才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：21-40题

1、第21题 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（） A. 配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B. 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C. 业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D. 业绩报告包括柱状图流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系第22题 什么时候需要用正式的书面信函（） A. 检测到错误时B. 客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C. 项

2、目出现进度问题D. 项目成本超支第23题 你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（） A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公

3、平性和项目管理对公司的重要性B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D. 吸引人们参与公司项目管理的工作第24题 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（） A. 并行工程B. 快速跟进C. 平衡D. 赶工第25题 李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的 （） A. 数据类可交付成果 B. 应由客户提供的设备设施 C. 长期的采购项 D. 客户确定的里程碑

4、E. 其它分合同方的配合需求第26题 你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该（） A. 由你的机构支付 B. 从项目预算中支付C. 由采购部门支付 D. 作为项目瞀的输入第27题 以下哪一种计算不能用于决定EAC？（） A. 最新的EV加上剩余的项目预算B. 最新的AC加上对所有剩余工作的新估计C. 最新的AC加上剩余预算D. 最新的AC加上用绩效

5、因子修正后的剩余预算第28题 项目经理应该（） A. 控制所有信息B. 尽力控制沟通C. 委托控制沟通D. 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息第29题 应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是（） A. 每检验1000次，一般出现7次不合格品B. 7个连续的测量是上升的、下降的或一样的C. 每1000个员工中至少要配备7个检验员D. 即使有7次测量超出了最低和最高控制限度，一个过程也不会失控第30题 如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（） A. 成本偏差是因进度偏差引起的B. 偏差对项目是有利的C. 进度偏差能容易地给予纠正D. 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升第3

6、1题 很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ （） A. 设立一个“战事室” B. 成为一个沟通阻碍者C. 成为一个沟通加速者 D. 召开一个有效的会议第32题 项目章程应该由谁发布？（） A. 项目经理B. 执行组织的领导C. 项目外的一名经理D. 项目发起人第33题 现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相

7、关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（） A. 项目会计表B. 工作分解结构（WBS）词典C. 工作分解结构（WBS）模板D. 净值管理报告第34题 你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（） A. 评估范围变更的幅度B. 发布更新后的成本预算C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D. 执行得到通过的范围变更第35题 你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新

8、的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是 （） A. 指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议 B. 不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的 C. 暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目 D. 让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作第36题 在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了 （） A. 与机构中的其他团队交流最好的经验 B. 向其他人警告潜在的问题 C. 推荐减轻风险的方法以保证成功 D. 只将项目正面的事情与

9、机构中其他人分享第37题 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（） A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更第38题 质量功能部署过程的作用是：（） A. 更好地进行产品定义和产品开发B. 帮助产品在市场上取得成功C. 帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程D. 支持生产计划编制和准时制方法第39题 书面变更命令应该在什么时候需要（） A.