XX年度人力资源部工作述职报告

1、XX年度人力资源部工作述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！XX年度即将走过，在即将过去的一年里，经过人力资源 部全体员工的艰苦努力和辛勤工作，完成既定的各项工作任 务，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。全体员工 始终以强烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽 责，在思想、工作等方面取得了一定的收获。由于筹备期间 人力资源工作头绪较多，事务琐碎，具体小事项不再一一赘 述，现将一年来人力资源部的框架工作、履行职责的情况分 以下方面进行汇报，请各位领导和同事审议并指正。认真调研太原市酒店行业人力资源市场，做好人力资源 倒计时工作计划，深入开展酒店人力资源基础工作。新年伊始，人力资源

2、部开始就太原市五一人才大市场、 太原劳动力市场、职介中心进行多次调查走访，了解太原劳 动力求职、招聘、就业状况以及酒店业主的基本情况，开始 制定晋商国际大酒店人力资源筹建规划.先后利用电话/同行熟人介绍等多种方式联系国内旅游职业学校近百所；根据公司关于酒店开业时间安排，制定了人力资源部倒计时工 作计划，该内容涉及人力资源准备和规划、制定采购计划、组织和人事准备、招工、培训、合同管理、员工设施和服务、员工活动计划、考核和评估、人力资源运作体系、开业前开 荒、人力资源核心工作等共十三部分，185项内容；然后把人力资源调查的各种信息以文字形式做了酒店关于招聘工 作情况汇报，把我酒店招聘工作做了初步定

3、位和设计。加强人事政策与制度建设，制定酒店组织架构及薪酬暂 行管理办法，保障人事工作步入制度化、程序化、规范化道 路。根据筹建工作需要，人力资源部走访了太原多家知名酒 店，对以上酒店的管理模式、人力资源状况进行深入细致的 了解，就酒店组织结构、员工工资福利待遇及管理办法等关 键事项进行调查分析比较，制订酒店组织结构图、酒 店人员编制明细表、酒店人员编制表酒店薪酬暂行 管理办法、酒店工资标准、酒店筹备组工资暂行管 理规定等相关规定。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产 经营与资本经营相结合谋取回报比率，使酒店有更为广阔的 发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。 根据太原

4、酒店业人力资源市场及自身实际情况，人力资源部 已经制订出员工手册，内容涵盖企业宗旨/员工聘用条例 /员工福利/员工必须遵守的各项管理规定 /员工职责/员工 设施介绍/紧急事故处理/仪容仪表准则；初定了人力资源 部运转手册，内容涉及人力资源哲学、概述、岗位职责、 员工招聘/培训、人事管理、绩效考核、企业文化等共十七 章400页，为今后酒店人力资源工作的顺利开展奠定坚实基 础。制定切实可行的员工招聘方案并进行了有效的组织和实施酒店筹建，人力先行，酒店专业人才是筹建酒店坚实的 基础，结合前一阶段对太原人力资源市场调查情况做了认真 分析，把酒店招聘分成不同类别，使其具有针对性，避免盲 目招工，为了使整

5、个招工工作顺利进行，人力资源部已制定 出酒店招聘方案，并做了以下工作：1、在智联招聘网、太原人才网以管理岗位为主的网络招聘信息发布，网络报名人员多达达400人.2、在太原市求职招聘有一定影响力的生活向导报刊登酒店招工广告，社会及酒店业内人士前来报名人员多达 600余人，并成功的组织了 3次大型面试活动，选拔了一批 具有一定可塑性的酒店专业人才；至目前晋商国际大酒店已经在太原市民心目中有一个清晰印象，并在酒店行业中树立 了五星级酒店“以人为本”的人文管理典范，且吸引了万狮 京华大酒店、忻州当地知名酒店前来员工基地参观学习，并且,晋商国际大酒店在太原酒店同行业中已经产生不同凡响。3、酒店和太原旅游

