农村电子商务培训

1、农村电商知识培训一、为什么要开展农村电商近年来，从中央到地方都非常重视农村的发展，原因有1 、发展农村经济是扩大内需的重要途径。2、有利提升农村消费品质。3、促进农产品的交易使农民增收。4、吸引外生务工人才返乡创业。因此，我们看到从中央到地方各级政府密集由台一一（一）中央层面：仅今年的头几个月里，关于推动农村电商发展的政策，有目不暇接之感。1月，农业部印发农业电子商务试点方案、提由将在10省份开展农业电商试点，逐步探索由农产品、农业生 产资料、休闲农业等不同类别农业电商发展路径。同月，国务院扶贫开发领导小组与京东签署 电商精准扶 贫战略合作框架协议，提由将在 832个贫困县中选择200 个县作

2、为电商扶贫示范县。2月，国家发展改革委与阿里巴巴达成结合返乡创业试点 发展农村电商战略合作的协议。未来三年，双方将共同支持 300余试点县（市、区）结合返乡创业试点发展农村电商。（二）地方层面：2015年底河北省政府发布了关于推进农村电子商务全覆盖的实施意见，提出了到2016年底 在全省实现“县域农村电子商务体系全覆盖”、“农村电子 商务双向流通渠道全覆盖”、“行政村电子商务应用全覆盖” 的三个全覆盖目标。近日，四川省近日下发的 四川省促进农村电子商务加快 发展实施方案明确了培育农村电子商务市场主体、建设新 型农村日用消费品流通网络、加快推进农产品电子商务、豉 励发展农业生产资料电子商务、大力

3、发展农村服务业、提高 电子商务扶贫开发水平、加强农村电子商务基础设施建设等 未来全省农村电子商务发展的七项重点任务。二、农村电子商务发展现状从2014年开始，商务部和财政部共同开展了电子商务进 农村综合示范工作，国务院有关部门，像农业部、团中央等 一些部门也相继由台了一些相关支持政策。许多地方政府也 将农村电商作为“区域经济”发展的重要引擎，结合本地的 一些资源特点相继由台了一系列的政策文件，创造良好的发 展环境。在政府积极推动下， 社会资本也积极介入， 像供销总社、 邮政局、万村千乡等传统的商贸流通企业和物流企业，进行 线上线下融合，共同推动农村电商升级发展，像阿里巴巴、 京东、苏宁等大企业

4、也纷纷下沉营销渠道，布局农村电商。到目前为止，我国共有 涉农网站3万多家，其中电子商务网站3000多家,2015年农村地区网购交易额达到3530亿元，同比增长了 96%农产品网络零售额也达到了1505亿元，发展农村网民达到了 5659万人，新增网店达到118万家， 在全国1000个县里，已经建成了 25万个电商村级服务点， 这组数据可以说明农村电商发展态势非常好。1、京东：早在2013年，京东就吹响了向农村电商市场 进军的号角。经过3年的探索和实践，京东农村电商战略一 一包括工业品进农村战略，农村金融战略和生鲜电商战略逐 渐成形并迅速推进。不久前，京东在一次发布会，正式发布了，“渠道下沉战略”

5、开始在农村拓展线下业务。他们将在原有的“乡村推 广员+京东帮”的基础上将业务深入到县级及以下区域。而根据规划，京东县级以下区域将从2015年的京东帮服务点直接转变为“京东家电专卖店”。“京东家电专卖店”将兼具乡镇、零售、加盟、实体四个要素。在 “京东家电专卖店”入驻乡村以后，以前的纯服务商 “京东帮” 也将在原有的基础上获得移动仓库、店 铺升级以及深化推广的升级。2 、阿里：2014年阿里启动“千县万村”计划，在三至 五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和 10万个 村级服务站。在一年时间里，农村淘宝以每天200个存点（库 存地点）的速度进行覆盖，建立了 6000个存点。可以让几十

6、 万村民享受淘宝服务，2015年，阿里巴巴又推由了村淘 APP,并且在阿里内部发动全体员工，在家乡寻找“村淘合伙人”使其成为淘宝撬动农村电商的杠杆。2015年中国淘宝村研究报告显示，全国范围内符合 标准的淘宝村达780个，同比增长268%覆盖活跃网店超过 20万家。这些淘宝村广泛分布于17个省市区。光鲜的增长数据，密集的扶持政策、电商巨头们在农村市场开疆扩土，火爆农村电商背后后一一农村电商对农民增收贡献几何 ？然而，国家大力支持农村电商的发展，最终的目的还是要改变农民的收益渠道，让农民真正获利。但是农民能从中 获得多少实惠？而农民增收也在某种程度上左右着农村电商 发展的顺利与否！使农民通过发展

7、农村电商而实现增收，关键之一是构建“上行渠道”。商务部部长助理王炳南指由,增强农村电商 对农民增收的带动作用，更加注重推动农产品由农村到城市 的上行渠道。使线下产业发展和线上电商有机融合，拓宽农 产品进城的门路，带动农产品品牌化、标准化，促进农民增 收。这不仅需要解决物流问题， 更需要破解农村电商人才缺 乏的问题，特别是既懂种植、也会经商，又了解电商的复合 型人才。这绝不是朝夕之功止匕外，有媒体还指由，一些大型电商平台上的营销费用越来越贵，对资金短缺的农民或农业公司来说是一个巨大的负 担，甚至绝大部分是赔本买卖。就算现在电商平台对农村电 商有相关的优惠，但还是满足不了绝大多数农民的需求。因此，

