职等职级工资管理制度00

1、某公司职等、职级管理制度职等、职级工资管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司务级员工的利益，保证公司长远和有序的发展，充分调动广大员工的积极性，确保各项工作任务的顺利完 成，特制立本制度，第二条等级工资体系适用于公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工【包括享受年嶄制员工（汁件制员工不在苴等级工资体系范用）】， 第三条等级嶄资的构成为：1. 基本工资2. 岗位工资3. 绩效工次4. 普通的福利与保险5. 全勤奖第二章等级嶄酬管理办法第一条等级嶄资共分为18个职等和15职级，每个等级相对应的薪资点值见（表4）,第二条每个岗位嶄资等级确泄应根据员工工作评价表所涉及的内容进行评价

2、，然后依据评价及综合考核成绩确泄该岗位所对应的薪资等级，第三条崭资调整系数的调整，主要根据当地劳动市场调查的实际数据和同行业工资水平，结合公司人力资源战略需求来确左，以保证公司内不同岗 位的薪资收入水平符合公司内部公平和外部竟争的要求。第四条基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即基本工资=工作评价工资X70% 第五条，基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1. 调职：根据调整升（降）后所在职位的职等职级支付职位工资，2. 调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资。3. 调级：

3、根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资。4. 调整工资率：每年（或圧期）根据企业的经济效益情况进行调整。第七条绩效工资1. 绩资工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确左的工资额的30%,按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额X30%2. 绩效考核每月进行一次，绩效工资支付按公司绩效考核方案实施，第八条普通的福利与保险1. 员工在公司服务满一年后，可享受工龄奖，每年享受工龄工资10元，以此类推，上不封顶，2. 等级工资员工依法享受国家法左的福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规泄执行，3. 享受等级工资制员工，国家法泄休假期间工资以基本工资为标准计发，加

4、班工资按国家规建执行，第九条全勤奖1. 员工每月工作天数足满30天的可享受全勒奖30元。第十条等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系，1. 在同一职等内，连续2个月绩效考核成绩为A级（优秀）以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最髙职级以后，若 再有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等对应金额的薪级，自然退等，不再晋升职级，可自行晋升到上一个职等。2. 若某一职等嶄级退至1级时，如再有退级情况出现，则自然退到比其低一职等对应金额的薪级。3. 试用期员工的工资按双方约左的职等所对应崭级工资的70%发放，转正后按绩效管理办法执行。4. 表现特別突岀且对公司作出卓越贡献的员工在晋升

5、职级时可以跳级，但不得连跳3级。5. 月绩效考核成绩在70分以下（不含70分），【因监管不到位导至发生工伤事故损失总金额达2000元（含2000元）以上（指部门、和车 间主管）】，在本职等所对应的职级降一级。6. 等级制员工的晋等必须在公司服务时间满一年以上（含一年）或者在一年内绩效考核成绩为A级（优秀）累计达5次以上（含5次）或者 累计良好达8次以上（含8次）的，可人力资源部申请晋升一个职等。7年内绩效考核2次在70分以下（不含70分），【因监管不到位，无论在任何时间只要发生一次安全事故损失总额达10000元（含10000 元）以上的，（指部门、和车间主管）】，从发生事故之日起降一个职等。&

6、 根据考核结果和公司人力资源部需求状况，符合条件者可晋职，具体由公司人力资源部根据实际情况拟泄，呈报总经理核准后执行。第十一条等级嶄酬体系中系列所对应的餅等空间是固定的，（根据工作评价和考核结果最终确认）不存在无限的晋级与晋等空间。第十二条薪酬支付时间：每月15日支付上（上）月工资，遇双休或节假日顺延。第三章附则，第一条，本规泄未尽事宜另行规泄，第二条，本规泄解释权在公司人力资源部第三条，本规定由总经理核准第四条，本规定自颁布之日起生效，修改时亦同，人力资源部2012年月日管理系列类（表1）职等116人 力资 源总 监A行 政总 监A15人 力资 源总 监B行政总监B14总轻理 助理 A13总

7、经理助理B12人力资源部 经理A行政部 经理A制造部 经理A11人力资B政部经理B制造部 经理B1车间主任A管A品检部 主管A1 材部主管A购部主管A9车 何主 任B行政主 管BA检部 主管B资材部 主管B采购部 主管B81 ffl效专聘专行1员A员A理A员A7a效专员B招 聘专 员B行 ft 理B检 验员B6计仓管员A发货员A入阵员A5:-发货员B入 库员B4司机A行政文员A3机B行政文员B2保安A保 洁员A1保安B保洁员 B销售系列类（表2）职尊16售总监A15售总 监B141312售部经理A11销善部 经理B1售主管A9售主管B8区域经理A单部主管A服部主管A7区 域经 理B接 单部 主

8、管B服部 主管B6接单单1客服员A5:!:客服员4接单部 文员A服部 文员A3单祁文员B容服部 文员 B2门 店悄 售员 A1门店销 售员 B财务系列类 （表3）等18-17财务剧QB1e务总监Ai5财务总监B141312财务部 经理A11财 务部B10主管会计A8主管会计B8计A帐会计A7成本金计B算金计B内帐会计Bti出炖员A6出纳员B4321职等、职级薪点对照表（表4）调整系数职级表职等极養123456789101112131415166778490960112118001131361414152800OOO600200800O0000002400000O0200800001656778

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11、034034042044464808OO000200400600000000360080000000OO02122222830032033840042444607OO800OOO200400000000340060000000000611112212223024025002272S0293031000700800900OOO00000060000000OO01111120212202302262702829300500eoo700800900OOOO002400500OO000000111111920210220225260272829040050060070080000000023004000000000011111181920021022