人力资源规划具体措施

1、人力资源管理具体规划及实施措施（一）改善人力资源结构，提升人才战略优势未来五年，公司人力资源管理应紧密结合公司发展战略，坚持实施人力资 源结构改善计划，为公司二次创业发展构建结构合理、层次优化，以市场为中 心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍。我们将通过 外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善， 以达到预期目标。1. 利用外部资源优势，引进高素质人才2. 培养内部潜在人才，提升员工整体素质（ 1）完善员工在职教育培训管理办法 （2）制定中干及骨干“在职教 育培训计划”（3）健全内部培训体系3. 建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势（二）科学进行岗位分析，优化

2、组织职能结构目前公司组织结构缺乏系统性、科学性、应变性，公司需要对现有的组织 结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人 力资源需求进行合理预测。1. 变革组织结构，提高管控成效（ 1）增设临时工作小组结构（ 2 ）管理部室组织结构变革（ 3）业务公司 组织结构设定。2. 明确 HR 职能定位，深化连锁管理（1 ）明确人力资源管理职能定位（ 2）分阶段放权事务性工作（ 3）业务 公司人事专员配备计划（ 4）分阶段进行集权管控（ 5）逐渐实施 E HR。3 分步骤实施，科学化定岗1）管理部室以及外派高管岗位分析（ 2 ）适时地完善岗位任职条件4. 加强编制核定工作，满足

3、公司发展需要（ 1）调整机构，规范管理（ 2）简化工作流程，提高工作效（ 3）修订业 务公司的“三定”方案（ 4）助理岗位和灵活编制的设定。（三）扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制1. 锐意创新拓渠道，人才招聘规模化（ 1）扩大网络招聘渠道（ 2）与人才中介机构合作联盟（ 3 ）校园招聘品 牌化、规模化（ 4 ）加强行业内跨区域招聘探索（ 5）多途径进行行业内人才挖 掘（ 6）以企业营销为理念，使招聘具有影响力（ 7）完善内部招聘体系。2. 双管齐下建队伍，硬件软件同时抓（ 1）引进招聘专业人员（ 2）提高招聘人员综合素质（ 3）运用短信平台 广发招聘信息（ 4 ）有效进行招聘包装。3. 广泛

4、运用测评技术，提高人才选拔有效性（ 1）针对中高级岗位引入人才测评系统（ 2）综合运用招聘测验技术。4. 完善招聘管理办法，建立招聘流程体系（1 ）制定招聘人员工作手册 （2）建立招聘工作检查评估体系。 （六）加强后备人才管理，保障二次创业发展未来五年，公司要培养出核心人才占在岗职工总数的6% ，其中高层次经营管理人才 50 名；高层次营销人才 80 名；高层次技能人才 80 名。1. 创新培养模式，构建人才战略体系（1）分级建立人才库：实施公司战略人才培养体系，由 “雏鹰计划 ”飞“鹰 计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，按 A、B、C、D 四级对培养后 的人才按照学历、岗位经验、工作贡献、企业年限、干部历年评价等次、职称 等进行科学分类。(2)采取多元化培养手段：推广实习经理培养模式制定在职教育 培训计划加强轮岗培养2. 科学运用后备人才，降低人才流失率( 1)建立干部选拔、任用机制( 2)完善创新综合考核评价制度 (七)多项管理举措齐抓，促进网点队伍建设1. 实施专项招聘，重点建设网点( 1) 加大外部招聘力度( 2)强化内部竞聘意识( 3)加快招聘队伍建设2.