(交通信号灯施工方案)

1、交通信号灯及市政路灯电源线路改造工程施工组织设计第一早 前言2第一节编制说明及依据4第二节 指导思想及实施目标 5第三节 工程概况6第二章施工方案8第一节施工组织机构8第二节技术准备12第三节施工顺序12第四节主要施工工艺13第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划 17第一节物资准备17第二节拟投入的主要施工机械计划 18第四章劳动力安排计划20第一节劳动组织准备20第二节现场准备20第三节劳动力需用量计划表 20第五章确保工程质量的技术组织措施 21第一节工程质量保证措施 21第二节工程质量的创优规划 31第六章确保安全生产的技术组织措施 33第一节安全管理方针、目标及措

2、施 33第二节安全活动35第三节安全奖励36第四节安全处罚37第五节消防保证措施38第六节工地保卫38第七章确保工期的技术组织措施39第一节工期保证措施39第二节技术措施40第三节组织措施40第八章确保文明施工的技术组织措施 41第一节文明施工管理目标 41第二节文明施工保证措施 42第三节周边关系的协调 42第四节其他保证措施43第九章施工总进度计划44第十章其他内容45第一节雨季施工的技术措施 45第二节减少扰民的技术措施 46第三节降低环境污染的技术措施 47第四节 地下管线及其他地上地下设施的 47第十一章掘路修复工程47第一节市政道路掘路修复措施 473第一章 前言第一节 编制说明及

3、依据我司在认真阅读了施工图纸，并对本工程的施工现场进行了勘察，结 合国家、上海市的各项有关政策、各项技术标准的情况下，对施工组织设 计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织 设计，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完 成建设任务。本施工组织设计编制依据：1、交通信号灯及外联发市政路灯电源线路改造施工图纸2、IES 国际电子委员会3、CIE 国际照明委员会4、ISO 国际标准组织5、EIA 电子工业协会6、国家及有关部门颁布的安全操作规程7、电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50172-918、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50

4、254-969、低压电气基本实验方法 GB998-8210、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-9011、电线电缆电性能实验方法 GB/T304812、电工电子产品自然环境条件 海拔与气压 水深与水压 GB479.2 13、低压电器基本标准 GB1497-8514、静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件 SD189-87 15、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB501689-9216、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-9217、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-9618、电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-

5、8219、建筑电气工程施工及验收规程 GB50303-200220、混凝土质量控制标准 GB50164-92第二节 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照 ISO9001 系列标准，建立工 程质量保证体系。选配我司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施 工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我司自身管理及技术的优势， 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精 心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。施工中充分发挥我司的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项 管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术 和

6、有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：优质工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创文明工地。 工期目标：以签订施工合同为施工进度计划的节点为准，同期完成。 环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边企业的工作生活环境不受影响第三节 工程概况本工程为交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程。1、工程范围：新发展区域北至洲海路、 南至澳尼路、 东至富特东三路、 西至富特西三路。三联发区域北至韩城路、南至洲海路、东至富特东二路、 西至富特西二路。两个区域的交通信号灯电源线路改造；外联发区域北至 港九路、南至荷丹路、东至富特东一路、西至富特西一路的交通信

7、号灯及 市政路灯电源线路改造。2、工程实施内容：外联发、新发展、三联发区域交通信号灯配电箱及 其电源的重新配置；外联发区域道路市政路灯控制箱 及其电源的重新配 置，及原有老化损坏和不符合规格要求的供电线路的改造。3、外联发区域内已有市政路灯 697 套，分别由 10个控制箱控制，除 C 区、富特北路西侧（日京路荷丹路）、富特北路东侧（二号桥荷丹路） 3 个控制箱由电业供电外， 其余控制箱电业均由附近的工厂企业引接。 且因 年久老化及分支电缆截面小于 25mm及不符合规范要求的共计有 4300m左 右。由于系统配置不合理，区域内各路灯控制箱间负荷分配不均匀，很多 路灯控制箱位置未设置在其控制范围

