小区管理规章制度概述

1、1 1 / / 5353目录第一部分：治理方法 . 4 4蓝湖郡项目打算治理方法 . 5 5一、打算治理组织架构 . 5 5二、施工总进度打算 . 5 5三、工段施工进度打算 . 6 6四、月度施工打算、月度施工进度报告、月度完成量报 表. . 7 7五、施工周报 . 8 8六、材料设备打算治理 . 8 8蓝湖郡项目技术治理规定 . 1010一、技术治理体系 . 1010二、图纸会审 . 1212三、技术核定及洽商 . 1515四、施工组织设计及施工方案 . 1717五、质量治理 . 1818六、材料治理 . 2020七、工程缺陷及质量事故 . 2121八、施工技术交底 . 2121九、资料及

2、图纸治理 . 2121蓝湖郡文明施工治理方法 . 2323前 言 . 2323蓝湖郡项目基础时期文明施工治理方法 . 2424蓝湖郡项目主体时期文明施工治理方法 . 2626蓝湖郡项目装饰装修时期文明施工治理方法 . 2929道路（管网）工程文明施工治理方法 . 3333蓝湖郡项目工程移交治理方法 . 3535关于下发蓝湖郡项目工程移交治理方法的通知 3535 铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面治理方法. . . 3737车库门安装移交界面治理方法 . 4040弱电安装移交界面治理方法 . 4343第一时期移交应具备的条件： . 4343第二时期移交应具备的条件： . 43432 2 /

3、/ 53533 3 / / 5353弱电系统安装治理规定 . 4444空调安装移交界面治理方法 . 4646第一时期移交应具备的条件： . 4646第二时期移交应具备的条件： . 4646现场施工治理规定 . 4747防水工程移交界面治理方法 . 4949第一时期移交应具备的条件： . 4949第二时期移交应具备的条件： . 5050施工现场治理规定 . 5050土建同景观移交界面治理方法 . 5252第一时期移交应具备的条件： . 5252第二时期移交应具备的条件： . 5252现场施工治理规定 . 53534 4 / / 5353第一部分：治理方法蓝湖郡项目打算治理方法为保证蓝湖郡项目的顺

4、利实施，制定本项目打算治理方法。一、打算治理组织架构1.承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体， 由项目技 术负责人、打算人员、调度人员、作业队长及班组长参加 的项目打算治理体系；2.承包单位项目部须设置专职的打算治理部门， 在项目经理 的领导下5 5 / / 5353负责编制并落实项目各级施工进度打算及材料 设备供应打算；3.承包单位项目经理部应将分包工程施工进度打算纳入项 目进度打算治理体系， 并协助分包人解决项目进度操纵中 的相关问题。二、施工总进度打算1.承包单位在施工合同签订后 1010 日内编制完成承包范围的 施工总进度打算，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款 10001000

5、元；2.施工总进度打算内容包括： 编制讲明、 施工总进度打算表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；3.施工总进度打算的操纵：承包单位必须将各分部工程的开 工、完工时刻作为总进度打算的操纵节点，建设单位和监 理单位将依照总进度打算的操纵节点进行考核；4.建设单位对蓝湖郡项目的关键工作操纵节点为：基础砼浇 注、基础验收、 结构封顶、 主体结构验收、 施工外架拆除、 室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。三、工段施工进度打算结合蓝湖郡项目实施的特点， 要求在施工总进度打算的基础 上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度打 算。6 6

6、/ / 53531.承包单位在收到工段全部单位工程施工图后 1010 日内应依 照施工总进度打算、 施工方案、 要紧材料设备的供应能力、 施工人员的技术素养及劳动效率、已建成的同类工程实际 进度及经济指标编制完成工段施工进度打算提交监理单 位及建设单位。2.工段施工进度打算内容包括：编制讲明、进度打算图、工 段施工进度打算的风险分析及操纵措施。3.进度打算编制须采纳 ProjectProject 软件。4.施工单位项目经理对工段施工进度打算审核后交监理单位和建设单位。5.劳动力、要紧材料、预制件、半成品及机械设备需要量打 算应依照工段施工进度打算编制。四、月度施工打算、月度施工进度报告、月度完

7、成量报表1.月度施工打算、月度施工进度报告、月度完成量报表在每 月 2525 日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当 月进度款。2.月度施工打算内容：（1）依照施工总进度打算明确本月进度操纵目标；（2）进度打算图。3.月度施工进度报告内容（1）进度执行情况的综合描述；7 7 / / 5353（2）实际施工进度图；（3）进度偏差的状况和导致偏差的缘故分析；（4）解决问题的措施；（5）打算调整意见。4.月度施工打算的考核：月度施工进度打算因承包单位缘故未完成， 如属建设单位操纵的关键工作，当月处承包单位违约金 500500 元，建设单位能够暂停当月工程进度款的支付。五、施工周报1.施工周报