8、要使农村电商成为农民增收的利器，还需要加把劲儿！三、发展农村电商存在的问题1、农村基础设施比较薄弱，特别是乡村信息基础设施不够完善，网速还比较低。2、物流也是农村电商的痛点之一3、农村电商人才缺乏，特别是缺少既懂种植，也会经商， 又了解电商的复合型人才。村名电子商务意识薄弱。4、农产品的品牌化、标准化不行，竞争力不强。5、农特产品不成规模生产、6、农村市场秩序不够规范。7、政府当怨大头(1)被骗补贴前两年京东刘强东就曾毫不客气地指由：“现在很多电商都打着农村电商骗地方的补贴，这你们也可以问，很多电商平台跟地方省签了很多合同，找了省长、县长签字，要到 了扶持资金。”最终是肥了电商瘦了政府，基础设

9、施投入和 巨额补贴打了水漂。(2)盲目对待电商巨头不少地方政府还存在电商神话思维，对于电商巨头的崇拜 有点过了头，为了让电商巨头青睐自己，不惜使由“为了响 应该县与阿里巴巴达成“农村淘宝”电商协议，要求职工每Ifli I 'ti'?!人网购至少1000元金额物品。Ml®IKfltMli!i|l!|IW (3)将技萧既加慈府超15献叫硼编避榔喻籍舞第般轴拴国谴地取 果我微海逆瞬韵胞鲫网则匍褊W®1飒四、如何发展农村电子荀务商务部下一步重点从三个方面推动农村电商工作，一是补短板，破解制约行业发展的瓶颈。 2016年财政部和商务部 将继续深入推动农村电子商务试点示

10、范工作，下大力气解决 物流配送最后一公里的问题，推动地方整合乡镇一级各种资 源，畅通物流的渠道。二是重上行，增强农村电商对农民增收的带动作用，更 加注重推动农产品由农村到城市的上行渠道。使线下的产业 发展和线上电商有机融合发展，拓宽农产品进城的各种门 路，带动农产品的品牌化、标准化，促进农民增收。三是促竞争，激发市场主体活力，豉励各地市场主体创 新发展，更加注重农村电商人才培训，抓骨干，带队伍，加 强资源统筹共享。现在很多企业热衷于跑马圈地，抢占农村的市场，一些 地方政府忙着赶上“互联网 +”的快车，却不知道怎么赶， 很少沉下心来真正思考布局农村战略。因而，难免会由现这 样那样的问题。对于这些

11、问题要区别对待。发展农村点电商我们要是考的几个问题：（一）如何把更多“互联网 +”的收益留在农村、留给农 民？从普普通通的农民家庭，到合作社家庭农场等新型经营主体，再到地方区域产业协会，在“触网”的过程中，并没有太多的议价能力。由于很多地方政府自身应用互联 网发展农业的能力较差，不得不倚靠外来大型互联网企业。地方政府在与企业合作的过程中不得不让渡产业、农民甚至地方整体利益给互联网企业。是把整体的产业做大了，但是桃子却让互联网企业摘走了大部分，这种模式既影响农民利益，也影响地方触网积极性。（二）信息进村入户如何实现公益性和商业性的双重可持续？信息进村入户不应是政府或企业任何一方的独角戏。在 推进

12、信息进村入户的过程中，既需要政府部门加强在人员、 硬件等方面的支持力度，也需要充分发挥企业的市场力量， 让“益农信息社”有钱可换，才能从根本上解决信息进村入 户的最后一公里。（三）“互联网+三农”资金和力量的条块分割亟待统筹整合。建议从中央到地方加强对相关资金力量的整合，成立相关 部际联席会议或更高层面的议事协调机构，试点给地方整合利用相关资金更大的自主权，提高“互联网+三农”资金的使用效率。发展农村电商的步骤：（一）拉通一根线之前发了几篇关于农村电商的文章，其中不少网友回复，没有网络还电什么商呀！到去年底我国还有 5万个行政 村没有通宽带，要实现宽带覆盖 98%亍政村，得到2020年 世界上

13、最遥远的距离就是没有网 ！如果网络不通，电商就是天方夜谭，装宽带只能政府牵 头，因为农村装宽带成本不低，运营商不会主动去干。而且 去年10月份，国务院常务会议决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制。利好消息！但就怕地方政府和运 营商等补偿，这一等可能就要到2020年了。（二）解决物流问题：有一位网友这样说：“刚开网店的时候，邮寄一件 3斤 装的荔浦芋到浙江需要 6元每斤，而当时网上销售荔浦芋不 过10元每斤，单是邮费就去了一大半。”因为这位朋友的 村子在镇和县城中间，车程 15分钟，即使快递收件价格高， 但因为发货量小，很多物流公司都不愿到村子里来收件。有 时只能自己开车送到县城，时间

14、和油钱比商品还贵。还有网友说，他们的村子和镇、县城都没有通马路， 只能是摩托车、自行车配送，装得少，效率低。据调查后发现，现在农村各大物流快递企业布点， 基本都 是在县城和少数的大乡镇设配送网点，还无法覆盖全部乡 镇，更别说村一级了。物流、修路这种事真不是个人能解决的，只能依靠政府， 比如：有的地方政府专门推由政策加强配送能力，特别是大 件商品配送能力，配置三轮摩托车或微型车，甚至配备专门 的农村电商物流车辆，以此强化村级配送力量。还有的地方 政府直接采用物流补贴的办法，这个办法比较直接，见效快，但因为不可能全面撒网式的补贴，有可能造成腐败和低效的 反作用。市场经济就应该让市场说话，在下面会提

