年工作目标及工作计划分解

1、201 年工作目标及月工作计划分解单位/个人名称 :品牌营运部填报人: 填报日期 :20 年 月 日（一） 、所单位 / 个人年总体目标 :一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利 252万元。（对应 12 个自然月）二、管理目标：1、单位 /个人名称 : 品牌组管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。完成公司品牌形象的基础建设和规划；完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；完成产品自建体系

2、的形象包装和市场推广；完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；2、单位 /个人名称 : 媒体营运组管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行 管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作 ;建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟

3、踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部一品牌组:类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）完成公司品牌形象的基础1、完善爱心亭亭身基础形象规3月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的12月底建设和规划划建设，配合产品和媒体营运完善规划建设方案，4月份完通力配合的需要。成亭身形象的设计施工和基2、足够的思考和2、规范企业视觉识别系统，提升础建设规划工作，6月份完成工作时间品牌形象识别度公司vi视觉识别规范设计整

4、3、公司决策层面3、内外形象统一，加强企业品牌改，9月底完成基础运用中对的推行力度形象辨识度标志，用色，标志字体，辅4、外联单位紧密4、改变公司办公环境助图形，文书公文类，名片，配合5、增加企业归属感档案资料内的全面规范整5、严格的成本控6、建立企业文化改，12月底完成vi运用系统制办法中企业导视系统内部整改，6、合理管理控制办公室vi视觉识别导入软办法装，完成企业统一着装和对7、项目管理者的实外基准形象整改，配合美丽际执行能力计划，统一公司内外基准形象完成公司公益形象的个案建立舆论阵地，以残疾人述求为突1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通12月底塑造和系列公关活动破口，通过持续不间断的个

5、案塑2、组织实施及现场监控力配合造，发岀声音，引导社会舆论，以3、评估及总结2、足够的思考和工活动形式为主导，建立公益形象高作时间度，引起社会关注，全年执行个案3、公司决策层面的塑造6次以上。推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法法7、项目管理者的实际执行能力构建企业品牌传播媒体途让企业信息发布、传播更及时准6月底形成系统，常态化的品1、制定计划和实7月底径系统化、常态化建设。确，千人成本更低，并形成常态及牌传播日常工作和管理手施方案日常常规工作态势的品牌传播工段，建立网络渠道为主，渠2、组织实施和规作。道推广为辅的多形式媒体宣范推广传的日常传播体系。3、评估及

6、总结完成公司产品加盟模式的建立适合公司自身特色的产品加1、完成建设方案、完成理念1、制定计划和实11月底建立和后期管理盟的准入、服务，管理模式搭建，的确立和建设方案的制定进施方案形成符合市场原则产品加盟营运入试点推行，建立加盟模式2、组织实施和规模式并制定相应的管理机制。标准示范区和标准加盟品牌范推广形象。3、评估及总结完成产品自建体系的形象完成公司产品自建序列的产品外1、根据自建产品的市场需求1、制定计划和实施7月底（预计包装和市场推广包装设计，产品形象设计，专卖店和时间节点，完成设计方案、方案自建产品启设计，品牌形象设计及市场相关推完成理念的确立和建设方案2、组织实施和规范动节点）广运用方

7、案和策略，完善自建产品的制定进入试点推行，建立推广的流通品牌包装需求。自建产品标准示范区和标准3、评估及总结自建品牌形象。构建品牌组完善职能分完成品牌的基础工作能力和保障1、社会招聘、公司内部调人事专员配合2月底完成工、内部管理办法、运作提升品牌形象的职能，制定重大项岗机制。目方案撰写不超过 7天，一般方案2、建立制度、办法，管理撰写不超过5天，品牌活动执行零方案失误，媒体宣传响应7天的工作执3、培训考核2、行标准4、参加专项组工作5、合格员工按公司要求全面推行体系力求做到零差错，零失误的工作标1、建立体系化标准推进1、定期，定时的监全年开展化建设。准，部门员工一岗多能，专员级员2、自主提升推

8、进督和检查工拥有同行业主管级业务水平，主3、实际工作完善推进2、实际工作中的管级员工拥有经理级业务水平。4、总结推进成效形成制度总结和提炼和常态模式3、激励机制做保障品rF.rrt牌营运序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距导致目标差距的问题产生问题的原因解决问题的办法调整完成目标调整完成时间备注部一媒体组:类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）完成既定的媒体资源硬件完成预选媒体价值点位的媒体硬3月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的通力4月底完善及形象建设改进工作件完善和规范（三面灯箱户外广完善规划建设方案，4月份完配合2、足够的思考和

