公司智本管理现状与提升建议

1、315 / 22投新资源 谋智本策新资源投资治理有限公司（北京）调研报告一、公司背景新资源投资治理有限公司（北京）成立于1999年初， 是新资源投资治理集团的旗下的一员。99年初，中国三利集团成功并购了深圳新智源投资顾问公司、香港吉臣财务 公司，并以此为基础发起成立了新资源投资治理有限公司， 组建新资源投资治理（集团） ，注册资金3000万。新资源投资治理有限公司 （北京） 目前拥有十数名具有 会计师、律师、评估师、金融经济师执业资格和操作经验 的务实型专家，要紧业务是为上市公司、民营企业、大型 企业集团及高科技成长型企业提供金融及金融顾问服务以 及工程咨询、资产重组顾问服务、上市重组顾问服务

2、、银团贷款咨询、投资咨询资产治理等方面的服务。依托新资 源投资治理集团，公司在国内以及香港、台湾、新加坡、 日本、美国等地拥有广泛的业务关系，已建立起庞大的客 户及信息反馈体系。公司现有职员22人，平均年龄30风左右，其中86%以 上是硕士以上学历，另有近20%的职员属海外归国人员。公司当前的组织结构如图20-1所示：新资源投资治理有限公司（北京）组织结构图317 / 22图201其中，各部门的职责要紧是：行政部： 兼有办公室与人力资源部的职能， 负责公司的日常治理、人事治理、档案治理、日常接待等工作。318 / 22财务顾问中心： 要紧负责公司融资咨询方面的业务。 下 设：行业部： 负责收集

3、公司业务有关的行业背景知识， 并形 成相关的调研报告，提供给客户的咨询与公司 其他部的支持。投行部： 提供上市公司上市前的各种咨询服务， 关心客户进行上市重组等相关服务。法律部：提供有关业务的法律支持。融资部：负责公司资金融通、融资咨询等方面的业务。投资咨询中心： 负责公司投资咨询、 基金托管等方面的 业务。国际部：负责MSDAC那斯达克）、H股、B股等方面的投资咨询。交易部：负责有关投资交易程序、手续等方面的咨询。托管部：负责客户资金的托管。 （证券投资基金治理费319 / 22率为1.5%，基于资产总额）对外投资部：负责公司直接的投资活动。公司作为一个服务型的企业，其最终产品是以项目报告的

4、形式反馈给客户， 故公司的业务流程可用图20-2表示:图20-2其中，投资决策委员会成员包括：公司董事长、总经理、反馈项目报告形成新资源投资治理有限公司（北京）业务流程图320 / 22副总经理及与业务相关的人员。这人员来自各部门。关于委员会来讲，这些人员是流淌的，关于不同的业务，就会 不同部门的人员加入到委员会中来。这些人员要紧提供相 关分析报告， 以为总经理等进行业务审核、 决策提供支持。而项目小组一般由与项目业务相关的部六人员组成， 往 往由某部门的负责人（中层干部）担任，间或，如大型项 目则由总经理或副总经理担任。二、三“高”三“少”公司智本治理现状所谓“智本” ，确实是指公司的智力资

5、本，它包括两大 部分： 一部分是变动智本， 即公司职员所承载的智力资本， 包括公司职员的经验、技术诀窍、技能、制造性等，它将 随着职员的流淌而增减；另一部分是固定智本，包括公司 的经营治理的技术、知识、经验等，它在公司内是相对固 定的，同时将随着公司的成长而增值。智本治理确实是对 公司的智力资本加以有效的治理，它包括“集智”治理、用智”治理和“创智”治理新资源投资治理有限公司 （北京）作为一家知识型企业， 其在智本治理方面进行了有益的尝试，在取得一定成绩的 同时，也存在一些321 / 22不足。 公司智本治理的现状能够 “三高 三少”四个字来概括。1、高端集智而途径少通过直接扫墓企业所需的职员

6、来为企业服务， 是一条直 接高效的集智途径。新资源投资治理有限公司（北京）的 治理特色之一高端集智，确实是指公司通过招聘高智力 资本会计师的人才来进行有效的集智。最能讲明这一点的 确实是公司的人力资源结构。公司有86%以上的职员为硕士以上学历，其间还包括20%左右有着海外留学经历的职员。也确实是讲，公司除了3名后勤支持人员及日常接待人员之外，公司其余所有的职员（包括治理者）都取得了硕士以上学位。 能够讲， 新资源投资治理有限公司（北京） 是一个智本密集度相当高的智力群体。但高学历水平只是 高端集智的一个小小的方面，公司在进行集智的时候，更 注意实际意义上的 “高端”，也确实是公司要求每一位进入 该公司的职员差不多上其业务领域内的务实型专家，要有 比较丰富的工作经验。这种高要求导致了公司在职员招聘 时的苛刻与科学的筛选。专门多时候公司招聘某一方面的 职员时，主考官本身确实是这一方面的专业，因此筛选人 员时的问题往往确实是实际操作中的难题。因为公司的业 务依靠职员来完成，故职员322 / 22本身的“智本”将直接转化为 公司“变动智本” 。因为那个地点所谓的“变动智本”确