伟东楼电子监理规划

1、监理规划、:_L-/|z±l ItLIy L项目名称：腾达新城1#楼工程地点：永兴路南、前进街西建设单位：衡水腾达房地产开发有限公司设计单位：衡水市建筑设计院建筑面积：41800m2总 投 资：二、监理工作的范围、目标1. 监理工作的指导思想1.1 我公司以 服务性、公正性、独立性、科学性为宗旨，在项目监理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。1.2 根据合同委托的监理范围和职权，从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段, 公正行使权力,? 确保建设项目的各项合同目标圆满实现。1.3 严格按国家有关规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度，督促承包单位实施项目建

2、设, 确保设计意图的顺利实现。1.4 对施工单位严格要求, 热情服务，确保工程顺利实施。2. 监理工作范围在工程项目的施工和保修阶段，对本工程项目的质量、进度及投资等实施全过程的监理。3. 监理工作目标?建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控” （ 投资控制、质量控制、进度控制） 、 “两管” （ 合同管理、信息管理） 、 “一协调”（? 协调工程参与各方的关系) 。在工作中，我们将：3.1 建设单位与工程承包单位所签施工合同中的总工期作为工程进度控制目标；?3.2建设单位提供、经批准的工程标底作为投资控制目标；?3.3建设单位与工程承包单位所签施工合同中确定的质量等级作为质量控制目

3、标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量验收标准进行控制；?3.4根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权。根据施工监理招标文件，监理工作控制目标：工期目标：年 月 日至年 月 日投资目标：工程造价约万元；质量目标：工程质量等级为：合格。三、 监理工作的依据3.1 国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；3.2 国家和建设部制定设计、施工及验收的技术规范和质量评定标准；3.3 国家及山东省现行的预算定额、费用标准及有关的政策性调整件；3.4 山东省建委制定的规章制度和与建设监理有关的规定；3.5 批准并经过会审的施工图纸与设计变更；3.6 设备制造厂提供的设备图纸和技术文件；3

4、.7 本工程监理合同和委托方依法与第三方签订的与本工程监理有关的合同；3.8 监理单位按有关规定编制并经委托方同意的监理规划及有关制度等；3.9 设计与施工的招、投标文件；3.10 工程建设监理招标书；3.11 其它国家规定必要的监理依据。四、项目监理机构的组织形式人员配备与岗位职责4.1现场监理组织机构据该工程的特点，按专业配套的要求形成了以下监理组织机构形式, 见下图：4.3 监理人员序 号姓名性 别学 历专业职称岗位资格证书12344.4监理人员岗位责任制项目总监理工程师1、项目总监理工程师在公司的领导下，对其承担的监理项目按公司 的要求全权负责，行使监理合同约定的权限，领导监理项目部其

5、他成员的 工作，承担项目监理的最终责任。2、保持与委托单位的密切联系，明确其建设意图和监理要求，明确 监理班子的人员工作岗位和职责。3、主持制订项目的监理规划，根据该规划组织、指导和检查项目监 理工作，保证项目监理的目标顺利完成。4、协助建设单位选择承包队伍、签订承包合同，确认总包单位选择 的分包单位。5、负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及 需提供的各项资料。6、组织施工组织设计的审查，审定提出的改进意见。7、协助建设单位组织图纸会审；审定工程设计变更。8、审核并签署工程开工、停工、复工通知单；组织处理工程中发生 的质量、安全事故。9、组织检查工程进度和施工质量，审核并签

6、署工程款支付凭证。10、协调建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷。11、组织处理重大索赔事务，向建设单位提供所有索赔和争议的资料,提出监理方的意见。12、组织设计单位和施工单位进行基础、主体分部工程及竣工初验，并签署初验意见。13、组织审核工程结算书，签署工程最终结算报告。14、 主持编写监理月报，定期或不定期向公司及建设单位报告项目监理实施情况。15、主持工地例会及专题会议。16、签署项目竣工资料，并编写项目监理工作报告。17、组织保修期间的工程回访，办理监理业务手册。18、负责监理费的收取。项目总监代表依据总监理工程师对以上岗位职责的授权，行使总监职责。质量控制监理工程师1 、在项目总监

