标杆房企制度流程建设密码全面解析

1、标杆房企制度流程建设密码全面解析主办单位：中国管理咨询网房地产频道 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时 间：2009年11月21-22日 集中培训 地 点： 广州（具体地址请见确认函）万科凭什么？ 是什么保证了万科15年的持续增长与领跑？ 是什么保证了万科每年30%以上的利润增长？ 是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ 卓越的管理流程与专业体系造就了卓越的管理体系与组织！ 房地产企业总裁面临的挑战！ 随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做大的同时如何做强？ 随着跨区域开发的开展，如何避免管理失控的危险？ 随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得越来越透明与公平，企

2、业如何继续保持领先优势？ 身处行业的变革时代，您成为未来的立足之本是什么？ 突破管理瓶颈，树立起企业核心竞争力，变资源优势为管理优势，永远立于不败之地！ 向标杆学习，吸收先进管理模式与思维，尽快成长自己！【主讲嘉宾】 张老师北京大学房地产管理研究所副所长 业内知名实战成本管理专家中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。1、结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。2、从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。3

3、、主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。【邀请对象】1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；2、副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。 【主要内容】（一.）制度流程体系的基本解读 1.为什么要建立制度流程体系 2.制度流程与企业目标 3.制度流程与企业文化 4.制度流程与授权体系 5.制度流程与人 6.制度流程的刚性与弹性 7.制度流程建设的基本要素

4、与方法 8.制度流程建设中存在的普遍问题 9.几个观点的探讨 （二）.房地产企业制度流程建设解析 1.房地产企业面临着什么？ 2.企业定位与制度流程建设 标杆企业的标杆比较 3.企业发展与制度流程 标杆企业的沿革 4.制度流程与专业集成 5.地产企业的基本制度流程清单 6.地产企业建立制度流程的基本点 7.地产企业建立制度流程的几个误区 （三）.用制度流程规避企业经营风险 1.制度流程与风险管理的关系 2.制度流程建设会带来哪些风险和问题 制度流程的脱离企业实际 制度流程的低效 制度流程的缺漏 制度流程中关键控制点的缺失 制度流程与企业发展不匹配 3.制度流程规避企业风险的案例 炒房风险的规避

5、？ 招投标管理风险规避？ 如何规避销售代理/咨询公司的委托中的管理风险 (四).在地产企业如何让流程创造价值 1.流程创造价值的跨国企业成功案例 2.地产企业的流程如何创造价值 流程的分级与价值体现 流程的高效创造价值 流程关键点风险把控来创造价值 流程的弹性创造价值 3.不同企业流程比较来进行价值判断 4.如何基于价值定位来进行制度流程建设(五) .经典案例分析 1.设计变更到底应该如何管 一套极其繁琐.冗长的流程却是不完整的 表面看似严密却缺失了重要的控制环节 -流程建设要基于对行业的理解 2.前期策划管理的流程价值如何体现 前期策划如何体现多部门的协作与专业集成 前期策划流程由营销部单独

6、编制的案例剖析 标杆企业对前期策划的定位及流程描述 3.授权体系与制度流程 授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例 基于权责体系的说明来编制制 度流程。一套企业管控体系建立过程的解【参会程序】1. 电话51660552 传真联系人：杜老师 2.收费：2980元/人（含资料、培训费） 餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：4.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至 参 会 回 执 表课程名称房地产企业制度流程的建设举办时间11月21-22日举