如何有效的做人做事 (第二部分)

1、学文国智爱的喜悦网上培训 请认真在网上听课, 然后写下:如何有效的做人做事 我的感悟和行动学文国智爱的喜悦网上培训网上下载讲义吴学文老师主讲如何有效的做人做事第二部分吴学文创作 · 版权所有 · 翻印必究 · Copyright © Goh Siok Boon (1996 2008)如欲获得更多精彩课程，请浏览:如有任何疑问，请联络全球客户服务中心（地点：中国北京）电话(+86) 10 5129 6288传真(+86) 10 5129 7338电邮888中国国内直拨电话400 889 2266爱的喜悦- 吴学文词曾经历过快乐悲伤成功失败曾体验到人生无常万

2、般无奈曾感觉到前途茫然一片空白我不断地寻找 生命的意义我始终在追求 快乐的光辉一次又一次地跌倒 尝尽失落恐惧的烦恼直到我找到了爱啊 把爱放在心中 我体验到 生命的意义掌握了永恒 明白了真理 得到了领悟啊 我以爱心 为出发点 以真心付诸行动 以欢心为一切的目的地剎那间 生命是那么简单啊 快乐就是那么容易我终找到了爱心的喜悦 以爱心发挥 慈悲的力量 真心发挥 真理的功能 来吧以欢心为人间带来快乐的光辉欢迎游览爱的喜悦网站： 以下载爱的喜悦歌曲及歌词，并享有6个领域课程的免费体验!如何有效的做人做事第二部分吴学文老师简介吴学文老师学贯中西, 是亚洲公认最具震撼力和影响力的国际讲师 他深明, 表面看起

3、来, 人好像有许多问题但事实是: 人基本上只有一个问题, 那就是智慧不足的问题 例如:金钱为什么不丰富?原因是: 缺乏足够的智慧去赚取更多的金钱 关系为什么不圆满?因为缺乏足够的智慧去和谐地处理关系 身体为什么会不健康?因为缺乏足够的智慧去使到身体健康 所以, 吴学文老师了解, 解决任何领域的问题最根本方法就是在其领域中得“道” 获取最高层次的领悟、智慧或意识境界 自1979年大学毕业之后, 吴老师除了有丰富的事业履历 -包括银行界、企业管理、国际贸易、房地产发展、营销界、保险界和培训顾问 他也投入了超过 20 年的时间去研习和实践各领域的“道” 他在以下的领域有很深的造诣当他授课的时候, 他

4、会用超凡的智慧和无比的爱心和学员们分享各领域之“道”, 包括 企业永续之道 真我智学之道 自我提升之道 营销卓越之道 子女教育之道 保险致胜之道从1997年起吴学文老师在亚洲各地做巡回讲座和培训, 现今培育的学生已经超过 50万人 他培训的独特价值就是快速 转化学员信念上的盲点 提升学员思想上的素质来协助学员 轻易 喜悦 有效地改变行为和现状 吴学文老师目前最大的心愿就是在有生之年, 通过网上培训系统, 直接或间接影响全球10 亿人口, 创造庞大的慈善基金, 让千千万万穷苦孩子有机会就学(请浏览) 吴学文老师授课特征是: 簡明 易懂 震撼 實用 很系統化 一針見血 幽默風趣 拍案叫絕他最大的魅

5、力就是用“心”授课 听他的讲课的确是一种享受, 必能使听者深受启发, 获益良多 现在让我们以最热烈的掌声欢迎吴学文老师!感恩的心感谢有您如何有效的做人做事第二部分内容1.0 和谐的和别人相处2.0 轻易的创造你想要的结果3.0 提高你的醒觉度1.0 和谐的和别人相处1.1先活出最有价值的自己1.2 提高影响别人的能力1.3 发挥有效的沟通1.4 掌握关系管理的艺术1.5 优先顺序的和别人共处1.6 创造真实和平衡的关系1.1先活出最有价值的自己想要和别人和谐的相处你必先活出最有价值的自己如何才能做到呢?一共有7大步骤步骤(一):不要耍花招不要扮演· 受害者· 拯救者

6、3; 攻击者成为最有价值的自己 -回归真我步骤(二):觉察真正的你是谁你是那么的· 有智慧· 有力量· 充满爱你有足够的能力解决所有的问题;创造你想要的结果步骤(三):把自己放在最有价值的位置不要做出无谓的· 牺牲· 义务· 妥协该如何活出更有价值的自己呢?步骤(四):忠于自己的意愿· 遵守原则· 做心安理得的事· 不要满足模糊不清的需求或恐惧步骤(五):给别人最高的价值了解价值 = 利益 成本利益包括:· 精神上的利益· 思想上的利益· 情绪上的利益· 行为上的利