9、告，外观保持干净整洁），建立常成亭身形象的设计施工和基工作时间3、公司决策态的媒体公益广告的招商模式。础建设规划工作。层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严 格的成本控制办法 6、 合理管理控制办法7、 项目管理者的实际执 行能力建立以售点广告、橱窗广分阶段建立4种媒体营销模式，并1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通力7月底告、公益广告、户外广告建立相应的市场准入，客户目标界2、组织实施及现场监控配合2、足够的思考和多模块的媒体经营模式并定，服务管理的标准和运营方式，3、评估及总结工作时间3、公司决策完成区域试点销售和展示在价值媒体点位完成试点销售和层面的推行力度4、外样板样板间展示。联

10、单位紧密配合5、严格的成本控制办法 6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力针对市场的变化，积极有利用细分、聚焦策略，围绕客户广1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通力全年工作效地做好广告新市场与新告需求变化完成全年 20个有效客2、形成固定标准的客户开配合2、足够的思考和客户开发和攻关的工作，户的积累，40个潜在客户的积累，发流程和工作手册制度工作时间3、公司决策建立规范的客户资料档案收集整理广告市场发展变化的第3、整合资源，通过多种途层面的推行力度4、个并有效地加以运用、管理一手资料，做到月月更新。径找到目标人能力和资源配置情好。4、5、6、7、组织实施和规范推广定期检查，加强客

11、户服 务和客户后期管理统一管理客户资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作的良性循环客户信息评估及总结况5、严格的成本控制 办法6、合理管理控制 办法7、项目管理者的 实际执行能力对所属市场占有率进行调全年通过各种渠道对重庆媒体市1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通力全年工作查与分析，以便及时掌握场各种广告形式的市场进行市场2、组织实施和规范管理配合2、足够的思考和和调控。调研和数据收据，形成季度报告，3、节点检查，数据分析工作时间3、公司决策供公司调整媒体策略进行指导4、评估及总结层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法 6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力做

12、好收款和账款异常的处做好应收款项异常情况的处理标1、制定计划和实施标准1、公司各部门的通力全年工作理工作，防止呆账和坏账准和应急处理预案，应收款项不超2、组织实施和规范管理配合2、足够的思考和的发生。过3个月，应付款项不超过1个月， 全年无坏账，呆帐。3、应付收款项绩效考核4、财务系统评估及总结5、应急预案和诉讼流程工作时间3、公司决策 层面的推行力度4、外 联单位紧密配合5、严 格的成本控制办法 6、 合理管理控制办法7、 项目管理者的实际执 行能力140亭按媒体价值的组建完成预选媒体价值点位的媒体硬3月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的通力4月底完成和基础建设规划件完善和规范（三面灯箱户

13、外广完善规划建设方案，4月份完配合2、足够的思考和告，外观保持干净整洁），建立常成亭身形象的设计施工和基工作时间3、公司决策态的媒体公益广告的招商模式。础建设规划工作。层面的推行力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法 6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力全年完成媒体广告销售总全年按月、季度分解计划完成全年1、制定月分解计划和实施1、公司各部门的通12个自然月额媒体销售毛利252万元。方案2、形成固定标准的力配合2、足够的客户开发流程和工作手思考和工作时间册制度3、整合资源，通 过多种途径找到目标 4、 形成针对客户需求的媒 介策略计划组织实施和 规范推广5、定期检查， 加强

14、客户服务和客户后 期管理6、统一管理客户 资料及定期客户信息数 据整理，做到客户工作 的良性循环7、客户信息 评估及总结3、公司决策层面 的推行力度定期，4、定时的监督和 检查5、实际工作 中的总结和提炼6、激励机制做保障序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距导致目标差距的问题产生问题的原因解决问题的办法调整完成目标调整完成时间备注3、品牌营运部一产品组:类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）完成既定的产品市场营运完成预选产品价值点位的媒体硬5月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的通6月底硬件完善及形象建设改进件完善和规范（标准产品货架、

15、门完善规划建设方案，6月份完力配合2、足够的思工作头形象、广告位置加载、产品展示成亭身形象的设计施工和基考和工作时间3、公标准建设等），建立常态的产品加础建设规划工作。司决策层面的推行盟、自建的招商模式。力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力建立以加盟、自建产品序分阶段建立2种产品营销模式，并1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通7月底列的市场营运模式、市场建立相应的市场准入，客户目标界2、组织实施及现场监控力配合2、足够的思销售和后期服务管理定，服务管理的标准和运营方式，3、评估及总结考和工作时间3、公在价值点位完成试点销售和样板司决