15、由我们的建议与意见（三）农产品上线 7个统一：让散、小、乱变成集、大、齐 现在农村电商普遍呈现的是单兵做战状态，这就由现了 散、小、乱的问题，政府可以着力在这方面下功夫。统一地方品牌：政府统一注册品牌，免费授权农村电商 使用，但授权不能过度，应考虑资质、能力等，还可以进行 分品类的品牌授权。统一价格体系：成立当地电商协会，对于本地特色产品， 制定统一销售价格，谁违反谁就由局。统一推广宣传：对外不断宣传推广地方特产和品牌，营 造XXX之乡，XXX最甜美等概念，让全国人民对地方特产和 品牌留下深度印象。统一包装：现在不少农村电商在包装上非常不讲究，没 有正规统一的包装盒，包装袋，胶带、宣传页等，地

16、方政府 完全可以在这方面为大家集中定制，电商以成本价采购，不 仅服务了电商，还提高了整体形象。统一质检：现在大部分农村电商的产品都没有经过正规 质量检测，这在很大程度使买家有点打豉，因此，地方政府 可以帮助当地所有电商销售的产品进行质检，提供相关证明 等。统一店铺：现在淘宝、天猫、京东等电商平台上的营销 费用越来越贵，对资金短缺的农民或农业公司来说是一个巨 大的负担，甚至绝大部分是赔本买卖。就算现在电商平台对 农村电商有相关优惠，但还是满足不了绝大多数农民的需 求。建议，政府完全可以牵头成立股份化公司，统一开办本 地的天猫店铺，客服共享、设计共享、物流共享等，每个品 类或几个品类承包给一个农村

17、电商来经营。统一物流：可以直接补贴物流公司，这个是最简单奏效 的，但要有健全的投诉打分机制，几次被投诉或累计到多少 分就直接换，这样就能在很大程度上避免腐败等问题的产 生。（四）成立地方电商协会1、共同对外的窗口政府可以牵头组织当地的电商协会，协会以后代表当地电商与外部连接，成为共同对外的窗口。2、向上找组织向上靠拢市级电商协会、 省级电商协会等，也可以直接靠 拢在对自己支持力度最大的组织下面，比如：“互联网 +” 城市促进办公室。有了更大的组织，就意味着有了更好的靠山和更广阔的视野 和资源。3、信息整合传递在某县一家农业合作社中调研时，该企业利用当地农作 物深加工由来了酒、茶等产品。但这类产

18、品在网上很多、同 质化严重、竞争激烈，如果没有强势卖点和优势，难度蛮大。但在这家企业产品展厅的角落里，发现了另外一款农作物的深加工产品，虽然企业并不看好，但坤鹏论却认为大有可 为。因为目前全国没有同类产品，而其功效正好是很多消费 者强烈需求的。通过这个亲身体验，发现，由于这些地方企业及个人，对于互联网、电子商务、网络营销，以及互联网上的各种商业 模式和渠道并不熟悉，所以应该开发什么样的产品、什么产 品在网络上有销路，并不了解。产生这个问题的根源就在于信息不对称，所以坤鹏论才会感慨，让产品流通前，先让信息流通。而让这些企业解决信 息对称和流通问题，比较难。所以当地电商协会完全可以起到信息整合与传

19、递的作用， 通过信息搜集整理、同行交流、引进专家培训等，将最新的 资讯、经验带给大家。（五）人才如何培养前面说过培训班大多华而不实，其实最好的人才培养方法 就是实战型的培训，在实战中学习和成长绝对比坐那里听强 百倍！而现在各种培训班天花乱坠，真正实战型的凤毛麟角, 因为大部分培训班的老师可能自己都没有开过店。（六）发展农村电商，一定要解决地方政府领导干部和农村 电商培训者两个层面的人才问题！一是地方领导干部要学习。如果基层政府官员总是坚持 固有的思维，跟不上目前的形势，甚至总想着见马云，这不 是好事情。他们需要深入地学习，向互联网学习。二是不要被外行蒙蔽。三是多搞专业的培训。要学习，要避免被外

20、行蒙蔽，那 就得去真正的农村电商那里学习，找真正的电商培训者对自 己进行培训。闭门造车不行。农村电商发展模式http:/www.pps.tv/w 19rsnxkug5.html世界电子商务发展经历的四个阶段：一，为什么开展农村电商？1 .拉动内需。2 .提升农村消费品质。3 .促进农产品交易。4 .电商对农村就业的吸引。二，目前电商发展状况。1 .政府立体。2 .农村网购快速增长。农民网络使用率百分之四十三。超过一千八百 亿。3 .电商企业千县万村计划（阿里巴巴）。4 .如何发展农村电商（农村电商发展趋势）1 .区域电商。2 .专业农产品电商。3 .农村电商发展会影响农村金融生态。4 .农村电

21、商发展会倒逼农业生产方式。5 .会倒逼农村生产合作社从虚到实。三、农村电商发展模式。下行消费品，农产品上行观念转变，营销体系，县级运行中心，村级服务站。农业生产资料农村金融生活服务农业生产的智能化管理政务信息1,业务综合实现资源整合。2. 实体资源对农村电商起实质性作用3. 先做工业品下行。农产品上行比较难4. 先从网店起步，比网站成活率高。5. 找到链接的巧妙方法。6. 物流的解决，团购、整合批发市场；云农场。乡间货机。；聚超网，为小卖店团购。农村带购。电 商主要是做价值。把握住链接，价值，综合来发展农村电商。四，农村电商发展之路1 .听起来很神奇2 .看起来很简单3 .做起来不容易 如何客

