10工作态度（10%1客户服务意识尊重业主、服务业主、让业主满意32责任心积极主动完成本职工作， 为实现公司目标而不懈努力23表率性以身作则，从严要求自己， 起到模范及表率作用34出勤率遵守公司相关考勤制度2工作能力（5%1员工管理合理安排下属岗位和在岗 人员名单，善于做思想工作， 员工满意度高1岗位：安管班长被考核人:考核时期：年 月20项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核 分数2培训能力认真检查下属工作，并给 予必要的培训和指导13应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合 法律规定，获得业主满意14问题解决能力及时排除隐患，保证本班 当班无盗窃抢劫等不安全事件