建筑企业物资采购策略研究

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑企业物资采购策略研究建筑企业物资采购策略研究摘要：采购管理的定义为：以最高效率和最低成本为目标，以 满足企业自身经营活动需求为目的，企业对包括供应商、物资、采购 人员、采购组织架构等在内的一切相关因素进行计划实施控制和改进 的过程。建筑企业物资采购管理是物资全过程管理的重要组成部分， 也是非常关键的一环。企业的物资采购管理，不仅牵扯到如何实现企 业效益的最大化，而且是防范企业风险，降低职务犯罪的重要手段。 所以说物资采购是一个建筑企业的重要经济行为，只有做好一个企业 的物资采购管理工作，才能实现企业效益的最大化。关键词建筑企业 物资采购人员配备中图分类号

2、：C29文献标识码：A刖言建筑企业中，建筑物资的采购管理工作是所有建设项目的基础， 同时也是确保建设项目成功的重要环节。 这是因为建筑工程物资在施 工成本中占有很大的比重，同时整个项目的设计和规划也是在建设项 目物资采购之中得到体现的。建筑物资采购往往决定着整个项目盈利 多少，我们都知道企业的生存法则就是利润， 如何开源节流不仅仅是 企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力思考与 追逐的目标。最大限度地压缩成本支出，降低各种损耗，才能促进建 筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中得以生存。一. 目前建筑企业物资采购所存在的问题1. 采购人员数量不足及素质不高1.1物资采购

3、并是简单的只要会买东西就行，相反他是一项技术 要求高、一定程度上决定着整个项目工程能否成功的工作，为了确保这项工作不出现问题，首先就必须有一支精通采购技术、 熟悉商品性 能、自身道德水平高、责任感强的高素质团队。1.2目前建筑企业物资采购中大部分采购人员不够专业，他们知 识结构不够全面，对一些相关专业方面的知识了解不多， 自身对物资 采购的复杂性认识不足，还有一部分采购人员对采购业务和技巧不甚 熟悉，导致对厂商信誉和商品质量的把握不够准确，搜集、分析市场 信息的能力不够强，物资采购人员素质与国家采购的要求尚有一定的 差距。1.3很多建筑企业项目部为了节约增效及精简人员，在物资部门 人员的配备上

4、没有在众多方面进行衡量， 就直接给予简单比，导致人 员配备数量不足，一个项目最多设两个物资人员，物资采购的工作不 能高速有效的完成，也给很多不合格的采购人员提供了不少投机取巧 的机会，这样给物资管理带来很多问题，造成物资管理方面的疏漏， 进而引发一些项目施工方面的问题， 拖延整个项目的进度，为企业带 来经济与名誉上的损失。2. 采购人员投机取巧我国国土广袤，采购地点一分散，地域不同，质量、价格上的差 别往往很大，产品的规格型号不一，执行的标准不同；物资采购空间 大，加上内部控制不完善以及物资采购处于买方的市场。以上种种给不法的采购人员创造了不少机会，现如今我国是市场经济，往往会出 现质量好、价

5、格低即性价比较好的货物不买，反而兴致勃勃的去采购 价高，质量不好的材料，这些都是采购人员素质不高的体现。这样做 增加了工程项目整体成本，也为工程的质量安全埋下了安全隐患， 更 是对整个建筑工程项目不负责任的表现。让这些不法物资采购人员钻 了空子，给整个项目工程带来不可估量的损失。3. 采购计划不准确不提前3.1物资采购计划不全面，整个项目开工前没有提前规划所需要 采购的物资，工地临时需要什么，计划人员方才开始计划，没有做到 提前规划，这样不仅给项目带来了紧急物资采购现象，无形中增加了采购材料的成本，同时也一定程度上造成了施工时间的浪费，建筑项目中许多工序都是有先后顺序的，一个工序的延误会导致相

6、关工序的 推迟及延误。3.2物资采购不考虑项目的资金情况、市场的信息情况以及施工进度情况，进行漫无目的采购，追求品种全、储量大，这样不仅造成 库存积压，还大量浪费一个项目的人力、物力及财力，使项目流动资 金周转困难，进而影响项目的整体效益。二. 针对此种情况的优化措施1. 物资采购部门人员配备1.1.建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式。物资管理部岗位设置物资主管、计账员、采购员、计划员、收料员以及保管 员。但各岗位人员都要符合相应的任职要求才能担负起物资管理的重 任。因为物资采购是一个弹性非常大的工作， 工作人员的思想素质和 觉悟要绝对正派，可以经得起考验，坚决杜绝材料把关不严、采购

7、过 程监督不到位引发的漏洞问题。1.2整个团队之间精诚合作之余相互监督，才能将物资采购工作 落到实处实处，尤其是材料员岗位，它不像技术类岗位，本身做的就 是一份操心的工作，对责任意识非常看重。考核材料员能否胜任的一 个重要指标就是是否具有责任心。2. 提前做好采购计划项目采购管理负责人要高度重视物资采购计划的重要性，严把计划关口，建立完善的物资计划管理制度，使计划采购始终在科学规范 的制度约束下进行操作加强物资计划管理。 同时提前进行采购资金预 算，使物资采购计划具有准确性，科学性，前景性与合理性。只有这 样才能强化物资需求计划，提高计划提报的及时性，准确性，从而杜 绝了无计划米购、超计划米购

8、和临时计划米购现象的出现与发生，避免造成资金积压，能够从根本上避免材料大量的浪费， 避免对建筑企 业本身造成非必要的经济损失。3. 及时掌握市场动态信息与价格变化目前是市场经济，基于市场竞争公平、公正的原则，材料价格变 化非常灵活，因为其核心就是价格。建筑材料的价格是由材料本身的 成本与运费叠加组成的，因此掌握材料价格变化的特点与信息， 才能 避免盲目采购。综合市场的价格变化结合前期的物资采购计划，科学有序的进行采购，这样才能节省一些不必要的开支。4. 严格把控材料质量整个项目开工之前，先要确立物资采购在整个项目管理中的重要 地位，在我国现今的社会经济体制下要充分意识到物资采购的重要 性，物资

9、市场的迅速发展，导致物资资源非常丰富，同时因为供应商 资信优劣悬殊的问题，产品质量也是参差不齐，这样就给采购物资选 择创造了很大的自由空间在物资采购过程中， 无论是大宗材料还是零 星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换取成 本的节约，要做到质量与价格相匹配。因此物资部门不仅要保证项目 生产建设物资量，也要保证材料质量，为工程项目减少资金占用，防 止质量不合格的物资产品进入施工现场，造成后期的项目的质量问 题。三. 建筑企业物资采购管理建筑施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，采购活动属于 物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起 着至关重要的作用。物资管

10、理工作的最基本任务是根据施工生产的需 要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的 顺利进行，其核心任务就是购进物资，包含的内容有供应链管理、和 供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容。在物资采购环节中，项目领导应给予充分的支持与理解，放手让物资部门大胆地去干，要相信物资人员的专业性和工作能力。结语建筑企业的物资采购管理，是建筑材料由流通领域进入施工领域 的一个重要环节，它决定着这些建筑物资的质量和价格。建筑企业必 须采取措施把强化物资采购管理，最终达到降低建筑工程施工成本，提高工程质量，提升企业核心竞争力的有效手段，基于此，建筑企业 物资的采购管理在整个项目建设中起着至关重要的作用，切实做好设备、材料的采购工作。参考文献1 .邹中林.施工企业物资管理的研究与探讨J.中小企业管 理与科技(上旬刊).2011(03)2 .寇廷玉.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措