7、理工程师的领导下, 从事本专业的各项监理业务, 圆满实现监理目标。2、参加监理规划的编写工作, 根据监理规划要求编写本专业的监理实施细则。3、认真熟悉图纸，参加图纸会审, 审核图纸会审记录。4、初步审查本专业的施工组织设计, 向项目总监提出审核初步改进意见.5 、根据专业核对建筑物在定位、放线、标高和布局等方面是否符合 设计图纸的要求。6 、协助建设单位考查确定工程所用的材料、设备, 核验工程所用的材料、设备数量和质量等级。7 、核验分项工程质量, 办理隐蔽工程验收记录, 对分部工程、单位工程进行初验。8 、对不合格的分项工程提出停工返修意见。参加处理工程中发生的质量、安全事故。9 、核验工程

8、施工质量, 对达不到质量标准的部分工程量提出暂不计量的意见。10 、提供有关索赔和争议事实情况及资料。提出监理方的初步意见。13 、参加编写监理月报, 定期或不定期向项目总监理工程师报告具体监理实施情况。14 、参加工地例会及专题会议。15 、参加保修期间的工程回访, 督促承包单位及时处理出现的质量问题。进度控制监理工程师1 、在项目总监理工程师的领导下, 从事本专业的各项监理业务, 圆满实现监理目标。2 、参加监理规划的编写工作, 根据监理规划要求编写本专业的监理实施细则。3、认真熟悉图纸, 参加图纸会审, 审核图纸会审记录。4、初步审查本专业的施工组织设计, 向项目总监提出审核初步改进意见

9、.5 、制订工程进度控制计划; 对建设项目的劳动力需求，材料、设备需求及时提出具体要求。6 、审核施工单位提出的施工进度计划, 按计划检查每月完成情况。7 、对不能按期完成的工程项目, 提出采取相应措施和补救方法意见。8 、对工期拖延较多的工程项目, 要求施工单位及时调整工程施工进度计划 , 确保合同工期的实现。9 、按工程实际进度情况, 记录工程进度情况。10 、提供有关索赔和争议事实情况及资料，提出监理方的初步意见。11 、参加编写监理月报, 定期或不定期向项目总监理工程师报告具体监理实施情况。12 、参加工地例会及专题会议。投资控制监理工程师1 、在项目总监理工程师的领导下, 从事本专业

10、的各项监理业务, 圆满实现监理目标。2 、参加监理规划的编写工作, 根据监理规划要求编写本专业的监理实施细则。3 、认真熟悉图纸, 参加图纸会审, 审核图纸会审记录。4 、初步审查本专业的施工组织设计, 向项目总监提出审核初步改进意见。5 、对工程项目施工阶段投资总额进行预测, 制定资金需求计划。6 、每月核验工程统计报量, 审核施工单位完成的工程量, 提出工程款支付意见。7 、对工程设计变更、计量签证及时进行工程费用的核定, 掌握工程造价变动的情况。8 、了解市场材料价格, 为建设单位提供材料价格信息。9 、提供有关索赔和争议事实情况及资料。提出监理方的初步意见。10 、审查工程结算书, 编

11、写工程结算审定报告。11 、参加编写监理月报, 定期或不定期向项目总监理工程师报告具体监理实施情况。12 、参加工地例会及专题会议。合同管理监理工程师1 . 在项目总监理工程师的领导下, 从事本专业的各项监理业务, 圆满实现监理目标。2 、参加监理规划的编写工作, 根据监理规划要求编写本专业的监理实施细则。3 、认真熟悉图纸, 参加图纸会审, 审核图纸会审记录。4 、会同总监理工程师协助建设单位与承包单位签订承包合同。5 、向有关单位索取合同副本, 熟悉合同内容。6 、进行合同的跟踪管理, 掌握合同各方执行情况, 提醒合同有关方认真执行合同。7 、随时向各专业监理工程师提供合同中有关内容，使各

