刍议供应链系统物流财务管理及其优化

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文刍议供应链系统物流财务管理及其优化刍议供应链系统物流财务管理及其优化摘要：物流是现代企业流通环节的重要实现形式，而供应链是企 业得以运行的初始阶段，具有支配企业运行周期与进度的地位，供应链物流结构的合理性和整体质量关系到企业发展的顺畅性和稳定性。 本文从供应链系统理论的角度，探讨该模式下物流财务管理的运用及 其优化路径。关键词:供应链；物流管理；财务管理中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：一、供应链系统及物流理论内涵概述作为现代企业最“先驱”的物流环节，供应链系统往往是那些 为目标客户提供商品、信息和服务，从最初的材料供应商一直到最终 用户的整条

2、链上的企业的关键业务流程和关系的总和。现代企业制度下，企业之间的竞争往往是一种创新、服务的较量，而这又在流通领 域得到了全面的放大。可以说，现代物流管理在供应链管理系统背景 下举足轻重，位居“瓶颈”。如果没有物流系统的完善对接，供应链 管理所天然具有的协调性和合作性就得不到充分的发挥，物流作业流 程的快速重组能力将得不到自觉提高，物流网络的规划能力建设就不 能充分实现，供应链上的企业之间的并行化、 同步化以及快速适应市 场的能力就会逐步流失，大打折扣。供应链在某种程度上讲，可以视 作物流网络的延伸，是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的 增值服务。二、供应链物流瓶颈一物流财务管理的必要性财

3、务管理的职能在于将资本运动的情况系统公开，其基本落脚 点是成本。对于供应链系统下的物流管理来说， 会计核算就是通过对 一系列物流费用的汇集与分配等情况的掌握和汇总， 计算出各物流环 节成本计算对象的实际总成本和单位成本。 这是基于物流财务管理的 静态功能。而在实际的物理管理中，存在着大量发展上的瓶颈，构成 了物流财务管理的存在依据。1瓶颈表现供应链系统实际上可以看作是若干节点企业组成的系统网络， 而处于不同节点地位，企业表现出的关系也是不同的。有的节点往往 是另一些节点输入的标志，而有些节点在投入产出上没有直接关系， 往往采用并行共存模式。伴随着供应链的运作过程，有几种流动包括 信息流、物流、

4、时间流等，在供应链系统之中最关键的就是物流环节， 而这一环节也催生了其他几种形式的流动。 也可以说，供应链是否畅 通有效、过程能否增值，在一定程度上取决于供应链物流运作状态的 好坏。这是因为系统内的物流平衡和资源均衡往往会对企业过程效率 产生很大的影响力。基于供应链系统的物流整体绩效优化取决于供应 链的最薄弱环节，而供应链可以视为由具有内在联系的一系列流程活 动组成的网络系统，这就构成了供应链物流上的“瓶颈”， 优化供应 链物流的绩效必须从最薄弱的环节入手， 才能得到显著的改善。这种 瓶颈则客观上构成了物流会计核算存在和进一步优化的必要。2瓶颈成因企业物流管理错综复杂，环节多变，在任何一个流程

5、下都有形 成瓶颈的条件，而究其原因，主要有内外两方面。首先是内在原因， 即供应链系统内部所固有的不确定因素， 如企业之间的物流博弈。固 有的利益冲突，决定了供应链的双方存在着客观的博弈行为， 并由于 双方在产销、库存数量上的目标不一致而加大了博弈的覆盖面。 信息 不对称也是造成物流瓶颈的原因之一。 供应链源于企业只抓自己的核 心竞争力，把不擅长的业务外包出去，交给更专业的企业代理生产， 因此处于供应链源头的企业往往隐藏了关键信息， 这就形成了信息不 对称，表现在信息细化程度、时效性、准确度等多方面的不对称。可 以说，制造商对市场信息有曲解，甚至将这种扭曲的信息进一步传递 给供应商，从而造成失真

6、的信息逐级递增。作为困扰物流管理乃至整个供应链系统的症结所在，物流瓶颈 往往涉及的是成本问题。因此加强供应链物流成本会计核算， 并加强 其机制优化工作是今后优化供应产业链、物流管理节点等一系列问题 的关键，更是企业物流管理在供应链系统中得以自主创新的基础。三、供应链系统物流财务管理优化模式研究1强化物流信息的处理并构筑体系化物流会计信息系统 信息处理首先要求分类识别呈现出庞杂形态的信息系统，之后 再依据信息的相关度对那些难以分类的信息类型进行排序，从而实现初级的信息处理；再进一步对中级信息进行筛选、剔除、去伪存真的 分析，通过综合与合并而促进其研究整合。经过这一处理过程之后， 虽然得到的信息结

