塑胶公司部门别年度培训计划范本

1、20122012年年度度培培训训计计划划总总表表编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1新员工入职培训员工手册各部门人事部交通、消防安全培训 各部门人事部岗前培训各部门人事部现场5S管理各部门人事部2一般应用技能、技术类吹瓶机操作及维护生产部技术部注塑机操作及维护生产部技术部丝印机操作及维护生产部技术部消防器材使用各部门人事部安全培训各部门人事部产品检验标准及手法 生产部生产部TQM全面质量管理各部门质管部产品质量标准质管部质管部不合格品处理流程质管部质管部质量检验仪器操作质管部质管部仓储、搬运流程计划部计划部机电维修知识工

2、程部工程部3专业知识专题培训ERP应用ERP用户ERP变频器应用工程部工程部模具设计模具部模具部4通用管理类高效沟通各部门人事部执行力培训各部门人事部领导艺术各部门人事部成本管理各部门人事部时间管理各部门人事部有效激励各部门人事部高绩效团队各部门人事部管理技巧各部门人事部员工礼仪各部门人事部5合计859119101089111412制表：徐振鲁审核：批准：人事部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类员工手册各部门人事部交通、消防安全培训各部门人事部岗前培训各部门人

3、事部现场5S管理各部门人事部2专业知识专题培训高效沟通各部门人事部执行力培训各部门人事部领导艺术各部门人事部成本管理各部门人事部时间管理各部门人事部有效激励各部门人事部高绩效团队各部门人事部管理技巧各部门人事部员工礼仪各部门人事部电脑兴趣小组各部门人事部工程部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类岗位技能(电气技术)工程部工程部岗位技能(液压原理)工程部工程部岗位技能(钳工基础)工程部工程部KRUPP机电气、液压原理工程部外训2专业知识专题培训由各个部门经理担任讲

4、师，对公司员工进行本部门的专业知识专题培训，每月一次，每次一个部门，请各部门经理确定具体实施课程和实施月份。变频器原理与应用工程部工程部销售部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1希望参加的一般应用技能、技术类培训销售技巧销售部高效沟通技巧销售部跟单技巧销售部商务礼仪销售部电脑软件操作知识销售部2希望参加的专业知识专题培训进出口业务培训销售部会计知识培训销售部销售方面的专业培训（如：品牌策略/销售网络/谈价技巧）销售部管理方面的专业知识（绩效管理/领导艺术/高级管理人员管理技巧/计划

5、管理）销售部3专业知识专题培训由技术部/生产部/质管部/模具部/财务部/采购部提供与业务洽谈可能涉及的相关专业知识的培训计划部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类ISO体系（工作职责、质量方针与目标等）计划部质管部部门组织架构和岗位职责 计划部计划部生产成本控制及管理计划部计划部仓储知识及运作流程计划部计划部库存控制及生产计划控制计划部计划部5S及消防安全计划部人事部公司工厂设备的性能介绍计划部技术部计算机应用提高计划部ERP2专业知识专题培训运筹学计划部计划部

6、技术经济学计划部计划部行为管理和领导艺术计划部外训绩效管理计划部外训企业经营指标分析计划部外训有效沟通技巧计划部外训供应链管理计划部外训统计学原理计划部计划部生产部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类操作规程和作业指导书培训丝印车间丝印车间丝印基础知识培训丝印车间技术部丝印产品检验标准培训丝印车间质管部自动机调机技术丝印车间丝印车间工艺培训吹瓶/注塑车间技术部机器操作面版培训吹瓶/注塑车间技术部机器设备保养吹瓶/注塑车间工程部在线品质培训吹瓶车间质管部模具使用保

7、养吹瓶/注塑车间 模具生产部现场管理吹瓶车间吹瓶车间制程IPQC作业规范生产IPQC组生产IPQC组制程各类缺陷的判定方法及缺陷分类；制程品质控制重点；防混版作业规范生产IPQC组及生产部各车间生产IPQC组品质管理基本理论及手法生产IPQC组生产IPQC组产品外观致命性缺陷工厂的检验方法生产IPQC组及生产部各车间生产IPQC组生产部每月新入职员工岗前基本品质理论生产部各车间新入职员工生产IPQC组2专业知识专题培训主管领导与激励实务生产部生产部成功激励生产部生产部干部执行力的启发与培养生产部生产部中阶主管管理训练生产部生产部由各个部门经理担任讲师，对公司员工进行本部门的专业知识专题培训，每

8、月一次，每次一个部门，请各部门经理确定具体实施课程和实施月份。质管部编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1应用技术类吹瓶技术质管部生产部注塑技术质管部生产部丝印技术质管部生产部量规仪器操作质管部质管部TQM全面质量管理质管部质管部零缺陷与品质成本质管部质管部新产品开发流程质管部技术部检验流程质管部质管部不合格处理流程质管部质管部产品质量标准质管部质管部2专题培训文件控制质管部ISQ消防交通安全质管部人事部顾客投诉管理与处置方法和技巧质管部质管部劳动法规质管部质管部绩效管理质管部供应商管理质管部公司规章制度质管部人事部管理技

9、巧质管部技术部2012年技术开发部人员培训计划编号类型培训课程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月受训部门实施部门受训人数1应用技术类塑料加工专业培训技术部外训51应用技术类橡胶展览技术部外训2模具专业知识技术部外训4机械专业知识技术部外训32专题培训英语技术部外训5计算机绘图技术部外训6ISO基本知识技术部外训3采购部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类供应链管理采购外部降低成本技巧采购外部对外贸易采购外部2专业知识专题培训ERP应用采购ER