12、专业监理工程师严格按照合同内容进行监理工作。8 、出现合同争议或纠纷时, 站在公正的立场上帮助协商和调解。9 、提供有关索赔和争议的合同依据, 提出监理方的初步意见。10 、参加编写监理月报, 定期或不定期向项目总监理工程师报告合同具体实施情况。11 、参加工地例会及专题会议。内业信息资料管理员1 、在项目总监理工程师的领导下, 从事本专业的各项监理业务,圆满实现监理目标。2 、参加监理规划的编写工作,根据监理规划要求编写本专业的监理实施细则。3 、认真熟悉图纸，参加图纸会审,审核图纸会审记录。4 、收集各种文件、监理工作记录资料, 对内业资料进行统一编号、分类装订保管。5 、负责文件收、发的

13、登记。6 、参加工地例会及专题会议, 负责会议记录的整理。7 、收集各专业监理工程的监理日志、监理月报、监理信息, 并统一保管。8 、对施工单位申报的工程质量保证资料进行初审, 向总监理工程师提出审核初步意见。9 、负责项目竣工的监理工作内业资料整理、归档。10 、参加编写监理月报, 定期或不定期向项目总监理工程师报告具体内业资料收集的情况。监理工作程序5.1施工监理工作的总程序5.2投资控制工作程序施工阶段投资控制程序5.3月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包单位申报工程量完成清单（预算）设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填

14、写工程进度付款申请表三方协商修改监理工程师审核建设单位负责人批准建设单位向承包单位支付5.5工程进度款审核控制程序5.4工程款竣工结算的基本程序?5.6工程款竣工结算的基本程序5.7 设计变更、洽商管理的基本程序不 同5.8费用索赔管理的基本程序与承包单位、建设单位协商5.9进度控制施工阶段进度控制工作程序业主与承建商审查施工总进度读者计划监理单位跟踪控制编制年/季/月度实施计划承建商修改实施进 度计划S YE 动态管理偏离否根据形象进度计划完成情况编 写监理月报5.10工程进度计划审批控制程序承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划申报表,L°J注:如总进度引物为施总监理工程师

15、审批工织设计的7吩, 可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划.填写施工进度计划申报表5.11工期审批程序单位工程质量控制程序原材料、构配件及设备签认程序隐蔽工程、分部分项工程签认程序?分项、分部工程签认基本程序工程质量事故处理程序保修阶段工作程序六、监理工作的内容、方法及措施6.1 工程施工招标阶段的监理6.1.1.1 施工招标阶段监理工作主要任务6.1.1.1.1 明确招标内容与招标方式，熟悉设计图纸，协助业主办理有关的招标手续，制定施工招标工作程序。6.1.1.1.2 编制工程招标文件，参与工程的施工招标工作，协助招标单位评审投标书，对承建单位的资质、信誉进行审查。6.1.1.1.3

16、协助制定评标、定标办法和原则，参与开标、评标工作。6.1.1.1.4 确定中标单位后，协助建设单位与承包单位签订承包合同。6.1.1.2 工程施工招标的基本程序6.1.1.2.1 编写招标文件，发出招标公告或招标通知书；6.1.1.2.2 招标单位对投标单位进行资格审查；6.1.1.2.3 向投标单位发售招标文件；6.1.1.2.4 招标单位组织投标单位勘察现场，回答投标单位提出的有关招标工程的询问；6.1.1.2.5 投标单位密封报送标书；6.1.1.2.6 开标、评标、定标确定中标单位，发出中标通知书；6.1.1.2.7 签约，即业主与中标单位谈判，签署工程承包合同。6.1.1.3 招标文

17、件的编写原则6.1.1.3.1 遵守国家的法律法规；6.1.1.3.2 公正、准确地处理业主与承包单位的正当利益；6.1.1.3.3 完整、准确地反映项目的实际情况；6.1.1.3.4 招标文件中各部分内容应力求统一， 用词应力求明确、严谨，避免对文件的理解和解释产生分歧而形成纠纷。6.6.2 投资控制6.6.2.1 投资控制的工作任务6.6.2.1.1 依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式，制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付，不少付，不重复支付。6.6.2.1.2 严格控制工程变更，力求减少变更费用。6.6.2.1.3 研究确定预防费用索赔措施，以避

