工程项目推进工作方案

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我工程项目推进工作方案篇一：重点项目建设推进工作实施方案*重点项目建设工作实施方案根据XX年材*市政府重点工作和民生十件实事责任分工 安排，为加快推进*项目建设工作，确保项目如期建成投 产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提 高服务质量，确保项目快建设、早投产，*局设立项目建 设服务工作小组：1、组长：*2、成员：*二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决 项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、 竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（-）土地岀让。加

2、强与国土部门联系，及时掌握一期 用地中暂未落实的*亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、 签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工 作。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地 拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整 体利用。（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详 细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规 划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响 评价报告，环评审批

3、、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审 核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门岀具项目防雷审查意见、 防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度， 落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三 同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进 行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设 计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及 工程监理、造价管理、质量安全监督和（本文来自： WwW. xiaOCaofAnweN. Com小草范文 网：工程项目推进丄作 方案）

4、工程竣工验收备案等工作。（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进 度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落 实建设工程文明施工管理，确保项目于XX年12月31日前竣工投产。（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报 装审批、供配电设施建设和验收通电。（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消 防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅 导，完善综合验收手续。四、工作要求（-）优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进, 补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的 原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规 划、坏评、

5、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项 目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关 口后移的工作方式，促进企业早投产。（二）加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解 决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基 础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关, 专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、 多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。（三）强化建设管理对项目建设实施全过程管理：1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签 定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段：督

6、促企业按计划推进工程建设，加强文 明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质 量保证资料的采集。3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建 设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好 验收辅导和审批服务，采取联合验收的方式，实现项目竣工 与投产无缝对接。（四）完善信息报送及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录, 按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日 前将项目建设推进情况报市政府。（项目公司联系人：*联系电话：*邮箱：*。* 局联系人：*,联系电话：*,邮箱：*二O四年四月二十二日篇二：重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案为了认真贯彻落实省委

7、、省政府“3341 ”项目工程, 按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步 加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长， 根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资 产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责 制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一 个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期 表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金 落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科 学发展突破发展，促进我县经济

8、平稳较快增长。二、工作措施（一）成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。 为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长 陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办 公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推 进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过 程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目 实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。（二）强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领 导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽 子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年 度工作目标任务，详细分

9、解下达到联系领导和项目责任单位, 并由教育局与项目实施负责人签订责任状。（三）明确工作责任分工1、项目实施单位（业主）工作职责:负责报批材料准备、 工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快 施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理 安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质 量、生产安全等方面负全责；及时向联系领导和责任单位汇 报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动 配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺 利实施。2、项目联系领导工作职责：高度重视重点项目建设，充 分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重 要工作来抓，对

10、所联系的重点项目跟踪服务工作负总责；经 常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联 系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作；指导督促项目 责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太 大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对 所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任；成立工作 班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决 项目推进中的具体问题；主动和项目实施单位（业主）衔接， 制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目 实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办 理立项（核准、备案）、用地、环评、规

11、划选址、安全及节能 等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并 报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入 项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中 存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提 下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目， 负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项（核准、备 案）、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大（材料） 的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程 中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项 目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大 情况，在每月20日前将所联系的重点项目

12、实施情况进行一 次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标 进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。（四）建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每 月20日前将负责的重点项目上月实施情况（报表）上报局项 目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前 将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓 领导及各成员单位。（五）切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单 位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且 难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解 决，重大问题要及时向指挥部汇报。项

13、目联系领导要精心组 织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作 落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。 项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点 项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力 以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位（业主）解决 重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批 职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作， 严禁拖延、推诿。（六）切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重 点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推 进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对 领导现场办公会研究决定

14、的事项和倒排工期表中规定完的 任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈 送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核 和奖惩。(七) 实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥 新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设 情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专 栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光坏境 不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣 传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突岀重点，对长 期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间 断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现

15、场观摩会议的 宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接, 确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备, 提前策划，力争在内容和形式上有所创新。(A)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机 构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和 本学校层面统筹推进项目的管理工作。篇三：项目推进工作方案项目推进工作方案商业城项目是促进我市商业繁荣、 提升城市形彖的重要项目。根据市委、市政府工作部署，为 进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合，切实 加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案。一、商业城项目基本情况五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体 的中心

16、商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下 停车场等配套设施。项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇 处，总投资约4亿元。该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市 民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上 建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊 主、商铺经营户及住户。二、项目推进主要工作项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安 置工作是该项目的重点、难点，主要包含规划用地范围内住 户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设 等三项工作。三、成立工作领导小组和机构为加强商业城项目建设工作的组织领导，决定成立五指 山商业城项目推进专项工作领导小组

17、。领导小组成员名单如 下：组长：华（市政府副市长）副组长：平(原市政协副主席)成员：领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责项目推进工作信息收集、进度督促、组织协调等日常工作;负责做好拆迁安f I补偿的宣传、协调工作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保 项目顺利推进。(-)具体分工市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；督促各 相关部门按照时间节点完成各环节工作；协调项目业主做好 中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。市住建局：负责及 时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规 划建设的指导

18、和审批工作；结合拆迁补偿需要，妥善安排保 障房指标。市国土局：负责及时做好项目规划范围内的土地利用规 划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。市房产局：负责摸查拆迁房屋产权状况，及时办理安置 房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。市民政局：负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作,与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。市国资办：负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆 迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补 偿和宿舍楼物业拆除补偿。市城管局：负责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序, 制止乱搭乱建和抢建行为。市物价局：负责协助做好相关物业价值评估、鉴定

19、工作 （具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托）。市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户 的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。市法制办：负责查找各类文件、各坏节工作中的法律规 范问题，提出解决建议措施。市总商会：协助做好商户的拆迁动员工作。市公安局：根据项目动迁工作安排，合理安排警力，维 护项目及周边社会治安秩序。市监察局：负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根 据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情 况进行督查督办。冲山镇及河南东居委会：负责派工作人员全程协助做好 项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。（二）工作机制项目推进工作办公室与市监察局负责调

20、查和通报各项 工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。 领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇 报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常 务会提交请示。建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单 位，由市监察局责令有关单位查找原因，提出处理意见。四、工作推进计划和时间安排（-）xx年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。 在原有工作基础上，通过资料审查、实地调查，进一步摸清 范围内各类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产 权情况，岀具综合调查分析报告。（责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲 山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。）（二）XX年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆 迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案，方案设计应综 合考虑货币及实物补偿多种方式。（责任部门：由市房