10、P管理技巧采购外部ERP20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类计算机网络应用各部门ERP工艺设计ERP技术部生产工艺管理ERP生产部1应用技术类2专业知识专题培训ERP系统应用ERP用户ERP供应链管理ERP外训模具部20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月受训部门实施部门1一般应用技能、技术类日常作业管理模具部模具部模具制作程序模具部模具部模具设计模具部模具部2专业知识专

11、题培训1一般应用技能、技术类20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月1一般应用技能、技术类员工手册交通、消防安全培训岗前培训现场5S管理2专业知识专题培训高效沟通执行力培训领导艺术成本管理时间管理有效激励高绩效团队管理技巧员工礼仪电脑兴趣小组11月 12月受训部门实施部门各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部各部门人事部20122012年年度度培培训训计计划划20122012年年度度培培训训计计划划编号

12、类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月1一般应用技能、技术类岗位技能(电气技术)岗位技能(液压原理)岗位技能(钳工基础)KRUPP机电气、液压原理2专业知识专题培训由各个部门经理担任讲师，对公司员工进行本部门的专业知识专题培训，每月一次，每次一个部门，请各部门经理确定具体实施课程和实施月份。变频器原理与应用11月 12月受训部门实施部门工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部外训工程部工程部20122012年年度度培培训训计计划划由各个部门经理担任讲师，对公司员工进行本部门的专业知识专题培训，每月一次，每次一个部门，请各部门经理确定具体实施课程和实施月份。2

13、0122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月1希望参加的一般应用技能、技术类培训销售技巧高效沟通技巧跟单技巧商务礼仪电脑软件操作知识2希望参加的专业知识专题培训进出口业务培训会计知识培训销售方面的专业培训（如：品牌策略/销售网络/谈价技巧）管理方面的专业知识（绩效管理/领导艺术/高级管理人员管理技巧/计划管理）3专业知识专题培训由技术部/生产部/质管部/模具部/财务部/采购部提供与业务洽谈可能涉及的相关专业知识的培训备注：1、接受培训时间，请人事部安排，我部门将按照人事部安排的时间参加培训，如有特殊情况需调整培训时间再另外与

14、人事部沟通。2、需销售经理对本公司员工培训销售方面的专业知识时间，将按照人事部安排进行培训。11月 12月受训部门实施部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部20122012年年度度培培训训计计划划管理方面的专业知识（绩效管理/领导艺术/高级管理人员管理技巧/计划管理）由技术部/生产部/质管部/模具部/财务部/采购部提供与业务洽谈可能涉及的相关专业知识的培训接受培训时间，请人事部安排，我部门将按照人事部安排的时间参加培训，如有特殊情况需调整培训时间再另外与人事部沟通。20122012年年度度培培训训计计划划编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月1

15、一般应用技能、技术类ISO体系（工作职责、质量方针与目标等） 部门组织架构和岗位职责生产成本控制及管理仓储知识及运作流程库存控制及生产计划控制5S及消防安全公司工厂设备的性能介绍计算机应用提高2专业知识专题培训运筹学技术经济学行为管理和领导艺术绩效管理企业经营指标分析有效沟通技巧供应链管理统计学原理10月11月12月受训部门实施部门计划部质管部计划部计划部计划部计划部计划部计划部计划部计划部计划部人事部计划部技术部计划部ERP计划部计划部计划部计划部计划部 外训计划部 外训计划部 外训计划部 外训计划部 外训计划部 计划部20122012年年度度培培训训计计划划20122012年年度度培培训训

16、计计划划编号类型培训课程1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月1一般应用技能、技术类操作规程和作业指导书培训丝印基础知识培训丝印产品检验标准培训自动机调机技术工艺培训机器操作面版培训机器设备保养在线品质培训模具使用保养现场管理制程IPQC作业规范制程各类缺陷的判定方法及缺陷分类；制程品质控制重点；防混版作业规范品质管理基本理论及手法产品外观致命性缺陷工厂的检验方法生产部每月新入职员工岗前基本品质理论2专业知识专题培训主管领导与激励实务成功激励干部执行力的启发与培养中阶主管管理训练由各个部门经理担任讲师，对公司员工进行本部门的专业知识专题培训，每月一次，每次一个部门，请各部门经理确

17、定具体实施课程和实施月份。12月受训部门实施部门丝印车间丝印车间丝印车间技术部丝印车间质管部丝印车间丝印车间吹瓶/注塑车间技术部吹瓶/注塑车间技术部吹瓶/注塑车间工程部吹瓶车间质管部吹瓶/注塑车间模具生产部吹瓶车间吹瓶车间生产IPQC组生产IPQC组生产IPQC组及生产部各车间生产IPQC组生产IPQC组生产IPQC组生产IPQC组及生产部各车间生产IPQC组生产部各车间新入职员工生产IPQC组生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部20122012年年度度培培训训计计划划由各个部门经理担任讲师，对公司员工进行本部门的专业知识专题培训，每月一次，每次一个部门，请各部门经理确定具体实施课

18、程和实施月份。编号类型培训课程1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1应用技术类吹瓶技术注塑技术丝印技术量规仪器操作TQM全面质量管理零缺陷与品质成本新产品开发流程检验流程不合格处理流程产品质量标准2专题培训文件控制消防交通安全顾客投诉管理与处置方法和技巧劳动法规绩效管理供应商管理公司规章制度管理技巧受训部门 实施部门质管部生产部质管部生产部质管部生产部质管部质管部质管部质管部质管部质管部质管部技术部质管部质管部质管部质管部质管部质管部质管部ISQ质管部人事部质管部质管部质管部质管部质管部质管部质管部人事部质管部2012年技术开发部人员培训计划编号类型培训课程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月