18、免或减少对方的索赔量。6.6.2.1.4 及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。6.6.2.1.5 根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。6.6.2.1.6 做好工程计量工作，签署工程付款凭证。6.6.2.1.7 审核工程结算书。1.1.1.3 投资控制原则：?6.6.2.3.1?根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。?6.6.2.3.2?根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。?6.6.2.3.3?根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算

19、。1.1.1.4 投资控制方法1.1.1.4.1 应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。1.1.1.4.2 应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。1.1.1.4.3 应通过风险分析, 找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。1.1.1.4.4 应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。1.1.1.4.5 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。1.1.1.4.6 通过工作联系单、 监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议及要求。1.1.1.5 工程量的审核

20、1.1.1.5.1 除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月26 日至本月25 日。1.1.1.5.2 承包单位每月25 日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单；1.1.1.5.3 投资控制监理工程师审核工程量时，应与质量控制监理工程师密切配合，经监理检验，工程质量达到合同、图纸和规范要求后，才予以计量；1.1.1.5.4 工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工合同中有关计量条款及招投标有关文件，对于有争议的工程量，必要时可以采取实测实量的方法；1.1.1.5.5 对某些特定的分项、分部工程的计量方法

21、，则由监理工程师、业主代表和承包单位约定或请示工程造价管理部门。1.1.1.6 工程款支付1.1.1.6.1 承包单位根据监理工程师批准的工程量，按施工合同的规定套用有关定额计算工程款，填写工程进度款申请表报项目监理部；1.1.1.6.2 监理工程师审核确认进度款应拨付数量，由项目总监理工程师签发工程进度付款审核表。并同时填报审减量、审核评价。报业主作为支付工程进度款的依据；1.1.1.6.3 每月 5日前通过项目监理部编写的监理月报向业主报告上月工程投资控制、进度款审核情况和下月工程进度资金使用计划、投资控制采取的相应措施。1.1.1.7 工程结算审核依据1.1.1.7.1 设计资料：主要是

22、施工图及其说明、选用的标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更；1.1.1.7.2 工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用、费率的取定，使工程价款结算方式具有法律效力；1.1.1.7.3 装饰材料预算价格：由于装饰材料的单价高，对工程造价的影响较大，所以在计算材料费时，要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准；1.1.1.7.4 有关文件：由主管部门颁发的有关工程价款结算、材料价差调整、人工费、机械费、调整等规定的各种文件。1.1.1.8 工程结算审核内容1.1.1.8.1 审查工程量项目的完整程度，主

23、要是指有无重复计算或漏算项目；1.1.1.8.2 审查工程量的准确性，主要依据工程量计算规则和施工图进行审查；1.1.1.8.3 定额套用的审查，包括以下内容：a、 套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目一致；b、 是否有重复套用定额的项目；c、 定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容，有无就高不就低的现象；d、 对某些必须换算的定额是否已换算；e、 套用定额时，计量单位、数据是否准确或有无定错位。1.1.1.8.4 对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确、直接费分部小计和工程直接费合计，以及人工费、材料费、机械台班费、

24、数据之和应与直接费总数相符；1.1.1.8.5 材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和准确性；6.6.2.8.6 费用计算程序、取费标准的审查。6.6.3 进度控制6.6.3.1 进度控制的工作任务6.6.3.1.1 根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，编制工程项目总进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；6.6.3.1.2 审查施工单位编制的单位工程施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求；6.6.3.1.3 制订业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，确保满足施工进度计划的要求；6.6.3.1.4 审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；6.6.3

25、.1.5 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；6.6.3.1.6 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入地控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态；6.6.3.1.7 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。6.6.3.2 进度控制原则?6.6.3.2.1 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。6.6.3.2.2 施工单位依据 “合同” 工期总目标编制工程施工组织设计。? 6.6.3.2.3 经监理项目负责人审核通过

26、的施工单位编制的年/季 /月实施计划。6.6.3.3 工程进度控制的方法6.6.3.3.1 施工进度控制目标的分解a 、 施工总进度目标按年度控制目标进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示；b 、 年度进度控制目标按月度进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示；6.6.3.3.2 审批进度计划a 、 进度计划安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；b、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；c、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；d、劳动力、材料、构配件和设备的供应计划是否