8、在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位 及监理单位。2.施工周报内容：(1)统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工打算比较分析；(2)现场劳动力动态；(3)阻碍进度的缘故及分析；(4)下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。六、材料设备打算治理1.承包单位在收到施工图 1515 天内应向建设单位提交项目材 料设备供应打算；2.承包单位在收到施工图 2020 天内应向建设单位提交项目工 程量清单；3.承包单位在每月 1515 日向建设单位及监理单位提交次月月 度甲供材料设备供应打算；4.承包单位对材料设备打算的准确性负责，并承担由此造成8 8 / / 53539 9 / / 5353的

9、一切经济损失。1010 / / 5353蓝湖郡项目技术治理规定为了进一步提高技术治理水平和项目治理水平， 让客户购买放心的、 舒心的产品， 参与工程的建设单位、 承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规一、技术治理体系1、在工程合同签订后 1515 天内，承包单位必须将项目的项目治理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，依照建设、监理单位的审查意见，对项目技术治理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款 50050010001000 元。2、技术治理体系必须以承包单位总工程师为技术治理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技

10、术治理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采纳项目单一的技术治理体系或以包代管的模式。如发觉承包单位采取1111 / / 5353以包代管的模式，将责令整改，并处以 1000010000 元罚款项目技术治理人员必须具备有效的资质证书， 并于工 程开工前 1515 天内，将人员资格报监理及建设单位审核。 关于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称， 并必须配置各专业技术负责人。关于技术治理体系不健全， 经监理及建设单位多次要 求而没有改变，不能满足工程技术治理需要的项目组， 建设单位有权要求承包单位进行撤换。关于承包单位 技术素养差、责任心不强，不能保证施

11、工质量的工期 的班组及不称职的施工治理人员，建设单位有权要求 撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的， 处以 100100 元/ /人天罚款。施工过程中，经建设单位和监理单位审定的治理组织 和定岗人员不得随意变动。如因工作缘故确需变动， 必须提早申报，征得监理、建设单位同意，并做好工 作移交。如擅自变动定岗治理人员，将处以 10001000 元/ / 人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以 500500 元/ /人次 罚款，并对造成的损失负全部责任。二、图纸会审1、开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。 必须认真组织其内部的批阅工作，在收到图纸 7 7 天内 形成书面意见提交单3

12、、4、5、1212 / / 5353位，由单位汇总后提交建设单位。 如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承 包单位承担。承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主 持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。 审查的范围包括但不限于：1图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标 准条文；2图纸及讲明是否齐全、清晰、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；3设计是否有专门的技术要求，如需要采取专门技术 措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；4有无专门材料要求，其品种、规格、数量能否满足 现场需要；5建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；6有无使用功能、

13、结构安全方面的常识性错误；如承包单位未按本条要求在规定时刻内提出内审书面 意见，罚款500500 元。2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的 设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪 要，在 2 2 天内经承包单位项目技术负责人审核后，提 交并督促与会各方审核签章，在 7 7 天内返还。承包单 位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计1313 / / 5353交底 会，否则处以 500500 元/ /人次的罚款。3、图纸审查程序如下：1414 / / 53534、在图纸设计交底后 1414 天内，承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提1515

14、/ / 5353出预留预埋图，罚款 500500 元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款 100100 元。三、技术核定及洽商1、在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等缘故，需对施工图纸进行修改，承包单位应在7 7 天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图 所示。2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询，取得核实后应知会监理和建设单位。关于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、

15、不符合国家强制性规范等应发觉的问题，承包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外， 并承担由此产生的一切损失。1616 / / 53531818 / / 53533、承包单位在施工过程中，如依照自己的经验推断按图 施工将会发生质量问题时，应及时书面报告建设单位。 如建设单位在承包单位提出报告后，仍坚持按原设计 施工，承包单位应予执行，但对此产生的后果，承包 单位不负责任。4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能 等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承 包单位应无条件配合实施。5、建设单位提出的设计修改，由建设单位与设

16、计协商， 出具技术核定单，监理及承包单位执行。6、关于现场突发事件，监理和单位依照建设单位应书面 通知立即实施，并于处理完毕后 4848 小时内由承包单位 办理技术核定单。关于拒不执行指令，造成工程损失 的，承包单位承担一切损失。四、施工组织设计及施工方案1、项目开工前 1010 天内，承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前 1010 天内报送专项施工 方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分时期编制。关于施工组织设计和施工方案， 承包单位必1919 / / 5353须通过内部审核，签章齐全。如不能及时 提交，则对项

17、目经理和项目技术责任人各处罚 100100 元， 并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对 性，除罚款并通报外，将退回重新编制。2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理 审核，建设单位审批。承包单位关于建设单位和监理 对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必 须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包单位 必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工 作内容和资源配置落实到位。3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责， 不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施 工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承 包单位自行负责。五、质量治理承包单位必须建立健全

18、质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；2、承包单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。3、项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量操纵，保证监理单位、建设单位一次验收合格。1、2020 / / 53534、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行 下道工序。建设方每月抽查两次，如有违反，建设单 位将责令返工。5、承包单位必须同意单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷 及质量问题（一般质量事故） ， 除限期整改外， 由单 位通报批判及处以罚款 50050010001000