7、益· 金钱上的利益成本包括:· 时间的成本· 金钱的成本· 关系的成本· 精力的成本· 资源的成本给别人最高的价值就是· 启发别人的智慧· 提升别人的意识境界因为它会受用一生通过有效的沟通让别人觉察或感受到他和你在一起的利益远远的超出他所需要的投资的成本那么你就能· 活出最有价值的自己· 使到别人愿意和你和谐相处1.2 提高影响别人的能力什么叫做影响别人的能力?那就是让别人做你想要他们做的事因为他们本身愿意去做如何让别人愿意去做呢?为别人创造价值!包括:· 精神上· 思想上&

8、#183; 情绪上· 行为上· 金钱上的价值为别人创造价值· 是你的做人原则· 而不是你做人的技巧影响别人的原则是:除非都赢,否则你宁可不去影响别人为什么?因为独赢等于一定会输运用温和的智慧和纯洁的爱为别人创造价值因为真正的影响力来自于你让别人看到和你相处的价值真正的影响力是· 你创造一定的声望· 使到别人对你的能力和爱心充满绝对的信心· 别人愿意接受你的影响1.3 发挥有效的沟通什么叫做有效的沟通?有效的沟通包含2大重点:· 首先, 愿意彻底的了解对方· 然后, 清楚的表达自己所以, 有效的沟通包含以下

9、的原则:· 用心对待别人· 发问关键性的问题· 用心倾听· 清晰的表达自己· 了解沟通的种类沟通的种类:· 表达· 请求· 命令· 指正· 表扬表达表达的时候注重三大原则:· 概念明确· 感受深刻· 行动快捷请求做出请求的前景是:· 设计工作· 分配工作然后:· 督察工作当你向对方做出请求时, 你必须清楚的表达· 谁在做出请求· 必须完成的任务是什么· 完成任务的标准· 完成任务的时限·

10、 完成任务的报告命令命令和请求之间的区别只有一点:让对方清晰的了解· 完成任务的重要性· 不完成任务的后果或将面对的惩罚简单的说:命令是· 非常严肃· 非常严格的请求其他的步骤和请求是一样的指正原则:对事不对人批评对方所做的事,而不批评这个人批评的过程· 不是攻击对方而是表达你的失望· 给对方一个更好的建议 -如何把工作做得更好· 总结对方的优点并表达你所看到的潜能表扬原则:不能做笼统性的表扬那是毫无意义的例如:· 你真的太棒了!· 你给我的感觉太好了!表扬必须· 很明确· 很具体&#

11、183; 很细腻· 很用心的表扬对方某个优点你要产生的效果是:· 对方会心花怒放但不会自大高傲· 对方会加强信心并愿意为你做得更好记得, 假如你想和谐的和别人相处,你必须用心沟通并且用心沟通是个原则而不是个技巧1.4 掌握关系管理的艺术关系管理有三个方向:· 上的方向· 平行的方向· 下的方向上的方向:如何处理和上司、长辈或重要人物的关系?展现你的价值平行的方向:如何处理和同事或朋友的关系?展现你的支持下的方向:如何处理和下属或幼辈的关系?展现你的尊重假如你能够恰当的展现你的· 价值· 支持· 尊重你便能

12、很有艺术的把不同的关系处理得好举例:一个助理如何在老总面前展现最高的价值角色扮演:· 公关助理· 公司形象· 老总的心腹· 舒解压力公关助理:让老总的朋友, 重要客户,重要人物感到舒适展现:· 自然· 自如· 自在· 自信· 关爱的态度,让别人感到舒服公司形象:你所展现的一切,将代表公司的:· 形象· 品质· 文化所以, 必须留意你待人处事的方式老总的心腹:多分担老总的心理压力成为老总的知己保障老总的· 安全· 机密· 身心健康舒解压力:老总需要

13、很大的空间和很多时间去思考成为老总的· 脚· 手· 口舒解老总工作上和生活上的压力不要给失败任何机会点滴不漏的完成老总的吩咐吩咐 = 完成舒解老总所有的压力如何和客户建立好关系?客户不想和你建立任何关系他们真正要的是如何从你身上获得更大的价值所以, 正确的想法是:“我该如何为每一个客户创造最大的价值”假如你想和客户建立良好的关系:· 不要从建立关系的角度出发· 要从如何给客户最高价值开始1.5 优先顺序的和别人共处做人非常简单你只需要懂得优先顺序的和别人相处什么是人类最大的挑战和最大的痛苦来源就是学习如何给别人无条件的爱如何优先顺序的安排你生命

