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文档简介

1、质量管理及保证措施1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责， 实施施工全过程质量监控。 项目 经理是工程质量的第一责任人， 对工程质量负全责。 质量管理保 证体系见框图。2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程 质量目标，以实现总体质量目标。4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。5、 抓好职工培训， 提高工人技术素质， 对质量管理与操作 人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量 感性认识， 充分利用各种宣

2、传手段（如现场黑板报、 画报等形式）进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。6、 抓好工程材料管理， 从源头上控制工程质量。 现场材料 进场时，把好四项验收关（品种、规格、数量、质量）凡不符合 要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或 产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送 样试验，在取得试验报告前不得使用。7、建立工程的项目计量管理组织，作业队配备计量管理人员，为质量管理提供计量保证。8、 对于施工作业队的质量控制， 在施工过程中贯穿始终， 并 严格执行项目质量验收制度和质量奖罚制度。制定切实可行的质 量评比、奖罚制度，定期公布上墙，发挥质量激励作用。9、

3、实行样板引路制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、 样板施工、 样板验收须经监理、 设计、 业主确认后再 全面推广。10、坚持质量分析会与质量消项例会制度，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制订相应的预防纠正措施， 对已解决的质量问题经监理证实后进行消项， 对经复 查未达到要求的进行通报、处罚，强制纠正。质量会议定期由项 目经理部组织召开。11、 强化工程质量检验制度， 包括“三检制”、 材料验收 “四道关”、 测量复核、 材料试验、 施工试验与工序成品抽样检验等 制度。12、 通过加强技术交底管理， 计量管理， 严格落实技术标准 的管理，对无相关技术标准的工艺要由项目总工程师及专家论证 批准，并报监理审定后方可实行，杜绝无标准、不按标准施工现 象出现。13、 制定成品保护措施。 施工期间， 由于工期安排较紧， 各 工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损 坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各 专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采 取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行防护，并 设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。14、 后浇带浇注前， 要对钢筋进行保护， 对受力部位设支撑 加固。15、 在现场建立标准试验室， 试验有管理制度、 操作程序，设备始终

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