8、的中心，导致路灯线路负荷距过大、 局部线路过长，其末端压降无法满足规范要求，并且电缆经过多年运行后， 绝缘老化，损坏较多，存在漏电隐患，因线路经常出现短路，致使开关调 闸、路灯无法点亮的现象时有发生，形成交通隐患。4、三个区域交通信号灯由于电源供电系统不合理，大部分交通信号灯 控制箱供电电源由工厂企业引接，如企业电源不稳定发生故障时，导致交 通信号灯停电，存在引发交通事故的隐患，并给用电计量、管理和维修带 来诸多不便。现新发展区域和三联发区域本次需开挖埋管改造的市政路灯供电电缆因线路老化、 绝缘破损、 不符合规范要求等情况总长度约 21360m，乔木绿化搬迁恢复约8600川，道路道口掘路开挖修

9、复约 1100 ，人行道 掘路开挖修复约600川。5、三个区域交通信号灯电源改造配置情况：a、交通信号灯控制箱及其电源重新配置，由企业供电的 46组和交通 科要求新增加的 6 组（共 52组）控制箱设 21 个控制点由电业供电点供电， 每个控制点处设一个计量箱和一个信号灯供电箱（其中外联发区域 4 组、 三联发区域 7组、新发展区域 10 组），其电源均由电业的供电网络引接；b、 交通信号灯控制箱由220V单相供电，容量按3KW考虑。6、外联发区域市政路灯电源线路改造配置情况：a、区域内路灯改由9个路灯控制箱控制（其中3个已由电业供电）， 其余新设的 6 个路灯控制箱电源均由电业的供电网络引接

10、。因控制箱位置 设置和回路重新分配而需新敷设的电缆共计 800m左右；b、工程实施范围内不符合规格要求和绝缘破损、老化的电缆全部予以 更换；c、路灯供电电缆采用 YJV-1KV- （4X25mm）,电缆穿De110高强度电 缆管埋敷于人行道或绿化带下，埋深 0.8m,过道路、道口处采用顶管，部 分道口、道路开挖施工，埋设 DN80镀锌钢管保护。所有新更换的电缆在接 线处均使用新的铜制接线端子。7、因本次工程实施涉及范围广工期紧且地下管线叉纵复杂给施工增加 了困难、为加快完成工期,请甲方协助乙方办理本工程开工前涉及所需要 的相关资料,区内企业协调和提供工人住宿、伙食,临时用电用水及施工 临时堆场

11、。甲方提供富特北路立交桥下 2间（一大一小）为施工现场办公用房。第二章施工方案第一节施工组织机构成立我司“交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成的项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成 本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。1、项目部组织机构图2、机构成员管理职责 项目经理（受企业法人委托和授权）:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业 的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关

12、系签订和组织履行“项目管理目标责任书” ，执行企业与业主签订的“项 目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广 新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期， 实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制 定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据施工生产总计划，组织编制月、周施工计划，包括劳动力、材料、 构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同， 并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和 机械设备等资源的

13、优化配置，沟通、协议和处理与建设单位、监理工程师 之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，协调好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解 体和善后工作。 项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职 责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布 置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。认真贯彻落实安全

14、生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。 项目技术负责人（总工程师） ：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。 在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项 目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计， 审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。 执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术 上分析施工中不安全因素产生

15、的原因，提出改进措施，对安全生产负技术 领导责任。 质检员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有 相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有 相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其 相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。 搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。 施工员：施工员作为施工现场的

16、直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观 念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不 规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交 底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工， 确保施工工期。 安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各 项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对 员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析 原因，提出和落实改进措施。 材料员：

17、熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据 工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。第二节 技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供的工程施工设计图纸，在工程 开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过 程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安 全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌 及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际 情况，优选先进的施工方

18、案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施 工。5、工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范 （国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理， 保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。第三节 施工顺序三联发区域和新发展区域（下出线）线路改造工程，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本路灯管线改造安装工程，施工由新发展区域（南） 澳尼路至（北）洲海路，三联发区域由

19、（南）洲海路至（北）韩城路，为 减少对周边企业的影响，分路段实施。施工期间确保夜间路灯照明安全正 常用电。宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区域进行安装。根据 照明工程设计要求，通过初步论证分为：放样定位、绿化搬迁、沟、 槽开挖、管线埋设、电缆穿管 、绿化恢复、道路修复、接线调试等六个阶段施工。结合本工程的具体情况，依电气干线走势，考虑供电电 源，施工基本顺序为：放样定位一-绿化搬迁一-沟、槽开挖一管线埋设、电缆穿管绿化恢复、道路修复一接线调试一竣工考虑到施工作业面及园区单位配合等因素，可视实际情况进行调整。第四节主要施工工艺1、沟槽开挖a、开挖沟槽宽度500mm深度大于700mmb、开挖