22、服困难： 思维改革规划先导机制保障龙头带动 打造生态系统吸引年轻居民回到农村数据意识平台意识供应链意识商业模式意识夸界意识资本意识 标准化，品牌化，冏品化农村电商的现状及发展思路一、农村电商发展:改革开放三十年，给人们的生活带来了翻天覆地的变化，人 民的生活得到了很大的提高,经济的三十年高速增长引起了是人 的关注。农村经济的发展也备受政府和企业的.重视。随着出子商务长足的发展，农村经济的发展遇到一个新的 M史机遇。2015年7月15号财政部商务部最新消息，中央将对全 国200个电商示范县投20亿资金，用于农村物流，金融,电商， 才的配套服务的投资。另外像阿里，京东,苏宁，中国邮政等 企业的在农

23、村的战略布局。为农村电商提供了一个良好的时机，没有理论指导的实践是盲目的，没有时间的理论是空洞的， 在实践中学习总结。共同为农村电商的发展添祜加瓦°“2013年农村网民达到1.77亿，占网络人数28.6%； 2014 年全国农村M购市场规模达1800亿元，预计2016年符突破4600 亿兀，成为网购市场的新增点：农村网购用户对网购的接受率超 过八成,网购消费者的平均年龄集中在20至29岁;农村用户的 手机上网的比例已达84,6%,高出城镇5个百分点J以上数据 表明，农村网民数量在不断攀升，城乡、农村等三、四线区域拥 有大量潜在网购人群，农村将为电商企业和互联网零售商提供 个更广阔的“

24、蓝海”市场°即使没有上述数据也不难发现电商下沉是必然方向。事实 上，早在几年前零售及电商企业就已将战略部署向三、四线城市 拓展，至2014年中旬电商企业已将触犯深入农村。2014年10 月，国务院发展研究中心农村经济部巡视员、研究员谢扬在次 电子商务论坛上，曾抛出两个数据，全国农村网购规模2014年 将达到1800亿元,2016年将达到4600亿,中国农村电商消费 市场潜力巨大。据相关调查显示，手机已成为最主要的网购终端。64.2%的 农村网民是通过手机购物，使用电脑购物的只占32.9%。可以说, 手机不仅是农村网民最主要的网购终端,也是他们最主要的上网 终端o移动互联网的爆发除让很

25、多PC网民加快移动化的过 程，也让很多尚未触网的农村人直接成为了移动互联网用户。三、农村网民的上网习惯:表2614 4衣刎网艮的阳第应用情况商务类应用在农村网民中快速发展，网络购物用户规模增长率高达40.6%,是农村网民。安溥 CJViC中国互取阿塔发段状况就itM201412四、农村电商的方式：(-)网络购物截至2014年12月,农村网民网络购物用户规模为7714万, 比去年增加了 2229万，年增长率高达40.6%,是农村网民各互 联网应用中网民规模增速最快的应用。城镇网民网络购物用户规 模为2.84亿，增幅16.9%,远低于农村网民。农村网民网络购物 使用率为43.2%,使用率较去年增加

26、了 12.1个百分点，比城镇网 民网络购物使用率低17.2个百分点。尽笆网络购物是城乡网民 间使用率差距.最大的互联网应用，但随着2014年网络购物市场 呈现普及化特征，网购匚经开始向全民扩散，农村受众正在加速 扩大。各互联网应用中网民规模增速最快的应用，远高于城镇网 民。（二）团购截至2014年12月，农村网民团购用户规模为2914万, 网民规模较去年提高了 8.6个百分点，低于城镇网民27.9%的 增长率-农村网民团购使用率为16.3%,和去年相比略有增加. 比城镇网民使用率低14.2个百分点。（三）旅行预订截至2014年12月，农村网民旅行预订用户规模为4028万, 年增长率为3%,城镇

27、网民旅行预订用户规模年增长率为29.5%。 与城镇网民旅行预订的使用率增速相比，农村网民在线旅行预订 的使用较去年底无明显差异。受到经济状况、生活环境的影响， 农村网民对于旅行需求无法得到释放。扩大43.5%的农村用户会 在一周之内多次访问电商网站，这一比例与城市用户相差仅 10%° “逛电商”已经成为农村用户一个比较高频的互联网行为。 同时，与之比例相当的则是“有购物需求才逛”的人群，占比约 44%。可见，农村用户在使用电商服务时分化为“高频族”和“需 求族”两大类人群°虽然近- 半农村用户已经养成r ,周多次访 问电商网站的习惯，但到了实际发生购物的时候，这比例便降 至

28、17.9%,通过明确购买需求而产生消册行为的人群比例则增至 61.4%。可见，农村用户的电商消费行为相对理智、目的明确。五、农村网民的电商网站选用的平台另外，73.6%的农村用户表示最常使用的电商网站是淘宝和天 猫，而余下的大部分则会选择京东、I号店等自营电商，占比为18.8%«农村用户排在前三名的购买品类分别是“家电及电子产 品”、“服饰”以及“农用商品和工具”。其中，前两类商R同时 也是城市用户最爱购买的品类，属于大众层面的受欢迎品类。第 三个品类则是农村用户比较显著的个特有购物需求。现阶段， 阿里和京东等电商巨头都在积极推动农村电商，向农村市场销售 种子、化肥、农用工具等商品&