16、策层面的推行间展示，预计在6月底完成首批20力度4、外联单位紧亭加盟产品入驻，7月启动自建产密配合5、严格的成品营运体系，并在年底实现自建产本控制办法6、合理品的初步试运行。管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力建立公司产品渠道的开发利用细分、聚焦策略，围绕客户产1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通全年工作拓展计划和渠道管理执行品需求变化完成全年5个加盟有效2、形成固定标准的客户开力配合2、足够的思工作，积极有效地做好产客户的积累，10个潜在客户的积发流程和工作手册制度考和工作时间3、公品新市场与新客户开发和累，完成一个序列自建产品的渠道3、整合资源，通过多种途司决策层面的推行攻关的工作

17、及客户资料档组织和相关资源的整合。收集整理径找到目标力度4、个人能力和案并有效地加以运用、管目标市场发展变化的第一手资料，4、组织实施和规范推广资源配置情况5、严理好。做到月月更新。5、定期检查，加强客户服格的成本控制办法务和客户后期管理6、合理管理控制办6、统一管理客户资料及定法7、项目管理者的期客户信息数据整理，实际执行能力做到客户工作的良性循环7、客户信息评估及总结对所属市场占有率进行调全年通过各种渠道对重庆类商业1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通全年工作查与分析，以便及时掌握市场各种产品、渠道形式进行市场2、组织实施和规范管理力配合2、足够的思和调控。调研和数据收据，形成季度报告

18、，3、节点检查，数据分析考和工作时间3、公供公司调整产品策略进行指导4、评估及总结司决策层面的推行力度4、外联单位紧 密配合5、严格的成 本控制办法6、合理 管理控制办法7、项 目管理者的实际执 行能力做好收款和账款异常的处做好应收款项异常情况的处理标1、制定计划和实施标准1、公司各部门的通全年工作理工作，防止呆账和坏账准和应急处理预案，应收款项不超2、组织实施和规范管理力配合2、足够的思的发生。过3个月，应付款项不超过1个月，3、应付收款项绩效考核考和工作时间3、公全年无坏账，呆帐。4、财务系统评估及总结司决策层面的推行5、应急预案和诉讼流程力度4、外联单位紧密配合5、严格的成本控制办法6、

19、合理管理控制办法7、项目管理者的实际执行能力建立依托于公司产品营运建立一支30-40人，依托残疾人摩1、制定计划和实施方案1、公司各部门的通12月底完成的区域物流配送体系和配托车为基础，覆盖主城九区，242、组织实施和规范管理力配合2、足够的思送队伍小时响应配送的标准物流队伍和3、节点检查，数据分析考和工作时间3、公一小时范围内24小时配送到位的 物流配送体系。4、评估及总结司决策层面的推行 力度4、外联单位紧 密配合5、严格的成 本控制办法6、合理 管理控制办法7、项 目管理者的实际执 行能力30亭按产品加盟价值的完成预选产品价值点位的硬件完3月底完成加盟亭身软硬件1、公司各部门的通全年开展

20、组建和基础建设规划，40善和规范（标准产品货架、门头形形象完善规划建设方案，按力配合2、足够的思亭按产品自建价值的组建象、广告位置加载、产品展示标准加盟客户和自建产品时间节考和工作时间3、公业务目标和基础建设规划。建设等），建立常态的产品加盟、自建的招商模式。点需求，在15天内完成相关施工建设。司决策层面的推行 力度4、外联单位紧 密配合5、严格的成 本控制办法6、合理 管理控制办法7、项 目管理者的实际执 行能力全年完成产品加盟、自建全年按月、季度分解计划完成全年6、制定月分解计划和实施1、公司各部门的通项目启动对销售总额加盟产品毛利270万元，产品自建方案2、形成固定标准的力配合2、足够的

21、思应12个自然类毛利240万。考和工作时间3、公司决策层面的推行力度定期，4、定时的监督和检查5、实际工作中的总结和提炼6、激励机制做保障客户开发流程和工作手 册制度3、整合资源，通 过多种途径找到目标 4、 形成针对客户需求的媒 介策略计划组织实施和 规范推广5、定期检查， 加强客户服务和客户后 期管理6、统一管理客户 资料及定期客户信息数 据整理，做到客户工作 的良性循环7、客户信息评估及总结序号未完成事项应达到目标已达到目标目标差距导致目标差距的问题产生问题的原因解决问题的办法调整完成目标调整完成时间备注（三）、所属单位/个人工作目标分月计划月份业务目标管理目标1月无1、完成产品自建体系