14、的重点使你活得自由, 安祥和喜悦?把爱放在第一优先位置先学会如何爱自己· 忠于真我· 忠于真正的意愿· 成为一位快乐安祥的人· 放下执着· 放下一切外在需求和恐惧以一颗宁静的心.· 对别人真实· 对别人没有需求和恐惧 · 给别人无条件的爱把关系放在第二优先位置完全的接纳所有的关系· 勇敢的面对和迎接所有关系所带来的挑战· 运用每一个关系的学习机会来迅速成长其他的一切会随着而来包括· 金钱· 事业· 物质· 快乐1.6 创造真实和平衡的关系特别关系和真实关系

15、的区别特别关系基于· 需要· 恐惧· 执着· 配合双方都被牢牢的连系着而丧失自由真实关系基于· 自由· 放下· 让双方自在· 无条件的爱彼此都过着自由自在的生活真实的关系是平衡的关系· 共享相同的空间 · 没有需求 · 没有恐惧· 没有执着在真实的关系里, 彼此都能给对方· 无条件的爱· 完全的自由两个自在、自由的人互相协助对方迅速的成长奇怪的是, 人们往往有勇气尝试稀奇古怪的经历.比如说, 大多数的人也许会有以下的经历爬山? 滑雪? 棚极跳?潜水? 跳伞

16、?但有多少人拥有真实的关系?· 没有操纵· 没有控制· 没有牺牲· 没有义务· 没有执着· 没有欺骗· 敢于面对痛苦· 不需要改变对方· 给对方无条件的爱假如你想创造真实和平衡的关系,你必须:· 100%真实· 100%愿意负起责任· 100%愿意承认也许是我错了2.0 轻易的创造你想要的结果2.1 全然的负起责任2.2 运用必定成功的方程式2.3 养成成功者的习惯2.4 提高你的生产力2.5 全面化的管理2.6 把生命中的一切都系统化2.1 全然的负起责任假如你想创造你想要

17、的结果,首先, 你必须全然的负起责任全然负起责任的定义是什么?全然负起责任的定义是:· 你充满勇气· 你愿意挑战能力极限· 你愿意达致完美的去做出最伟大的贡献· 你愿意面对批评或指责· 你愿意从中学习, 不断的成长· 你愿意精益求精, 做得更好简单的说,全然负起责任的原则是:· 要不就不做, 否则就尽心尽力达致完美的去做· 尽力之后, 还愿意面对批评或指责使到自己能够从中得到成长所以, 你做事的出发点不是为了证明自己是那么的有价值而是充满爱心的奉献最有价值的自己当你全然的负起责任,你会为一个新的理由存活那就是每个当

18、下的你都愿意:· 充分学习, 快速成长· 尽心尽力, 做出贡献· 成为一位伟大的人2.2 运用必定成功的方程式想要更有效率的做人做事,你必须充分的运用必定成功的方程式必定成功的方程式 ：1. 结果 - 精确的知道你想要的结果2. 原因 - 了解你想创造结果的原因为何3. 行动 - 采取大量有效的行动4. 反省 - 定期反省以确定目标和步骤正确5. 变通 - 调整、改变和适应 直到目标完成为止必定成功的步骤是什么?必定成功的步骤步骤（一）：结果精确的知道你想要的结果· 以终为始· 你想要的结果是什么· 看清楚你最后的目标是什么步骤（二）

19、：原因了解你想创造结果的原因为何了解原因将为你产生极大的动力, 驱使你：· 追求成功的快乐· 避免失败的痛苦步骤（三）：行动采取大量有效的行动想要快速的达致令你感到自豪的成功, 重点是：· 你的行动量必须大· 你的行动步骤必须有效步骤（四）：反省定期反省以确定目标和步骤正确· 不要太执着目标和结果· 定期反省以确定 你所创造的结果 是你真正想要的 你所采取的步骤会让你 更接近你的目标步骤（五）：变通调整、改变和适应直到目标完成为止在这过程中, 你必须放下· 执着· 需求· 恐惧不断的采取更创新和更好的方法

