争做职场高手换位思考赢人脉-精选资料

1、争做职场高手：换位思考赢人脉职场修炼的最高境界不是掌握独门技术， 技术高超固然重要，但仅有高超的 技术并不说明你就是一个职场高手，高超的技术需要依托于丰富的人脉资源来发 挥作用。这就是所谓的领导力范畴，一个职场高手除了具备丰富的技术技能之外， 还要掌握人际技能，当然，如果想获得更高的发展，你还要具备概念技能。所谓技术技能，是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、 计算机科学、财务、人力资源等。这一个人打拼职场需要具备的最基本的条件。所谓人际技能，是指一个人为了更好地推动工作开展，提高工作绩效， 与其他员工团结协作的能力，主要是怎样“待人”。所谓概念技能，是指员工以整体视角看待企业的能力

2、，即把企业视作一 个整体的全局把握能力。它决定着公司的总体成功，在管理过程中起着统一和协 调的重要功能。对于普通职场人士来讲，技术技能难度不大，通过专业学习基本上可以 自主掌握，即便有欠缺，也可以在很短的时间内补足。说到人际技能，就不是那 么简单了，相对于技术技能，人际技能对人的要求更高，修炼提升需要的时间更 长。而对于概念技能，则不是所有人追求的目标，能达到这个层次的人很少，更 多的职场人士应该把主要精力放在技术技能和人际技能上。下面我们来看一个经典的归罪于外的小案例：在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理 A说：“最近的销售做 得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对

3、手纷纷推出新 产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结”。研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难 呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么 开发新产品呢”？财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的 成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了”。采购部门经理D说：“我们的采购成本是上升了 10%为什么你们知道 吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升”。这时，ABCE位经理一起说：“哦，原来如此，这样说来，我们大家都 没有多少责任了，哈哈哈哈”。人力资源经理E说：“这样说来，我只能

4、去考核俄罗斯的矿山了”。二、归罪于外制造矛盾这个故事说明，当一个工作出现问题的时候，需要界定责任的时候，人 们喜欢归罪于外，喜欢推卸责任，而不是共同查找导致失败的原因，并加以改善。 就像案例中的所讲的那样，要么互相指责，归罪于他人，要么最终不了了之，让 客户被动等待，产生抱怨。出现问题就会牵涉到责任划分，就可能产生损失，谁都不喜欢和责任与 损失沾边。没有责任的时候大家肯定要极力辩解， 即便有责任，人们也不愿意心 甘情愿承认，除非你拿出十足的证据，否则，他们是不愿意轻易承认错误的。这样一来，人们在工作中就会产生摩擦，就会在责任的认定上纠缠不休， 搞僵人际关系。如果恰好这两个人都是绝对的自信者，都

5、自认为自己是正确的， 对方是错误的，责任在对方，那问题就难办了，非要领导出面协调不可了。有些事情领导出面能够解决，大家握手言和，继续投入工作。有些事情 因其复杂性一个领导出面解决不了， 势必要求更多的领导加入，最后可能就演化 成部门间的矛盾，造成矛盾的升级，由事情变为事件，局面就难看了。其实，如果当问题出现的时候，每个人能够多从自身找找原因，说不定 问题真的就出在自己身上，自己因为过分自信而开罪人家。自己找到了原因，大 事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尴尬，也不至于造成什么名誉上的 损失。但是，如果你是个过分自信的人，又愿意看别人的笑话，以此为乐，那 事情就难办了。要知道，谁也不会拿丑事往自己身上贴，除非他是傻瓜。于是，双方就在责任问题上争论不休，却始终也不能得到一个解决问题 的办法，大家的出发点不是要解决问题，而是想争个高低，大家目标不统一，双 方的想法没有办法达成一致。三、换位思考赢得人脉晋商人才网的专家提醒，要想使问题得到有效的解决，缓和工作中的人 际关系，积蓄人脉，职场人士在处理工作关系尤其是矛盾的时候需要与人合作， 进行换位思考。比如，我们与某人共同完成的一个工作出现了漏子， 使得工作难 以开展，如果不解决就会影响工作效率。那么，我们先别管是谁的