20、时划好控制线，确定好沟槽走向，切勿破坏地下设施.c、回填时把土夯实（或采用黄砂回填），通过硬质路面的沟槽用商品 混凝土恢复。2、电缆敷设a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试， 绝缘电阻大于0.5 M Q。b、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排，穿管内 严禁有电缆接头。电缆线穿完后，必须进行电阻测试，达到要求后方可装 灯。C、在带电区域内敷设电缆时，应有可靠的安全措施。d、电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。e、电缆的最小弯曲半径应大于 20D电缆外径。f 、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面 磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、

21、护层折裂等未消除的机械损伤。g、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标识 牌。h、 本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于 700mm穿越硬质路面 时应采取保护措施加钢管保护。i 、用卷扬机敷设时，敷设速度不超过 15m min ，钢丝绳与电缆中间用 钢丝网套以保护电缆。j 、电缆芯线的连接采用符合标准的连接采用铜鼻子，其内径应与电缆 线芯紧密配合。间隙不应过大，截面为线芯截面的1.21.5倍，采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。3、管内穿线a、导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不 应小于0.5MQ。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，

22、导线在保护管内不得有接头和扭结。b、设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。c、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，穿入导线后应将管 口密封。d、电缆穿管敷设时，电缆线两端宜伸出路灯路基两边 2m,伸出手孔井0.5 米4、管线敷设a、保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外 壁应有间距不小于1m的连速阻燃标记和制造厂标。b、 管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径的1.2-3倍，管与管 的对接口处应位于套管的中心。c、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防 预埋管堵塞的工作。d、埋设于泥土中塑料管底部要铺上 5cm厚细沙或软土，埋设前要进行 防

23、腐处理刷上沥青漆二道。5、钢管敷设a、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用镀锌钢管。b、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口 应光滑。c、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的 1.5-3倍，管与管的对接 口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧 定螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动的场所，紧定的螺钉应有防松动措施。d、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用焊接连接。e、管线定位正确，配管平整，缝隙处无明显凹凸，钢管连接处必须有 跨接、电焊倍数达到规范要求；电焊不允许有咬肉、飞溅、气孔、焊痣的 现象产生，杜绝焊穿，表面平整光滑，及时清理焊渣

24、。6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装a、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘 暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。c、电缆头采用自粘带、防水胶带密圭寸绝缘外，还要涂环氧树脂加强密 封、防潮处理。d、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小 于接地极截面。e、电缆应可靠接地、用锡焊接地。7、地极（接地保护）施工a、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零 线严格分开，不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地，其接地电阻不 大于4欧姆，所有电气设备及管线金属外壳

25、均应可靠接地，接地采用TT制, 通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工， 直到达标为止。b、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于 1000mm接地线通过地表下1000mm引 I至地面外。c、接地极采用/ 50X 50X 5X 2500镀锌角钢，间距5m,接地极之间焊接处 应做防腐处理。8、调试a、测试工艺流程：低压控制箱一、二次回路测试-整体调试-运行。b、低压控制箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回 路测试等。第三章 拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划第一节 物资准备材料、构（配）件、工具、设备是保障施工顺利进行的物

26、质基础， 些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求计划，分 别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容管线等材料的准备2、物资准备的程序、 物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按下列程序进行附物资准备工作程序图）2）、做好材料和产成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格 的决不允许进场使用。第二节拟投入的主要施工机械计划序号机械或设备 名称型号规格数量国 别 产 地制造年份额定功率（K0生产能力备注1电焊机4国 产20072切割机（铁件）2国 产200513接地电阻 测试仪式ZC-82国 产20074绝缘电阻 测试仪ZC-72国 产200

27、55万用表MF-474国 产20076电锤、电钻博世4德 国20070.757汽车吊杭州1国 产200710t8发电机1日 本200659临时供电箱10国 产20081010震动棒3国 产2007211劳动车4国 产200812水平仪1国 产200713卡车2国 产14风镐2国 产15压线嵌116气割1第四章 劳动力安排计划第一节劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二节现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设