20、以便能顺畅轻易的完成你的目标迈向成功之道时, 你还必须留意什么?这五大必定成功的步骤当中, 往往最困难被做到的是：· 步骤（四）：反省· 步骤（五）：变通因为大多数的人都相信· 自己是“对”的· 自己的方法是“更好的”而产生极大的执着并经常为执着付出很大的代价例如：于 1969 年当火箭 Apollo 8飞向月球时, 平均每 13 秒必须调整及改变方向才能避免出轨运用先进的科技做出判断, 调整和变通已是那么的重要, 何况是人为的判断呢?2.3 养成成功者的习惯要更有效率的做人做事,你必须具备成功者的7大习惯如下:1. 主动积极2. 以终为始3. 要事第一

21、4. 双赢思维5. 知彼解己6. 统合综效7. 不断更新如何充份的发挥这些成功习惯?习惯(一) 主动积极· 为你的生命全然的负起责任· 先决定你要的是什么, 然后采取行动去创造它· 你是创造者, 不是受害者, 所以, 不要怨天尤人习惯(二) 以终为始· 发觉你生命的意义· 精确的知道你想要的结果· 策划你的人生习惯(三) 要事第一· 优先顺序· 采取主动· 完成重要事件· 活出生命的意义习惯(四) 双赢思维· 尊重他人· 己所不欲勿施于人· 相信丰富· 共

22、赢共享习惯(五) 知彼解己· 先倾听· 再了解· 后表达彻底的了解对方清楚的表达自己习惯(六) 统合综效· 同心协力· 创造更好习惯(七) 不断更新· 精益求精· 不断提升温故知新你必须具备的七大成功习惯如下:1. 主动积极2. 以终为始3. 要事第一4. 双赢思维5. 知彼解己6. 统合综效7. 不断更新2.4 提高你的生产力如何大幅度的提升你的生产力?充分运用策划脑图兼顾· 必定成功的方程式· 成功者7大习惯的原理做一件事的策划表必定成功的方程式策划脑图1. 结果2. 原因3. 行动4. 反省5. 变

23、通成功的七大习惯1. 主动积极2. 以终为始3. 要事第一4. 多赢思维5. 知彼解己6. 综合统效7. 不断更新做事前想清楚三大重点· 结果· 原因· 行动之后,不断反省和变通直到完成目标为止然后, 发挥成功者的七大习惯大幅度的提升个人能力运用:· 最短的时间· 最少的资源来提高自己的生产力达致最大的效果了解心理状态的游戏穿越未知形式: 集体参与, 单独完成时间: 10分钟 目的: 1. 深入的了解你的心理状态2. 你是否愿意穿越未知程式:1. 请听以下的小故事: 从前有一个将军, 他每次判罪犯死刑的时候都允许罪犯有两个选择: 一是被枪毙 另

24、外就是走进一个黑洞 罪犯无法知道黑洞的后面 隐藏的是什么?2. 假如是你的话, 你的选择是什么? 为什么? 3. 再听以下的小故事: 一天将军喝了一点酒 感到非常放松而且心情愉快. 有人问他: “先生, 你是否介意告诉我们 那个黑洞后面到底有什么呢?” 将军说: “什么也没有, 你只要从 黑洞里面走出去就获得了自由. 但是所有的人都没有勇气 面对未知的未来, 就是如此.” 4. 感悟分享 2.5 全面化的管理如何做出全面化的管理?首先, 了解领导和管理的区别领导是将无形的变成有形的管理是把下一步做好真正的领导是无形的一个领导最重要的任务· 用脑培训, 用心栽培别人· 在最短

25、的时间, 让别人不需要你· 让别人协助你发扬光大他们懂得:· 找对人· 选对系统然后:· 在事件上操作· 而不是在事件里运作真正的力量是无声的因为它是来自内在的所以要培养内在的实力内在的实力来自于:内在的智慧来自于外在的知识和资讯所以, 一定要不断的接受外在的知识和资讯来提升内在的实力全面化的管理就是全面化的把下一步做好充分的运用脑图1. 把你想要完成的项目都编列出来2. 把每项项目的要点都列出来3. 列出你的时间表4. 优先顺序的完成每一天的工作放松自己, 让真我引导你· 自在· 自如· 自然· 自信的轻易运作先有你个人的意愿, 然后:· 顺天意· 成天事这是全面化管理的精髓2.6 把生命中的一切都系统化系统化就是明确化明确就是力量力量产生效益系统化的定义就是:· 做你所写· 写你所做做你所写:还没有行动之前· 把行动计划想好· 把行动计划明确的写出来· 然后按部就班去做你所写的写你所做:做完之后· 把整个行动过程详细的记录下来· 将它形成一个完善的操作系统然后复制成功重复的使用这个成功的系统3.0 提高你的醒觉度提高醒