27、能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰是否有足够能力实现计划供应；e、业主的资金供应能力是否能满足进度需要；f、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致；g、业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接；h、进度计划安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。6.6.3.3.3 进度计划的实施监督a 、 在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督，及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象；b 、 在对工程实际进度资料整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际

28、进度是否出现偏差，分析偏差对进度目标影响程度，提出纠偏措施；c 、发现进度目标偏差属施工单位原因，签发监理通知要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排；d 、发现进度目标偏差属承包单位以外的原因造成，及时用监理工作联系单、 监理月报报告业主。承包单位有权提出延长工期申请。经监理工程师核实征得业主同意批准工期延期时间，纳入合同工期；监理工程师应定期组织召开不同层级的现场协调会，解决工程施工过程中的相互协调配合问题，编写会议纪要。6.6.3.3.4 工程进度计划的调整a 、 在项目实施过程中通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或确定新的计划目标，就

29、必须对原有进度计划调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。b 、 施工进度计划的调整方法：（1） 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；（2） 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。6.6.3.4 进度控制的措施6.6.3.4.1 组织措施： 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。? ? 6.6.3.4.2技术措施：使用我公司开发研制的“监理之星”监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再将每月实际达到的形象进度输入，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期的工程内容，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。a 、 督促施工单位建立施工作业计划体系

30、，根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整。b、 采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。c、 根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。? ? 6.6.3.4.3 合同措施：按合同要求定期召开不同层级现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。? ? 6.6.3.4.4 经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在

31、施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。完成情况报表及下周工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及改进措施；6.6.4 质量控制6.6.4.1 质量控制的工作任务6.6.4.1.1 协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；6.6.4.1.2 确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；督促施工单位建立完善质量保证体系；6.6.4.1.3 做好材料和设备检查工作，确认其质量；考核施工单位实验室资质；6.6.4.1.4 检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；6.6.4.1.5 检查并协助搞好各项

32、生产环境、劳动环境、管理环境条件；6.6.4.1.6 进行施工工艺过程质量控制工作；要求施工单位提交针对目前工程质量通病制定的技术措施；6.6.4.1.7 检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度；6.6.4.1.8 做好各项隐蔽工程的检查工作；6.6.4.1.9 做好工程变更方案的筛选，保证工程质量；6.6.4.1.10 进行质量监督，行使质量监督权；6.6.4.1.11 认真做好质量签证工作；6.6.4.1.12 行使质量否决权，协助做好付款控制；6.6.4.1.13 组织质量协调会；6.6.4.1.14 做好中间质量验收准备工作；6.6.4.1.15 组织单位工程单项工程的竣工验

33、收工作；6.6.4.1.16 审核工程项目竣工图等。6.6.4.2 质量控制的原则? ? 6.6.4.2.1 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；6.6.4.2.2 坚持 “铁面无私、严格要求、科学公正、热情服务”的原则；6.6.4.2.3 利用 “超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。6.6.4.3 工程质量控制的方法质量控制应以事前控制（ 预防 ）为主。 应按监理规划的要求对施工过程进行检查, 及时纠正违规操作, 消除质量隐患, 跟踪质量问题, 验证纠正效果。 应采用必要的检查、测量和试验手段, 以验证施工质量。应对工程的关键工序和重点部

34、位施工过程进行旁站监理。严格执行现场有见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。6.6.4.4 工程质量的事前控制6.6.4.4.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系a 、 核查承包单位的机构设置, 人员配备 , 职责与分工的落实情况;b 、 督促各级专职质量检查人员的配备;c 、 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;d、检查承包单位质量管理制度是否健全。6.6.4.4.2 审查分包单位的资格a、总承包单位填写分包单位资格报审表, 报项目监理部审查;b、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进济施工许可证等；c、审查分包

35、单位的业绩；d、经审查合格, 签发审查分包单位意见表。6.6.4.4.3 查验承包单位的测量放线a 、 查验施工控制网（ 平面和高程）;b 、 查验施工轴线控制桩位置;c 、 查验轴线位置, 高程控制标志, 核查铅直度控制;d 、 签认承包单位的施工测量放线记录。6.6.4.4.4 签认材料、设备的报验a 、 主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后订货。b 、 主要设备订货前，施工单位应项目监理部提出申报，由监理工程师核定是否符合设计要求；c、用于工程上的主要材料，进场时必须具有正式的出