22、的市场调研和资源配置组合；2、完成加盟类产品（快餐）前期市场调查和资源配置组合；3、完成媒体价值网点 100个按媒介策略的梳理和初步确 定；4、完成214公益形象个案方案完善，5、完成媒体、产品客户开发计划及相关组 织策略。2月无1、完成媒体价值点位的形象完善方案并开始组织资源；2、完成媒体客户开发计划并组织实施；3、完成产品加盟价值网点 30个的梳理和初步确定；4、完成214公益形 象个案方案实施。5、完成加盟客户开发计划和前期资源储备；6、完成品牌营运部全部组织架构岗位到岗并通过培训上岗。3月累计拜访分类媒体客户10家，形成意向性客户 2-3家，累计拜访产品加盟客户5家，形成合作意向客户1

23、-家。1、完成企业品牌传播媒体途径系统化方案，并实施资源配备计划；2、完成公司产品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒体招商4种形式的媒介组合策略并形成推广资料；4、完成2次公益形象个案实施方案；5、完成媒体价值亭身软硬件形 象完善规划建设方案；6、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。4月累计拜访分类媒体客户 20家，形成意向性客户 4-5家，累计拜访产品加盟客户10家，形成合作意向客户 2家。1、完成媒体价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；2、完成公司产品加盟客户开发计划及相关组织策略；3、形成媒体客户基础档案管理制度及售后服务保障方案；4、完成2次公益形象个案执行

24、；5、完成媒体客户媒介推荐方案 1组；6、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设规划方案；2、完成公司vi视觉实现首次媒体客户广告投入，实现销售考核指标5万元，实现产品加盟客户识别规范设计整改策略；3、企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设方案；4、完1家，进入选点、合作事宜接洽谈判阶段，累计拜访分类媒体客户30家，形5月成意向性客户7-8家，累计拜访产品加盟客户15家，形成合作意向客户 3成3次公益形象个案方案策划；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产家。品加盟客户市场营运推广方案；7、试运行产品、媒体客户基础管理制度和后期服

25、务计划。&完成一期媒体、产品行业发展调研形成调查报告。1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；2、完成公司vi媒体客户广告投入，实现销售考核指标10万元，实现产品加盟客户1家入视觉识别规范设计整改形成设计运用；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态6月驻，加盟综合应收款考核指标10万元，累计拜访分类媒体客户35家，形成化建设并投入试运行；4、完成3次公益形象个案执行；5、完成4组媒体客户媒介推意向性客户10家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意向客户 4家。荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、确立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。媒体客户广告

26、投入，实现销售考核指标20万元，实现产品加盟客户 1家，1、启动自建产品营运体系相关策略和资源配置计划；2、完成产品自建体系的形象包7月进入选点、合作事宜接洽谈判阶段，媒体有效客户广告投入2家，形成意向装和市场推广方案；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设；4、完成4性客户15家，累计拜访产品加盟客户 20家，形成合作意向客户 5家。次公益形象个案策划方案；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、确立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。媒体客户广告投入，实现销售考核指标20万元，实现产品加盟新增客户11、完成媒体、产品营运标准示范区和样板

27、间；2、完成产品自建体系选点计划和首批8月家，产品加盟综合应收款考核指标15万元，新增媒体有效客户广告投入1选点形象规划方案并组织实施；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设；家，形成意向性客户20家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意向客4、完成4次公益形象个案执行；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组户6家。产品加盟客户市场营运推广方案；7、巩固产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划；8、完成2期媒体、产品行业发展调研形成调查报告。媒体客户广告投入，实现销售考核指标20万元，实现产品加盟综合应收款1、完成自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理方案；2、完成自建考核指标10万元，新增媒体有效客户广告投入 1家，形成意向性客户22家，产品物流体系组织规划方案并进行试运行；3、完成基础运用中对标志，用色，标志累计拜访产品加盟客户25家，形成合作意向客户 7家，自建产品10亭次投字体，辅助图形，文书公文类，名片，档案资料内的全面规范整改；4、完成5次公9月入试运行。益形象个案策划方案；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、巩固产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划；8、完成2期媒体、产品行业发展调研形成调查报告。媒体客户广告投入，实现销售考核指标20万元