28、计规范和施工现场临时 用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置； 考虑本工程的范围较广，临时接用电不方便，自备临时发电机组 1台，共 8KVY作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库2个,并安排专人看守。第二节劳动力需用量计划表序号阶段沟槽开挖管线埋设、调试运行竣工验收工种绿化搬迁绿化恢复1绿化工1515222电焊工203泥工80114电工814665杂工221052合计55391411第五章确保工程质量的技术组织措施为创建优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规

29、定的技术规程和国家现行 有关技术标准、规范的规定外，根据IS09001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定该工程以列为我公司的重点施工项目。工程质量为合格，但我们按其 质量最终目标是优质工程。2、工程质量控制目标为使本工程达到优良工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析 的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据.3、工程质量保证体系(1) 组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完 善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行 ISO9001 标准的同时，按程序文 件要求推动

30、质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负 责制度，见项目经理部责任矩阵表（见表一）表一:任务责任者任务名称质检员预算员施工员材料员项目经理技术负责人施工准备CCCCJF材料进场FCCCJC线槽开挖CCFCJC管线敷设CCFCJC隐蔽工程 验收CCCCFC基础制作CCFCJC灯具安装CCCCJF配电柜安装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收CCCCFC注：F:负责C :参与S :审批J :监督4 、质量检验依据(1) 施工合同中有关质量要求条款；(2) 施工图纸设计要求；(3) 国家现行安装工程质量验收规范(4) 地方质量法规5、质量

31、过程控制程序（1）事前预控 工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖惩 制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、样板层引路制 度、挂牌制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并 且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要 点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量 隐患消除掉。（2）预控质量管理要点 在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点， 以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证， 同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯

32、穿到整个施工过程中，以此 来带动整个工程质量优良。 路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。 电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。 接地装置埋入地面不小于 0.6m。角钢接地极应垂直埋入地下间距不小于5m，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制 严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行（三检制度见表二，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。7、事后会诊 每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中

33、再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有 把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保 证，提高质量的关键也在于此。表二：三检制就是操作者“自检”、“互检”和 “专检”相结合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验

34、、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。 采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有 效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否， 对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检， 如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措 施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度 制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优 发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、 更认真，避免不必要的错误发生。10、质量会诊制度 项目部内

35、部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写 质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原 因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊 出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再 发生同样的问题。11、施工挂牌制度 我们以项目质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责， 对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场 管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提 出整改要求。其二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底该工人，让工

36、人在操作过程中始终可以方便的对照交底，从而实现高标准的目标。12、成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏 的丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护 制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护， 有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须 由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接 书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失 付直接责任，成品保护传人对成品保护负责监督、检

37、查责任。13、标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并见检测结果如实的填写质量 标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏， 对增强工人的质量意识起到警示作用。14、保证质量的物质采购措施 物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据 ISO9001 质量标准 和我单位物质采购手册 ，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严 格的质量检验和控制。（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购， 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、 设备与疑问的禁止进货。（2）物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合 格的分

38、供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。同时，项目经理部对 分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录， 不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物质（包括分供方 采购的物质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标 准、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质 量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 （见表三）表三：材料、构配件质量控制流程图（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并 把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会 审记录的会签、发放、归档。（2）编制

39、具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、 施工技术交底。（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。（4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验， 提高管理人员的质量、技术意识。（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术 会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施， 提高各级人员质量意识。第二节 工程质量的创优规划1、创优方针坚持 ISO9001 系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量验收规范 要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第 一。2、创优措施（ 1）严格执行施工、质量、材料、设备、计量

40、标准化等管理制度，以 管理制度监控工作质量。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执 行安装施工验收规范、规程及其质量标准。（2）开工前，在吃透图纸资料基础上，及时作好施工组织设计方案的 编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人 员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交 底），并做好书面交底记录。（3）健全质保体系， 强化施工现场质量监督， 加强全员质量意识教育， 坚持“百年大计，质量第一”的思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班 组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋 和收尾阶段扣奖金总额 10%，安装阶段扣奖金总额

41、15% 20%，待工程完 工后无质量问题再返回班组。发生质量返工造成的返工费在质量保证金中 支出。项目管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖 分配时提高 20%，反之在当月奖金中扣 10% 20%。同时，必须及时传递 质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。（4）及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业 在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供 具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高职业技术素质，现场利用停

