文件8（职代董事、监事履职情况的报告）

1、中铁三局六公司三届五次职代会材料述职报告职工监事 张立宣（2011年3月3日）2010年，在公司监事会的领导下，作为职工监事，我依照公司章程和监事会工作条例的相关规定，认真履行职能，开展各项工作，发挥监事作用。现将一年来的主要工作情况向职代会述职。一、加强学习，提高履职能力企业扩张性发展和向现代化企业转换步伐的加快，对职工监事的理论素养、业务能力提出了更高的要求。为此，在过去的一年里，我始终注重自身的学习，在继续深入学习领会并实践科学发展观的同时，认真学习国家的法律、法规，上级的指示精神和公司的各项规章制度，学习市场经济理论和企业管理、项目管理等方面的知识，为更好地履职打下了基础。二、恪尽职守

2、，发展职能作用2010年，是公司全面推行标准化管理，深化内部改革，夯实管理基础，实现全面发展的一年。工作中，根据公司发展的需要，按照监事会的要求，在广泛调研的基础上，积极有效地开展工作，着力促进员工队伍结构的优化和整体素质的提高。1、 广泛调研，强化基层领导班子管理考核认真做好项目班子建设的调研，利用到基层工作的机会，通过座谈会，个别谈心等形式，了解干部、职工的基本情况和诉求，了解掌握项目班子及班子成员的工作能力、业绩和综合素质。随着大西、兰新、沪昆、张唐等项目的相续开工，本着“精干、高效”的原则，结合干部的年龄、专业结构、能力水平、工作业绩等方面的情况，提出新上项目领导班子配置方案，尽量使基

3、层班子的结构更趋合理，整体功能得以更好发挥。积极探索符合公司发展要求的人力资源管理工作方法。围绕标准化管理工作，通过对项目在管理运作方面的情况进行分析，完善人力资源管理工作流程，推进架子队管理模式在新上项目运作，规范劳务用工管理，改进项目资源配置方式，力求用工合理、合法、有序。2、优化结构，努力搞好员工队伍建设以提高综合素质为目的，把选人用人的重点放在近年来毕业的大学生上来，加大培养选拔年轻干部和后备干部建设力度。把具有较高政治素质和业务能力、爱岗敬业、忠诚企业、业绩突出、好学上进、职工群众公认的青年人才提拔使用在副总工、技术主管、部门负责人、架子队长等岗位上。这些年轻干部富有朝气，踏实肯干，

4、敢闯敢试有拼劲儿，通过锻炼将成长为推动企业发展的中坚力量。2010年公司引进大专以上毕业生193人，是公司历史上引进毕业生最多的一年。经过为期5天的培训，毕业生主要分配到大西、兰新、石武、厦漳、承秦等重点工程项目见习。为促进毕业生尽快适应岗位，我们对毕业生的工作、生活、学习情况进行跟踪了解掌握，督促各单位认真按照毕业生见习期管理办法的要求确定指导老师，签订师徒合同，建立见习档案，调动了毕业生学习业务的积极性。2010年，还接收中专、技校生37人，全部充实到生产一线。按需施教，搞好员工培训工作。2010年，各类业务培训实现率95%。组织各类培训班39期，其中送外培训18期。培训职（民）工3872

5、人（次），其中在岗职工1536人（次）。加强了对重点项目、重点人才、重点岗位的培训力度，采取走出去，请进来等培训方式，提高员工技能。在组织相关人员进行城轨施工技术理论培训的基础上，将参陪人员派送到地铁施工现场学习、培训，为公司开辟城轨施工领域进行人才储备。在员工队伍资质方面，坚持激励与开发并重的原则，加大工作力度。年内，完成237人的培训取证和复审。一级建造师初始注册2人，增项注册6人。3人通过检测师、4人通过检测员考试。121人通过初评、中评具备了相应的专业技术任职资格。3、规范劳动关系，依法进行人力资源管理根据劳动合同法，对擅自离岗，超期不归人员进行清理，办理解除劳动关系手续40人。按国家

6、有关规定为81名员工办理了退休审批手续。年内，启动了劳务公司登记注册工作，已取得营业执照、企业代码证和税务登记证。按照集团公司的要求，完成了第三代人力资源信息管理系统构建工作，并确保系统正常运转。克服资源紧缺困难，协调配置人力资源，全年共下达人员调配令1108人（次），基本满足了生产经营对人力资源的需求。三、忠于职能，发挥监督保证作用一年来，在监事会的领导下，对董事会、经理层运作及职代会决议的落实、执行情况进行了有效的监督，对监事会议题积极表明自己的观点和意见，坚决执行，维护监事会决议。通过回顾总结，深深感到自己在工作上还存在许多差距和不足，主要表现在缺乏深入细致的工作，影响了履行职务的效果；对企业扩张性发展对人力资源管理提出的要求研究不够深入；到基础单位了解情