29、#176;从用户的反馈来看，已有10%的 用户培养起了这样的消费习惯。调查显示，农村用户法在意的是商品价格，其次是商品品质, 在网购时在意价格的用户达到34.7%,占比最高。他们所在意的 其他问题依次是售后、物流、支付和品类齐全度。这一方面，城 乡两个用户群体并没有表现出太大的差异性，可见大家对网购服 务的诉求相对一致。值得一提的是,农村用户对“物流不能送到 家门口”的不满程度远超城市用户，达到17.6%,这与农村物流 体系建设不完善有者宜接美系。在支付方面，仅有3.6%的农村 用户表示线上支付公造成不便，这一比例与城市用户相当。可见 第三方支付朋务在农村的普及程度已经与城市没有太大差异，不

30、会对用户的网购行为造成不便°六、农村电子商务的三种模式第一种是遂昌模式，走平台化道路9无可厚非，淘宝在推进 农村“电子梦”上.扮演了重要角色,尤其重点项目“特色中国” 有着不可替代的作用。遂昌位于浙江丽水市，遂目饵是国内第一个县级农产品饵， 今年年初时上线，其核心在一个独特的麦特龙分销平台，借助政 府的强大支持和自身体系的巨大聚合力，“遂网”集合r当地干 余家小卖家共谋发展、他们为千余家松散且不标准不专业的小女 家提供专业的培训服务，对上游货源进行统,整合并拟定采购标 准，由“遂网”专业团队进行统一运营管理，线下则按照统一包 装、统配送、统,售后等标准化操作执行,遂昌模式更像是一，

31、个区域化的ShoppingMalh他们是,个服务商而已，售卖的是“标 准化二第二种是成县模式，走资源整合道路，成县地处H肃陇南市, 该县电子商务的发展和县委书记李祥的拊动有着密不可分的关 系，李记因在网上频频叫卖家乡的鲜核桃，而被网友尊重为“核 桃书记）在政府的支持和推动下，成县同样成立了电子商务协会，主 打产品有核桃、土蜂蜜等地方特:产，依托在淘宝网店进行销售。 值得一提的是.他们尝到了在微博、微信上推销产品的甜头,并 招募了不少年轻销传人员，对他们进行专业化的微营销培训，至 今他们80%的销售额来白这些免然的社会化媒体，而“网店”对 他们来说更大的价值在于交易，创业初期这未普不是一种明智的

32、 选择。“成网”工作人员爬山涉水四处寻找优质的农产品货源， 找到家便整合家，即刻展开售卖，虽受规模限制，但小而灵 活。虽然也注册了 “山泉老树核桃”品睥，但还未进行深度开发。第三种便是通榆模工3走乩牌化道路。通榆县和以上两县的 最大不同是，开门见山进行品牌化运作.为当地的农产品取了一 个好名字叫“三千禾”，并且接进驻天猫旅舰店。和其他两县相 同的是，均成立了县城电了商务协会,并名。业的第三方主体进 行运营。如果把“遂网”理解为一个平台,“通网”就是一家B2C, “三千禾”呈现给你的是一个商品品牌但其更重要的魅力在全 程产业链上进行标准化运作.统一采购、统一包装、统一运营、 统一配送、统一售后等

33、诸塞标准化尝试。通榆拥有得天独厚的地 理位置，会大大的增加品睥附加值，目前主要售卖来自世界三大 黑土地之一的杂粮杂豆、葵花籽、具有国家地理标识的草原却牛 肉等。有一点需要特别提醒，千万别简单-的模仿品牌化这条路，农 产品实行品牌化需要一定的基础条件，最基本的条件就是需要耕 地有一定规模化和集约化，没有集约就没有效率.，没有规模就没 有产量,通榆县地处大东北，无论是规模还是集约程度相比江浙 地区有着天然优势，专业的品牌化运作将加虎添翼。还有一点需要特别思考,农产品品牌化后走的是多渠道战 略,也子商务是重要的战场之一，乩牌化的战略价值是可以带动 产业群，上游产地可以更加集约化、规划化和现代化，下游

34、可以 带动半成品、深加工产业及附属产业的发展，产业发展最终收益 的还是老百姓，这才是通榆县政府独具慈眼的地方6以上三种模 式，并不代表其一成不变，毕竟行业刚刚开始，创新及变化一宜在影响着行业发展.江苏唯宁县沙集模式，更多的是从生产环节延伸到物流、销 售等环节。起初是两个在中国移动打工的农民工，他们同乡之后 办起网站，通过网页把全国各地的各类家具厂商的家具和订单图 纸和本地的生产企业相连接，全镇现仃网店3040家。最终形成 了一个五六亿元产值的家具产业。不管是哪种模式，不管这个地方发达还是落后一，只要有网络的沟 通，它的生产和销售就能打破各种交通的阻隔。七、农产品电子商务的趋势最后再谈一个趋势，

35、即分原产地直销”，正如通榆欲在明年 打造“电商黑土地:这种做法就是我们挂在嘴边的“C2B”模 式,农产品不同于工业化产品.有着天然的生长周期,这一特忤 为C2B预留巨大的想象空间.如果你对这块黑上地的杂粮杂 豆有了巨大的信任和喜好,你完全可以预约明年全年的I I粮.今 后那块黑土地就是你的了。随着物流配套设施的不断完善，冷链 物流的不断发展，这种想象耨会逐步变成现实.不管是哪种模式.不管这个地方发达还是落后.只要有网络 的沟通，它的生产和销售就能打破各种交通的阻隔*农村电而的发展依然任重而道远，更不是一蹴而就的事情* 它更需要政府，企业和农民的相互配合，在摸索中总结.步 步慢慢发展起来。互联网