7、果仍然是分散的、 局部的信息形态，但供应链系统 物流的整体状况已经能够通过这些信息的输入和运行得到反映。继而就要在信息综合分析的基础上进一步强化评估信息，从而促进信息可 信度的提高。基于新流入的数据带有否定、修正、澄清和增补原有数 据的作用，决定了这一信息处理过程不单单是一个时间的问题，而对于物流信息时效性这一特征来讲， 信息评估是必不可少的环节。对于 有条件的企业物流机构，可以适当的进行相关探索性项目，如建立一 个高效并自主适应且能够提供基于多目标成本核算的会计信息系统， 包括产品、客户、服务过程及活动类型等。这个会计信息系统还要更 多地集中于供应链关键业务决策，如采购、投资、定价、效率和产

8、品 评估、生产率衡量、新产品研发等。会计信息系统在建设上不仅要强 调与企业内部的业务执行紧密结合的功能和原则， 还要保证与企业外 部进行信息交换和处理的能力，同时还要有能力根据需要对自己的运 营计划和资源计划进行修订和取舍，同时要保证这套会计信息系统具 有一定的开放性和可扩展性，这样企业之间动态的建模支持就能够得 到保证，包括维护业务流程、灵活定义业务对象以及软件组成之间的 映射关系，也都能够得到保证，因此流程的持续改进就会得到稳定的 支持。2打造供应链物流系统下企业之间的联合在现代物流管理和供应链系统理论的视野下，企业联合模式所 实现的物流资源共享，是确保供应链整体物流成本最大限度的降低、

9、供应链整体价值最大化的必由之路。 因此在保证服务质量、满足顾客 需求的前提下，降低物流成本，促进资金周转提速，就要尽可能的整 合更大区域内的企业物流业务，共享仓储，建立通过共同投资机制启 动的共享物流配送体系，从而让合理地利用资源、高效率地组织物流 服务成为企业物流的现实，让企业在市场竞争中站稳。另外，还可以 共享一些大型仓储运输设备，通过租赁、融资等方式与关系企业共同 置办共同使用。这种共享机制对于各个企业克服自身的资金以及技术 等方面的限制，减轻企业负担，以及供应链企业市场价值的提高是极 为有利的。在财务管理的实践中，可以通过构建几种机制来确保这种 联合。一是互信机制。这是供应方与各个企业

10、之间联合的基础。因为 物流财务管理就是要掌握物流的基本运行， 而针对供应链中越来越多 的共享信息的处理需要，只有依靠一套切实可行的互信机制才能够真 正长久的运行下去。互信机制还体现在供需双方理解支持各自的产销 合作等公共事宜上。另外，还需要具备构筑风险共担机制来确保联合 的稳定性。优化物流财务管理往往需要对已有风险控制防范和未知风 险的预测能力，而企业之间形成的风险共担能够助力成本核算优化的 基础性作用。只有将风险置于供应链物流管理上的企业之间并予以一 种机制性的构筑，那么这种企业间的联合才能够真正经得起竞争和不 确定性的检验。3强化供应链物流财务管理过程设计对财务管理过程设计的强化是加强财务

11、管理操作性的路径，是 对财务管理优化过程的集中体现。 这一设计优化的基本思路是：以业 务流程为导向，将供应链业务流程与会计处理流程融合， 利用业务多 样化技术、自动凭证触发技术、联机事务处理技术和引擎技术，实时 生成数据信息，实现数据的一方录入多方使用，财务、业务信息协同 处理，实现数据共享。这一设计过程主要包括三个环节。一是基础资 料录入设计。主要完成对部门信息、供应商信息、物料信息、职员信 息、会计科目信息、计量单位信息、物料供货信息等基础资料的录入， 基础资料的准确与否，直接关系到会计信息的质量，所以必须录入准 确、完整的基础资料数据。二是系统参数设计。这是优化设计的关键 一步，ERP系

12、统既要保证通用性，也要满足用户的特殊需要，通过设 置多种事务处理方法，用户要根据企业实际情况认真确定参数， 实现 由通用软件到个性化定制的转化。 如暂估业务处理方式的选择、预警 数目的设置、多级审核的设置等。三是凭证模板设计。即设置事务处 理对应的会计科目及会计科目上的借贷关系。 生成凭证是业务系统与 财务系统的接口，系统通过实时生成凭证，实现财务与业务数据的集 成，而要实现实时、自动生成凭证，凭证模板的设置是关键。在任何 一项经济业务发生之时，凭证触发机制可以调动其自动选择机制实施 相应的模板凭证，促动凭证的自动生成。四、结语优化物流财务管理不仅会推动物流在企业中的发展，使企业获 得市场存在的依据和持续发展的动力，还会推动物流客户服务战略以 及供应链管理战略本身的发展。在这一认识条件下，必须强调供应链 与物流网络的整合，并在供应链管理这个大环境下进