土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案900001

1、建设工程监理案例分析模拟试题与答案90(一)1. 某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将 由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人 审查后，正式实施。【问题】1.以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做 法。2. 技术交底书要报监理工程师的工程有哪些？答案:解答：1. 不妥之处和正确做法如下：(1) 不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。(2) 不妥之处：技术交底书提交建设单位。正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。(3) 不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。正确做法：

2、经项目监理单位监理工程师审查后实施。2. 关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单 位的技术交底书应报监理工程师。(二)1. 某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理内容。工 程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下四个问题。(1) 有时因控制流程混乱导致目标不能落实；(2) 监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；(3) 个别焊工及电工无资格证就上岗作业；(4) 施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的 问题。【问题】 总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。1. 绘出目标控制流程图，理顺控制流程的

3、基本环节。2写出目标控制的综合措施的基本内容。3归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。4如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。5哪些分部分项工程应编制专项施工方案？答案：1.目标控制流程图如图2所示。A1I 8 i 9 |10 | 11| 13 | 】4 J5 门6 丨生)Iwvw<1H理由：事件4的施工中发现地下文物属于非施工单位原因造成的工期 延迟，因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。（3）索赔费用的计算：4台班X 100元/台班+1200元= 1600元。4. 不予结算。理由：施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该 项目费用己含在分部分项工程费用之中。5. 施

4、工单位可以得到的结算款为：A 工作：840m3 X 300 元/m' = 252000 元B 工作；1200m' X 25%X 320 元/m二96000 元D匸作： 4台班X 100元/台班+1200元=1600元小 计：252000 元+96000 元+1600 元= 349600 元（五）1.某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并 负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专 业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风 险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三 类。根据该建设项目的具体情况，

5、监理工程师对建设单位的风险事件提出 了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表3）。表3序号风险事件风险对策控制措施通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总 价合同承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或 提供履约保函建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出第三方责任风险自 留建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋 的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安 装到位，造成设备安装单位

6、工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是 按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产 品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进 场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要 求。【问题】1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自 留三种风险对策，指岀各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师 在表1中提岀的各项风险控制措施是否正确?说明理由。2针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程 序。3. 按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装

7、 单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。答案:解答：1. 风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险回避适用于风险量大的风险事件。风险自留适用于风险量小的风险事件。(1) 正确。固定总价合同对建设单位没有风险。(2) 不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。(3) 正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。(4) 不正确。从现金净收人中支出属风险自留(或答“应购买保 险” )o(5) 正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。2. 建设单位要求变更的处理程序为：(1) 建设单位将变更要求通知设计单位，如果有变更的方案和建议， 应一并报送设计单位。(2)

8、 设计单位研究设计变更内容，并完成设计变更图纸，以书面形式 签发给建设单位。(3) 总监理工程师审核设计变更图纸，并签发工程变更单。(4) 总监理工程师对变更的费用和工期作出评估，协助建设单位、施 工单位进行协商，并达成一致。(5) 各方签认设计变更单，承包单位按变更的决定组织施工。(6) 监督承包单位实施设计变更的内容。3. 土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：“费用索赔 申请表”，“工程临时延期申请表”。总监理工程师处理索赔要求的表式：“费用索赔审批表”，“工程临 时延期审批表”，“工程最终延期审批表”。(六)1.监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工 哪些正确

9、；哪些不妥，请指出并对不妥之处进行修正。答案:总监理工程师的岗位职责都是正确的，但总监理工程师代表的职 责中：、条正确；条不妥，审核签署竣工结算应由总监理 工程师履行职责；条不妥，按建设工程监理规范(GB 50319-2000) 规定，此条应由总监理工程师履行职责。 5/5 10 I 11 i 1213 '14 * 1 2 15 1 16 (fH)图1分析B、C、D三项工作的实际进度情况：B工作拖后1周，不影响工 期，因B工作总时差为1周。C工作拖后1周，不影响工期，因C工作 总时差为3周。D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为 0(或D工作为关键工作)。2. 应批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位