36、+”农业怎么加以“互联网+农业，产业融合新时代”为主题的2015农产品与农业产业发展高峰论坛，于7月25日在北京举行。本论坛紧扣“互联网+农业”的主题，围绕“趋势、跨界、 品牌、渠道”四大议题，从政策、市场、金融等多个角度， 共同探讨“互联网+”助力农业发展的“大融合”。在主题为“传统农企与互联网的融合新契机”的圆桌论 坛中，新农商学院创始人辛巴作为主持，北京首都农业集团 有限公司副总经理谢磊、北京农管家科技有限公司 CECffi磊、 北京天安农业发展有限公司营销总经理郑震寰、阿里研究院 高级专家张瑞东、翼龙贷战略部总裁蔡凯龙由席了本场活 动，并进行了精彩的发言，圆桌嘉宾分别就“互联网+”加在

37、哪里"、“如何用互联网金融的方式解决社会性的问题”“互联网+”、在互联网转型升级层面获得的经验和教训” 做了精彩对话。新农商学院创始人辛巴我是辛巴，新农商学院创始人，也是一枚新农人，刚才 看到一亩田的美女介绍她的产业梦想的时候，我相信她应该 进入农业不久，老农民都不会那么漂亮，面朝黄土背朝天， 应该是黝黑黝黑的感觉。但是的确，有了这批新农人，对我 们的传统农业是迎来了一个新的历史机遇，也是我们这一代 年轻人的使命，为现代农业做由新的贡献。今年3月，李克强总理提由了 “互联网 +”的战略构想，来 势凶猛，几乎席卷了每一个行业，互联网给各行各业都带来 了一些新的发展机遇。今天我们就探讨一

38、下互联网这一个最 先进的工具和最古老、最传统的农业行业，这两者之间的碰 撞究竟有什么火花？目前，互联网+农业面临几个问题，第一人的问题，二 是理念的问题，还是人的问题，三是大数据的应用，四是电子商务工具的使用，基础设施的安装和普及。如果企业要转 型的话，这是需要具备的几个条件。传统企业遇到新的互联网带来的契机，这个“新”就新 在互联网，其实什么都没有变化，互联网对大部分农企来说 犹如给了你一把铁锤，可以把你带到一个新的新的公平的竞 争点上去，你可以凿开一个市场。 其实你现在不用怕，你小, 不用怕，互联网可以告诉你，可以带给你这么一个公平的节 点，你可以跟那些大的企业公平竞争，恰恰你的优势可能还

39、 比小不小，就像我们一直谈到一亩田、各类B2c B2B企业,其实你看这些创业者，他本身的起点和传统农业的起点是很 扁平化的，他们新是新在思维上，我觉得每个人在这个新的 起点上都是有机会的。这个“新”也犹如一把利刀，让你从不同的产业角度上 能够撕开一个口子。所以说“互联网+农业”，一方面是加在流通领域，电子商务是一个新的契机，B2c也好、B2B也好、B2B2c也好，互联网加在传统的农业金融领域，也带来 了无限的想象空间，也就是刚才两位嘉宾谈到的农村金融、 农村贷款。包括互联网流通服务， 一些农技服务、培训服务、 人才孵化等等。应该说，传统农企碰到互联网这个崭新的今 天，每个人都是一样的。有句诗叫

40、“长风破浪会有时，直桂云帆济沧海”，此时不去 做互联网，更待何时？我相信三年之后互联网将成就更多的 大企业。北京农管家科技有限公司 CEOE磊大家好，我是农管家科技有限公司 CEO我们农管家科技 主要是以规模农业这种新型经营主题为服务对象的互联网 农业平台，基本形式是做互联网供应服务链平台，在这个平 台上提供金融、农技、农资整体打包方案，帮助新型规模农 业主体成长。我们今天的主题是互联网怎么改变农业，我原来也做互 联网投资，今天参会的各家企业都是从一个方向在做改变农 业的努力。我们总结一下，一亩田是以流通为由发点，云农 场是从电商由发，翼龙贷是做农村的类信用贷款。我们农管 家的业务实际上是在东

41、北。 东北规模农业的种植面积是很大的，比如我们服务的一个合作社，有1000多公顷土地，大概两万亩左右。我们农管家的理念是以规模农业主体为服务 对象，我们是一个供应链的服务平台，包括一亩田、翼龙贷,都可能是我们的合作伙伴。我们从合作社的需求由发，它需 要什么样的金融服务，农资服务、技术服务，我们是给它做 一个打包的。举个例子，翼龙贷的总裁讲了，他给每个农户 的额度是6万，我们给每个合作社 500万，它是80个农户, 如果这80个农户都去银行贷款也有问题，因为国家有个统 计，50%勺农业资金是来自于民间借贷，有时候很多资金满 足不了，不是说邮储银行没有钱，而是说我们的信贷体系是 围绕原来的五联保设

42、计的。在现在土地还没有入社，没有完 成流转的情况下，他们需要一些特定的人帮他们想办法来 做。另外，合作社面临着种植观的变化， 原来人均就几亩地， 随便种点什么，产量一般，差不了多少。现在在土地流转的 前提下，像我合作的一个客户，他们的1500亩土地大部分是流转的，租地的情况下，利润率是20%-30%如果产量下降了 20%他就不赚钱了。而我们的植物新品种基本是五年 更新换代一次，所有的种植技术也在迅速换代，合作社需要 的农技服务不单单是告诉他怎么播种、怎么施肥，还要告诉 他怎么经营合作社、怎么提高种植、怎么卖更好的价格，这 是综合的东西。大概的原则和组织形式由我们发起，有我们自己解决， 也有找供