36、厂合格证和材质化验单；d、工程中所用各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件应按规定的方法进行抽样检验；e、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料，均应进行抽检。对于进口材料、设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查；f、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程 ，要能反映该批材料的质量性能；g、现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、 保温材料等的配合比，应提出试配要求，经试

37、验合格后才能使用。h、进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员的商务记录，按期提出索赔；i、高压电缆、高压绝缘材料要进行耐压试验；j、监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；k、材料、设备、构配件进场时，监理工程师同建设单位、施工单位一起进行现场检验，签认主要材料、设备、构配件进场申请核验单准许进场。6.6.4.4.5 检查进场的主要施工设备a 、 监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;b 、 对需要定期检定的设备（ 如仪器、磅称等） 承包单位应有检定证明。6.6.4.4.6 审

38、查主要分部（分项 ）工程施工方案;a 、 项目监理部可规定某些主要分部（ 分项 ） 工程施工前, 承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案 , 填施工组织设计（ 施工方案 ）报审表 , 报项目监理部;b 、 承包单位应将季节性的施工方案（ 冬施、雨施等）, 提前填施工组织设计 （ 施工方案 ） 报审表报项目监理部;c 、 上述施工方案经监理工程师审定后, 由总监理工程师签发施工组织设计（方案）审批表。d 、 上述方案未经批准, 该分部 （ 分项 ） 工程不得施工。6.6.4.5 施工过程中的质量控制6.6.4.5.1 监理工程师应对施工现场有目的地进行巡

39、视检查和旁站。a、应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的间题；b、应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；c、对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发监理通知；d、承包单位应将整改结果用监理通知回执单书面回复，监理工程师进行复查。6.6.4.5.2 验收隐蔽工程a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检, 自检合格, 通知项目监理部；b、监理工程师组织施工单位有关人员到现场进行检测、核查验收签认隐蔽工程申请核验单；对隐检不合格的工程, 应由监理工程师签发不合格工程质量通知单 , 由承包单位整改, 合格后由监理工程师组织有关人员进行复

40、查；d 、 对隐检合格的工程经签认隐蔽工程申请核验单，并准予进行下一道工序。6.6.4.5.3 分项工程验收a 、 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后, 填写分项工程质量申请核验单报项目监理部;b 、 监理工程师对报验的资料进行审查, 并到施工现场参加施工单位组织的专检，对施工单位依据国家质量评定标准进行的分项评定的实测实量项、允许偏差项的实测数据程序进行监督认可，并签认分项工程质量申请核验单。c、对符合要求的分项工程经监理工程师签认，并确定质量等级；d、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程质量通知单，由承包单位整改；e、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和

41、签认；f、建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。6.6.4.5.4 分部工程验收a 、 承包单位在分部工程完成后, 应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定, 填写分部（竣工）工程质量验收申请核验单, 并附分部工程质量检验评定表, 报项目监理部签认 ;b 、 单位工程基础分部已完成, 进人主体结构施工时, 或主体结构完,进人装修前应进行基础和主体工程验收, 由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料, 并进行现场质量验收 , 签认分部（竣工）工程质量验收申请核验单后，应

42、报济南市建筑工程质量监督站进行核验，达到要求质量等级方可进入下道工序；6.6.4.5.5 工程项目竣全部完成，施工单位填写分部（竣工）工程质量验收申请核验单报监理部，项目总监理工程师及专业监理工程师参加由建设单位组织承包单位和设计单位共同对承包单位的施工技术资料进行检查，并进行现场质量验收，符合合同质量等级要求，报济南市建筑工程质量监督站进行核验。6.6.4.6 质量控制的手段?6.6.4.6.1一条原则?工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。?6.6.4.6.2 三个阶段施工准备阶段：审查施工

43、单位配备人力、材料、?机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，?原材料的检验配合比是否合乎要求。施工阶段：旁站和巡视。?检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评，该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准。? 6.6.4.6.3 四个手段?旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序及技术规范的要求；施工单位是否能严格进行自检。? 测量： 现场各专业监理工程师严格监督施工单位按国家分项评定标准的规定对完成的分项工程进行实测实量，使施工单