42、工时间由各专业施工人员进行规 程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。（6）抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序 不的进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础 上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造 表发放奖金。而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标后方可发放奖金。（7）在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不的随意变更施工图纸， 如应故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续后方可 施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误， 在多工种混装区若存在“打架”现象，要事先联系建设单位代表，到现场 妥

43、善处理，并提交书面处理手续。不得擅自变更设计，要注重安装工程的 美观、大方，整齐统一。（8）严格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格 证和材质证书，否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，出现 质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。（9）建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人 员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行 跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。现场施工班组每天，项目 部每周，公司每月检查一次工程质量。10）交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入微机，

44、施工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放，确保工程竣工后半个月 内上报完整的竣工资料，资料合格率 100%。(11)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步 及优质材料推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一 步提高。第六章 确保安全生产的技术组织措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定和建设施工安全检查标准 (JGJ59- 99 )的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定 和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施 工现场达标。第一节 安全管理方针、目标及措施1、安全管理方针安全第一，预防为主；落实职责，

45、强化管理；优化环境，综合治理；科学管理，以人为本。2、安全管理目标 不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。 不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。 防止重大火灾、设备及交通事故。 保护所有人员的安全与健康 提升公司的信誉并树立企业形象。3、安全管理策略 建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。 建立项目安全工作方针和目标。 进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其 施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。 配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计 划的

46、完整实施。 认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提 高自我保护能力。 加强过程控制，严格安全检查与监督工作。 建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个方面意见。 建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。4、施工安全管理 建立安全保证的组织体系 为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保 证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理 的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术 总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责

47、人、工长以 及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工 心中。 工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规， 增强安全、文明施工意识， 牢固树立“安 全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育， 坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。 定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持 “安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全 带，做好“四口，五临边”防护。第二节 安全活动1、周一安全活动每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行 30 分钟 的安全活动。安全活动要做到有领导、有

48、计划、有内容、有记录。项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。2、班前会 班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程 中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位 责任。3、安全检查工作现场定期进行检查， 消除不安全状态和不安全行为， 检查依照“安 全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确 保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。 检查记录按业主方要求上报。 日常检查 施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完 成安全检查报告并报送安监站长。

49、可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安 全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下 令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。 每周安全检查 每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录 由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施 内容安排给专业工长。 每月安全检查 每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查 记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改 措施内容安排给适当的专业工长。 专项检查 针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站 长

50、组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第三节 安全奖励 消除隐患，避免事故人员奖励100300元。 管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产的班组奖励300800 元。 重大安全活动中表现突出的班组奖励 200500元。 受项目安全监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100200丿元。 对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励3001000元。 对在安全工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300500丿元。第四节安全处罚 安全防护凡在施工中有下列行为的人员，坚决停止其作业，罚款100元，并在通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款 300元，逐

51、出项目。施工现场不戴安全帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。凡班组有三人以上集体违章，除处罚违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务，并处罚 该专业负责人500元在公司内通报。 现场保护不力安全防护没有与施工同步，安全措施未落实，对其负责人罚款200元,因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。凡在安全检查中未达到施工现场安全检查评分标准 ，每发现一处对相关负责人罚款50100元。 施工用电违规未执行施工现场临时用电安全技术规范，对电气专业负责人罚款 200 元。在检查中，凡未执行“三相五线制”三级供电两级保护

52、的，对电工班 长或维修电工罚款 100 元。在检查中，凡下列违规内容，对责任人罚款 50 元；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一 闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。第五节 消防保证措施 施工现场以项目部为主建立安全防火机构，并成立义务消防队。 火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。 进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。 易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志 密切与装饰或其他承包商进行协商，采取有效作业方式。 建立施工防火记录，随时监督检查。第六节 工地

53、保卫 工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。 订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。 对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防 丢失和被盗。第七章 确保工期的技术组织措施第一节 工期保证措施1、施工进度计划完成的可行性分析，整个施工工期安排的特点为：组 织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，确保 115 天工期目标实现。 为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：现场配置 2 套发电机。为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳 动力投入。选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的 技术工人。设置该项目现场指挥机构，由项

54、目经理负责该工程，对该工程各项工 作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施a、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制 约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工 前进行落实解决。b、施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管 理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完 成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主 管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段 性计划总控制。第二节 技术措施 我司将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果 和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键 工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将