43、应商解决的。比如金融，我们有互联网金融合作伙 伴，农技服务，我们有农科院的，我们有三级专家，有农科 院诊断系统这样的高端服务，包括当地的其他厂商在内已经 在干服务的人员也在我们的平台上，也是搭建了一个社区类 平台，让他们自由地去交流，只有这样才接地气。总之，我 们想尽一切办法，给规模经营的农业主体提供一揽子服务。 我的经验和教训是我们觉得应该顺势而为，因为将来规模农 业的经营主体一定是现代化农业的中坚力量，我希望在座的 有识之士、领导和各位创业者、各位传统农业企业和我们农 管家一道，希望跟我们一起来给这个新兴的农业主体服好 务。北京首都农业集团有限公司副总经理谢磊我是北京首都农业集团有限公司副

44、总经理谢磊，首农集团是一家有600亿资产、去年销售额达到 340亿元的大型企业集团，我在集团里负责企业运营。同时我还有一个身份， 是集团食品安全办公室主任,首农集团农产品的生产、 加工、 流通占整个集团80%勺份额。我还有一个身份是北京农业产 业化龙头企业协会常务副会长兼秘书长，北京的国家级、北 京市级的龙头企业基本都在这个协会里，包括首农、阿尔商、精良、顺鑫，也包括国字号的中粮集团。刚才陈部长讲的时候用了一个词，农业、农民、农村所 面临的三个挑战，我觉得，与其说是问题，从更积极的角度 说是一个挑战。实际上，我同意一亩田的王总说的，互联网 为我们打开的可能不仅仅是一扇窗、一扇门，打开了一个丰

45、富的想象空间。作为首农集团，是从传统的国企脱胎由来的，刚才说首 农集团和天安是兄弟企业，实际上，37年前，1978年的时候，我们两家是一家单位，那时候叫北京市农林局，后来分 解由农业局和农场局，农场局后来演变成首农集团的组成部 分。在发展中，作为传统国企，确实也有压力，我和张玉玺 聊，我们在电商方面投入多少钱 ？我老实讲，我刚才说，从 协会到目前为止投了 10万块钱。我实际上是首农集团电商 办公室主任，我现在很难拿国企的预算去投入电商，当然我 们下属企业拿的预算要比集团拿的多一些，下一步也可能做得多一些，这里既有理念的问题，也有人才准备的问题，还 有整个考核体系的建设问题。比如国资委是只准你营

46、利，不准你亏损，而大家说，是不是电商在烧钱？要说压力，在理念上、资金上、体制上，都会有压力。我在这儿说话，肯定 没有一亩田的王总说话轻松，我首先得考虑现实的鸡怎么卖、猪怎么卖、牛奶怎么卖，我有时候还得多考虑一个问题， 比如中央交给我们的任务，婴幼儿配方奶粉，民族乳业的振 兴怎么办？考虑的问题就更复杂了。我从首农集团在电商建设、基地建设这个层面作个介绍，来谈大企业怎么做。首农集团是一个具有600亿资产的集团，它本身又是一个国企。叫“互联网+”也好、最后一公里也好，在农业、农产品的流通领域，我们现在是这么布 局的，一个是国际、国内两个市场，再一个是国内做好京津 冀的布局。国内的市场我们主要是做京津

47、冀，我们在北京五环内建了 4个大的物流基地，在三环草桥专门建了8万平米的农产品交易市场，这种交易市场不纯粹是线下的，也通过 线上来进行。从愿景上看，我们也准备开发社区店。在河北，我们准备建11个物流园区，用这11个物流园区把 跟河北的合作形成到战略层面。在天津，我们主要依托天津东江港，解决进生口贸易问 题，能把国外的优质安全农产品引进到国内、引进到北京。与国内同步，我们在几年内准备做 3000家社区店，其中在 北京要做到500家社区店，真正把线上、线下有机结合起来。 在国外，我们在巴西、柬埔寨、澳大利亚都在做战略布局。前一段时间，在柬埔寨专门研究了5万亩土地种植香蕉和水果的问题，来解决国内市场

48、的问题。这里有一个什么情况呢？作为国企，应该怎么办 ？我们一 直在讲，首农是一个全产业链企业，比如我们生产的猪肉， 从它的子种到养殖、到加工，以及最后一公里，是全产业链 的。牛奶也是，从种公牛到良种牛，到奶，一直到进入千家 万户，它还是全产业链的。鸡蛋也是一样，鸡蛋在全国占的 份额会更大。这种前产业链的模式肯定是作为大国企品质有 保证的基石。这是我想从牛首农的例子援引由这个概念。北京天安农业发展有限公司营销总经理郑震寰大家好，我是北京天安农业发展有限公司营销总经理郑 震寰。天安农业1984年成立，我们勤勤恳恳、踏踏实实做 了一个30年种地的农业公司。对于互联网的接入，实际上 我们在2006年已

49、经完成了基础的布局。不管社会也好、产业也好、现在的商业模式进展到任何 一步，实际上这个压力都是存在的，只是我们怎么去面对这 个压力，同时怎么融合到整个社会对于这种压力的诠释，不 要成为一个局外人，而要参与其中。在这个过程中，我想分 享的是两方面，一方面是，首先我得先感谢法国家乐福集团， 我们是在2006年做北京市的商业渠道布局的时候，他们是 第一家到天安来指导，他们提由了类似于ERP的系统，对于育苗、播种、种植、采收、种植、储运，再到配送、销售的 过程，他们要一个整个信息连。当时的整体互联网能力达不 到，所以那时候我们采取特别笨的方法，有几百个技术员， 下到我们的基地，和农民兄弟一起不断地每天

