中小型园林绿化公司如何发挥场竞争力-精品文档

1、中小型园林绿化公司如何发挥市场竞争力1 实施人才强企战略，全面储备人才 中小型园林绿化公司要大力实施人才强企战略，严格落实“引进人才、培养人才、重用人才、人尽其才”的用人方针，拥 有自己的园林绿化设计人员以及工程、 管理、经济等相关专业的 优秀人才。 同时公司每年要开展不同形式的技能培训， 不断增强 员工的归属感和自豪感， 提高了企业的凝聚力， 激发了员工的创 造性和积极性。2 制定合理、细致的施工组织设计，强化工程技术准备 公司要坚持“科技兴企”的发展战略和管理理念， 积极在绿 化施工过程中总结积累技术经验， 不断探索新工艺， 应用新技术， 积极发挥科技创新优势。2.1 组建强有力的项目部项

2、目经理由综合素质强、 施工经验丰富， 具有一定领导能力、 组织能力和管理能力的人担任， 做好施工项目组织设计工作。 同 时要选用精通园林绿化专业、 经验丰富、 精干高效的人才进入项 目经理部。2.2 制定项目管理目标 制定的组织设计要使整个绿化工程中每个施工项目相互衔 接合理、互不影响，才能以最好的质量、最短的时间、最少的劳 力、最节省的材料、车辆、投资顺利完成绿化工程任务。2.3 制定制度和规范在工程管理中， 以项目的效能监察为重点， 规范项目经营行 为，加强工程项目的安全、 质量以及相关规章制度落实情况的监 督检查，加强项目合同管理、资金管理、资产管理和风险控制， 加强对物资设备集中采购工

3、作的监管， 加强对工程队、 劳务队的 监管。3 充分发挥施工优势，提高绿化施工技术水平3.1 强化质量管理措施和施工措施 所有材料必须有出厂合格证，按规范要求进行材料复试后， 方可进入施工现场。对半成品、乔灌木进行货源地预验收，减少 现场验收程序，确保施工进度。3.2 努力提高反季节绿化施工的苗木成活率 反季节栽植苗木需要采用修剪、摘叶、增加土球直径、打泥 浆、喷洒抑制蒸腾剂、吊营养液、叶面补水、缠草绳、搭遮荫网 等方法， 最大限度地提供有利于树木生长的气候、 土壤等生存环 境。3.3 高度重视绿化施工过程中的细节处理3.3.1 行道树与绿地内的乔木绑扎要区别对待。 行道树的绑 扎中，要巧妙利

4、用力学原理， 除了具有安全的抗风、 防汛能力外， 还应注意支撑高度、 支撑方位最好整齐一致， 同时还要注意支撑 要减少对行人的阻碍等。3.3.2 树干基部涂白。 一方面可以防寒防冻， 另一方面可以提高绿化感观，看上去美观、整洁4 提高园林绿化工程的养护质量和水平4.1 养护精细化 首先要有合理有效的季度、月度、周度计划，注重养护任务 实施过程中的具体技术要求以及病虫害防治计划等， 使养护作业 计划更全面、更实际、更合理。4.2 巧用园林绿化机械提高园林养护水平4.2.1 巧用割灌机。 用割灌机切边， 此法可以减少人工费用， 而且切边既快又好； 用割灌机切树圈； 用割灌机清理硬质铺装上 的草坪。4.2.2 巧用普通的农用打药机。 用普通农用打药机喷施除草 剂，代替人工除杂草，大大降低成本。4.3 巧用园林废弃物，提高公司资金回报 园林废弃物（树叶、草屑、树木及灌木剪枝等）的循环利用 （堆肥生产） ，具有保护环境、 节约能源、 投资少、 运行费用低、 回报高等优点，可以大大为绿化企业提供资金回报。5 结语 以上从人才培养，施工前的技术准备阶段、施工阶段、养护 阶段以及长远发展方面介绍了一些注意要点和实用技术， 这些实 用技术的运用直接关系到中小绿化公司的园林施工品质和养护 品质，并从不同角度大大节约成本，提高资金回报。同时，在绿 化施工完成后， 公司可