6、学校合作办学，利用假期中招、高 招学生报考志愿时间，兵分 3路先后在吕梁、XX长治、阳 泉、忻州、运城等地市发放资料，宣传发动学生积极踊跃报 名，成功的实现校企联合联办学目标，现已招收初中起点三 年制中专班99人，一年制高中起点 93人。4、把握方向，审时度势，调整人员招聘计划，确保招 聘工作有序进行。在酒店筹备初期，人力资源部根据酒店筹 备工作需要、工程计划进度及集团要求，制定晋商国际大酒 店人员进驻计划；后由于工程进度等各种原因，酒店不能按 原定计划开业，经领导研究同意，调整筹备期进人计划：以 培养搭建酒店技术管理人员为目标，先后通过各种渠道招聘 三批技术骨干人员，送广州实习员工两批，共4

7、2人，为以后酒店开业各部门工作的顺利开展做好前期的人力资源准 备，同时也考虑到物业对接和新餐饮项目接管后的人员准 备；至目前酒店共有 9个部门，现在职员工 93人。制订员工入职培训方案、按既定目标扎实开展培训工 作。酒店新员工入职培训工作在酒店筹建中占有相当比重， 酒店品质、品味的档次、企业文化展现、服务质量的好坏、 员工酒店意识提升，入职培训在一定程度上起着决定性作 用，所以酒店前期入职培训工作事关重要，为此人力资源部 制定了详实的酒店培训方案，保证新员工入职培训工作 扎实有效的进行。并开展了以下培训工作：1、8月中旬组织了酒店第一期以行政后勤及员工事务为主的晋商国际大酒店员工入职培训，参训

8、人员18人，此次课程为期一周，内容涉及酒店基本知识、礼节礼貌、酒店意 识、服务意识、规章制度、仪容仪表、消防安全、电话接听 等。2、9月上旬组织了以吕梁学生及旅游学校毕业学生为主的酒店二期培训工作，参训人员22人，此次课程在第一次课程基础上增加了酒店视听课程和内部军训，该培训班采用 了半军事化管理，按照人力资源部规范管理标准进行培训， 为以后的酒店培训模式奠定了基础，二期培训员工其中14名吕梁学生送往万狮京华进行实习，剩余人员分配至各部门协助部门开展筹建工作。3、10月下旬，按照酒店统一部署，招收了第三期技术骨干力量，参训人员 19人，该培训班结束后，根据酒店统 一安排，选拔一批优秀员工与11

9、月4日送往广州花园酒店进行为期一个月实习培训，并取得了较好的学习效果，并成 功的组织一期广州实习员工培训心得汇报会，与大家共同分 享广州实习成果。4、11月下旬，如期招聘了第四期学员开始培训，目前21名实习员工尚在广州酒店实习，将在1月10日二批实习结束。5、协助太原旅游职业学院成功的举办了旅游职业学院 饭店管理系技能大赛，使晋商国际大酒店在该学院产生了深 远影响，增强了晋商国际班学生对企业的凝聚力、向心力和 归属感，同时也使学院和酒店的友好合作更进一步。切实做好员工生活基地建设标准定位，顺利开展员工事 务工作。因酒店结构设计和功能布局所限，酒店区域没有员工生 活基地，为健全酒店员工生活基地功

10、能，在酒店对面地毯厂 租赁场地建设临时员工基地，人力资源部就基地建设规划做 出建设要求，目的保证员工生活区域设施设备齐全，为员工 创造一个良好的后勤生活环境，使员工能够安下心来，人力 资源部把基地生活所必须的员工餐厅、员工宿舍、员工娱乐 等配套设施做出使用功能要求，为今后员工的生活后勤保障 奠定坚实基础。目前，在人力资源部统一领导下，各部门积 极配合下，通过全体事务部员工共同努力，各项工作正井然 有序的向规范科学方向运行。积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在XX年度，除了上述工作外，根据人力资源部工作在 酒店管理中重要性越明显的现实，本部根据实际情况积极地 履行了岗位职责，积极地为店

11、领导提供数据及资料，较好地 发挥了领导参谋的作用。回顾近一年来工作，酒店筹备组现有在职员工 93名， 在即将过去的一年里，我们结合五星级行业标准和本酒店管理实践相结合，逐渐形成了能体现酒店自身的人力资源管理 模式，在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各 部门功能和职权情况，设计了合理的三级垂直管理模式，目 的是达到机构简、人员精、层次少、效率高。人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之 间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽 其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，人力资源部将 继续通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考 核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动 来完成上述目标，使新入职员工的整体素质得到提升