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文档简介

医院医共体工作制度-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除*医院医共体工作制度一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重 点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通 道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等 工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全 共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制， 保证各项工作健康运行。二、合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常 驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专 家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手 术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时 上下班，出满勤、干满点。若有特殊情况，分别向所在 医院和驻值医院请假。三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医 务人员到牵头医院进修和参加培训。如有常驻专家，则 对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导 患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要 及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。五、充分利用微信、电视等，通过发放宣传单或者到集市 义诊等活动，进行宣传，提高群众知晓率。完善各项考 核制度，对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况 进行考

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