建筑施工的质量管理的探讨

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工的质量管理的探讨建筑施工的质量管理的探讨摘要：工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分 层控制，各级管理”的制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为段”的量运行机制，建立起 质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的 探讨。关键词：建筑施工；质量管理；探讨Abstract: The con structi on project is a complex, hugeproject, must use the "hierarchical con trol, all levels o

2、fmanagement"modeand "in process control as the main line, with the dynamic managementfeatures,evaluating target as content,strict reward and punishment for" amount of operating mechanism, set up quality control system, by strengthening the quality pre-control,process control,to explor

3、e to improve the qualityof the project.Key words: buildi ng con structi on; quality man ageme nt;study中图分类号：TU71一、建设项目的施工管理1、成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施 工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。 施工定额 还应根据市场价

4、格的变动，经常地进行调整。 全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全 员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有 责，但又人人不管现象。 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工 的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标 ；在施工中，应对 成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情 况进行核算。 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立 目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又 难以保证质量。 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程

5、中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经 理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的 效果。2、进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的 基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时 会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的 最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的 完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工， 而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控 .建筑工程施工中，施工质量关系到施工安全

6、以及施工信誉问题， 一般而言,建筑施工企业必须成立质量检测部门，用于控制工程质量， 指导工程施工。成立质量检测与管理部门，这种模式对于建筑施工质 量控制,能起到非常积极的作用，然而,当前形势下，建筑施工管理仍 然存在相关问题，尤其是建筑施工相关配置不合理，管理形势严峻。质 量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的 越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸， 但是在建筑单位实 现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。 就目前我国建筑施工技 术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理 上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工 中质量管理的

7、重要意义所在。二、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题（一）建筑施工单位对质量施工重视不够在我国建筑工程质量管理过程中，首先出现的问题就是企业以及 管理者没有给予足够的重视，同时在质量管理意识上也不到位， 没有 将质量管理放在整体建设施工管理过程中的重要位置， 也没有充分认 识到质量管理的重要意义所在。因此在实际操作过程中就体现出了管 理体系上的不健全和不落实。目前有很多企业在质量管理过程中， 监 管力度薄弱，很多质量手册以及管理文化都仅仅是一纸空文。 还有些 施工单位没有专门的质量管理技术培训， 导致在施工过程中有些员工 没有按照技术要求要进行施工，而这极易出现质量问题。（二）从业人员素质

8、不高目前我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现为两个方面的 内容：首先目前处于一线的建筑工人很多都是来自于农村的闲散劳动 力，其自身的专业素质不高，在工程质量方面也缺乏一定的意识，同 时用人单位也很少会对其进行职业技能上的培训，都是依靠经验来进 行施工，并不存在有效的质量管理方法；第二是在施工中的质量管理 人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理甚至对 建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏了解。（三）.缺乏战略统筹。全面质量管理只是企业管理中的一部分，也就是说它要服从、服 务于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了 重要的一环战略的策划。许多企业在实施全面

9、质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中很重要的一条是由于全面质量管理没 有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经 营活动中去。（四）建筑市场秩序不规范虽然我国在建筑市场的规范方面出台了一系列的相关规定， 但是 依旧有不少单位并不按照明文规定的政策以及建设程序办事，比如有些的工程主承包商在中标之后，依然会把主要工程分包给一些不具承 包资质的包工头，而且这些包工头往往在实际工程建设过程中队对工 程的质量问题不够重视，甚至出现偷工减料的惟利是图的现象， 这对 工程质量是个不小的影响。（五）质量方针和质量目标欠明确，质量工作存在盲目性。一旦工程出了质量问题，便会互相推诱；一旦发

10、生质量事故，各部 门都忙于“救火”，结果是头痛医头，脚痛医脚,治标不治本；或对已 做过的事,时过境迁则无从谈起，今天发生在甲身上的质量事故，虽经 过废品分析会、工程质量会等，形式上似乎对甲做到了“三不放过”， 但过了一段时间类似的质量事故又在乙身上发生了。三、建筑施工质量管理上的优化措施（一）对施工工作人员的优化人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人 的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机 制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、 建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达

11、标等活动予以控 制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和 物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管 理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、 处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等，所以要对施工人 员进行必要的安全教育，提高施工人员的工作素质。同时要牢固树立质量意识。对于工程质量企业管理者应该有足够 的意识,并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的 质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系 的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代 价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到 ，质量管理是一 个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应 以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质 量文化,实施科学的领导和管理。同时,企业管理者更要有与时俱进的 精神,将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。四、结语综上所述，建筑施工质量管理是一个复杂的系统过