海尔企业使命

1、海尔的企业使命名牌战略阶段（1984年 1991）使命：只干冰箱一个产品，以青岛和深圳等发达地区的人群定为目标顾客，探索并积累了企业管理的经验， 与此同时获得大量的资金为今后的发展奠定了坚实的基础，植的管理模式， 创新冰箱的生产工艺和方法， 为职工设立良好的福利待遇，度保证生产的进行和员工的管理。总结出一套可移以严格合理的公司制多元化战略阶段（1992年 1998）使命：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段

2、（19982005年）Haier使命：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度，员工的待遇有了保障，生产和销售得以顺利的进行并不断的创新，使海尔的产品机服务得到了顾客的认可。全球化品牌战略阶段（ 2006 年至今）使命：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006 年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海

3、尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动" 创造资源、美誉全球"的企业精神和 "人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔企业使命企业使命是对企业存在原因的表述，是企业最基本，使自己区分与其它企业的经营目的，是企业一段时期内最基本的发展方向，反映了企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业制定和实施战略的依据。(一 )企业使命的内容1.经营主

4、线：如果说以前的海尔是冰箱作为主要产品，经营主线，那么现在的海尔的经营主线则是以白色家电为主，其它家电为辅。2.经营目的：首先是经济目的，对以前的海尔来说，其经营目的则肯定是生存为主，发展和盈利为辅的，但是对于现在的海尔，生存已经不再是问题了，所以是以发展和盈利为主的经济目的。社会目的的话，海尔的则是要作出自己的品牌，让海尔是中国家电的英雄这个概念人人皆知。3.管理哲学：没有优秀的管理者，就不可能有今天的海尔，所以说，海尔的管理哲学是非常出色的，如：海尔作风：迅速反应、马上行动；海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的，

5、这些都是非常好的管理哲学管理理念。4.公众形象：不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源，这是海尔的资源理念，从中就可以看出海尔对资源的态度， 资源是稀缺的， 但是我们只要好好利用已有的资源，大的。海尔就是这么做的，并且以环保的生产，良好的质量，享誉全国。其价值也是相当5.自我评价：海尔是中国的骄傲，是中国家电业的骄傲，这是不容置疑的，从“敬业报国，追求卓越 ”的海尔精神中业可以看出，虽然海尔在中国家电的龙头位置是肯定的，但是他并没有因此而停滞，而是追求更高的要求，追求做到更好。（二）企业使命的类型海尔的使命类型，发展自身是比不可少的，只有自己发展壮大了，才能进一步的最求其它方面的突破， 打击对手也是必须的，竞争对手也就是企业经营的敌人，打击对手，已达到自身的发展，并且通过打击对手来扩大自己的市场份额和销售量。（三）企业使命的特征许多海尔的理念都是很短的一句话，如海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反应、马上行动； 这就是使命的短小精悍的特征，虽然句