44、位的分项专检不流于形式；对未经监理工程师检查验收的施工单位自己隐蔽进入下道工序的分项，监理工程师有权要求返工；监理工程师检测该分项工程的质量，如不符合要求，施工单位将负全责，并将受到警告。?试验：监理工程师对施工单位的试验室（或其选择的试验室）进行资质审核；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权到第三方试验室进行复验；对施工中的材料、构、 配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。?指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。6.6.4.7 质量

45、控制措施? 6.6.4.7.1 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。6.6.4.7.1 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见 “监理工作制度”。6.6.4.7.4 合同措施及经济措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的坚决实行项目返工和拒付工程款。6.6.4.8 工程质量事故的处理? 施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题的部位继续施工， 责令施工单位分析原因并写出书面报告。监理工程师根据 93? 鲁建法字第 029 号文件第五条施工阶段七款规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。根据事故的不同情况、不

46、同性质、不同程度提出处理办法，按建筑安装工程质量验证规定标准GBJ300-88 第 3.0.5 条执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。6.6.4.8.1 推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。?6.6.4.8.2采取经批准的加固或整修方法。?6.6.4.8.3 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。6.6.4.8.4实行质量跟踪回访制。6.6.5 合同管理6.6.5.1 合同管理的工作任务6.6.5.1.1 根据监理合同要求，对工程承包合同的

47、签订、履行、变更和解除进行监督检查。6.6.5.1.2 对合同双方的争议进行及时调解，并提出处理建议。6.6.5.1.3 确保有效合同的全面履行。6.6.5.2 合同关系结构图?6.6.5.3 合同管理措施? 6.6.5.3.1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、禾1J,?正确处理三方关系。? 6.6.5.3.2工程进行中细节文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、 ?信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，？监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。? 6.6.5.3.3对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释

48、。6.6.5.4 合同管理制度?6.6.5.4.1向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，？以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查；向有关单位及时准确反 映合同信息。?6.6.5.4.2随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料。?6.6.5.4.3本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。6.6.5.5 索 赔?为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：?6.6.5.5.1协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方；审查索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。?6.6.5.5.

49、2协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、?控制进度、控制投资的目的。?6.6.5.5.3在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。?6.6.5.5.4对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。?6.6.5.5.5在本工程（或分部工程）完成后, 进行工程决（结）算,? 本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。6.6.6.1 信息管理的基本任务信息管理是工程监理工作的基础，只有及时掌握工程进度、质量、投资等方面的信息，才能采取有效措施，控制工

50、程达到预定目标。我公司从工程信息地收集、整理、传递到工程项目监理文件资料的编码等，已建立了完善的信息系统，并全部采用计算机管理。6.6.6.1.1 实施最优控制：掌握、分析处理“三大”目标的计划值与实际值这两方面的信息，以便实施最优控制。6.6.6.1.2 进行合理决策：在工程施工招标、施工等各阶段，都必须充分地收集信息，并加以整理，从而作出科学、合理的监理决策。6.6.6.1.3 妥善协调项目建设各有关单位之间的关系：为了保证与这些单位的联系顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。6.6.6.2 信息管理方法6.6.6.2.1 工程施工过程中的投资控制、进度控制、质量控制均采用我公

51、司开发研制的“监理之星”软件进行管理。6.6.6.2.2 专职信息资料管理员负责施工过程的信息收集、整理、 编目，输入计算机，对工程项目进行动态跟踪，及时进行对比分析。6.6.6.2.3 建立工程需用设备、材料的市场信息管理系统，随时掌握设备材料的市场供需情况、价格及价格趋向，厂家品牌，质量及服务情况，为业主的决策提供市场信息咨询。6.6.6.2.4 随时掌握影响工程投资的各类信息，如工程变更、政策法规更新、会议纪要、补充协议等，根据此类信息，对工程进行动态控制。6.6.6.2.5 项目监理部按公司统一规定，每月编制 监理月报报业主，向业主报告工程建设中的信息。6.6.6.2.6 公司每季度按监理执业考核管理办法对项目部进行考核评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服