50、计数，今天育 苗的过程、良种的过程，所有的过程都是手抄的。真正的改变是2008年，我们成为奥运会的供应商，尤 其在核心供应商的层面上，对信息化有一个对接的要求，我 们投入3000万，成立了技术攻关组，用半年的时间完成了 基础的ERP供应。现在只有天安小汤山品牌一家能实现真正 的品牌追溯，ERPf理。我们的基地在小汤山，1984年的时候，为了解决使馆、外宾的日常供菜成立了特菜基地。第二点，机遇来的时候，从事农业的人，尤其我们有国企背 景的事业单位，我们的学习能力和融合能力一点不比商业企 业的学习能力弱，只是我们需要有一个过程去找这种方法， 包括整体销售也是如此，虽然我们没有在2B、2c的平台去开

51、店，大批量走，这主要是由于我们的定位，现在我们做的 事情存在一个根本性的问题一一即时性，我们的蔬菜实际上 在凌晨采摘，集中处理时间是在早上6点前全部处理完，整个商超的配送在早上 7点前要全部完成，不管是家乐福还是 华联这些大的商超，大家看到的蔬菜，一定都是24小时内处理掉的。我们更多的时候是把互联网看作一个交易环节，实际上 回到核心是我们的用户思维，是我们整个行为对于用户的关 注度决定了用户的选择性。所以我想说我们的两个现象，一 是为了整个信息化 ERP系统，当时我们在申请盖普（音）标准, 为了达到这个标准，我们所有的终端销售人员上配 ERP断口 , 我们开发由来，加了一个微信，在所有便利店和

52、专柜能够买 菜的消费者们全部加入微信，以我们每一个店为一个轴心来 做这种互动，实际上对于用户来讲，我们希望不光只是他选 择我们的蔬菜，更多的时候是能够给大家这样一个平台，来 增加用户的黏度，不要不断地挖掘新的用户，向流量市场买 用户来降低自己的成本。这互联网思维对于成本控制和用户价值的体现，不管是做 2B还是2C,我们要真正发现消费者 需要的是什么。第二，我们现在更多的关注销售端，但实际上在我们的 供给、种植、生产环节的需求是把互联网的能力、能力这种 工具化的应用忽略了，真正我们在生产上存在的最大问题是 没有标准化，不习惯，随意性非常强。我们给所有的农户派 技术员下去，让他们养成一种习惯，什么

53、时候下苗、什么时 候施肥，施多少克的肥，所有这些东西我们希望通过这个ERP系统解决。30年的时间，我们改造了 1800专业农民，这些 人通过以前靠天吃饭的状态，慢慢在累计这些基础数据，之 前拿手记这个表，现在我们给他开端口，在ERP后台他可以看到在整个生产过程所需要做的过程，包括时间节点任务的 分配。我们的技术和资金应该从上游去转移，更多地帮助农 民帮助、供应商不光解决销售的问题，而是解决核心问题， 对于农业这个产业真正价值的思考，让他们有一个提升，这 是互联网对农业最大的价值。阿里研究院高级专家张瑞东大家好，我来自阿里巴巴阿里研究院，从事农村电商和农产品电商研究工作，我们是 2010年开始进

54、入农村，关注农产品，也算是新农人的一部分，得益于“互联网+”的大时代，也得益于我们在阿里这样一个大平台上，因此我们这几年看到有超过100万新农人在阿里的平台上解决了他的就业问题，创造了一个新的时代。我们也看到农产品交易蓬勃发展，去年网络零售接近 500亿。全国涌现生了 212个淘宝 村，农民通过互联网实现了他的创业、就业梦想。最近集团 也在大力推农村淘宝项目，现在在17个省、70个县建立了农村电子商务服务体系。这两年看了很多地方和很多农企，了解到他们的需求， 不知道是不是真正的“痛”。首先看到的就是在人才培养上，“互联网+”来了之后，很多企业都要做转型，但是不是能够抓到合适的互联网人才，也是它

55、遇到的一个比较大的难 题。从这点来看，“互联网 +”给我们提供了大众创业、万 众创新的平台，我们一定要相信流通里的主体， 包括合作社、 农户，其实他们都有很强的主观能动性，主要你给他这个机 会，给他相应的条件，他都可以去把这个事情做得更精彩。我们在很多调研的地方也看到很多60多岁的老农，他在给儿子、媳妇作电商客服，他会在屏幕上敲“亲，昨天发了货, 收到了吗？"你看到这个也是醉了。很多合作社也是一样的， 我相信你们的人才一个是可以从院校里找，但更多的还是在 民间，我们可以去民间找到更多的这样的人才。第二，还看到观念上的转变、思维上的欠缺，因为互联 网给我们带来的思维变化是很不一样的，首先是数据的应 用，现在已经进入 DT时代，从淘宝平台上也可以看到，整 个移动端的交易已经超过 PC端，因此数据时代已经到来， 我们每一个人都在无时无刻地产生着这样的数据，那就需要 有这样的数据观念，会利用数据、使用数据。我们在去年也 看到很多互联网企业已经很好地使用了数据，通过大数据的 分析，它可以去向上游推进育种、耕地做一些改进，进而提 升收获时的收成，这也是一个精细农业的雏形。同样，除了数据之外“互联网 +”还给我们带来分享经济的 概念。互联网