scm供应链管理XXXX供应链管理试

1、供应链管理试卷 1 20102010 年供应链管理试题（A A） 一、单选题：（每题 1 1 分，共 1010 分） 1 1、 （ ）是供应链管理中应用最广泛的组织形式称之为供 应链联盟。 A A、网络型虚拟企业 B B、品牌型虚拟企业 C C、同盟型虚拟企业 D D、联盟型虚拟企业 2 2、 可口可乐品牌饮料的供应链是（ ） A A、企业供应链 B B、产品供应链 C C、 基于供应链合作伙伴关系的供应链 D D、 “V V”型供应链 3 3、 功能型产品对应有（ ） A A、有效性供应链 B B、反应性供应链 C C、V V 形供应链 D D、A A 形供应链 4 4、 企业形象 CICI

2、 带有（ ）的特点 A A、“推式”时代 B B、“拉式”时代 C C、商品推销时代 D D、一体化时代 5 5、 （ ）是客户金字塔中，在此特定期间内，消费金 额最多的前 5%5%客户除了 VIPVIP 客户外的客户 供应链管理试卷 2 A A、VIPVIP 客户 B B、主要客户 C C、普通客户 D D、小客户 6 6、 需要一辆 ATV汽车是一个（ ） A A、独立需求 B B、相关需求 C C、可承诺需求 D D、物料清单 7 7、 “发动机总成”是“发动机组”的直接（ ） A A、附件 B B、组件 C C、父件 D D、零部件 &门诊部的预约是一个服务领域（ ）的例子。

3、A A、总体生产计划 B B、主生产进度计划 C C、物料需求计 划 D D、需求管理 9 9、 闭环 MRPMRP 是一个基于（ ）的生产计划和控制系统。 A A、 MRP BMRP B、 MRPMRP- - I C C、 MRPMRP- - n D D、 ERPERP 1010、 （ ）是将总体生产计划进行详细分解，列出在某个 阶段需要进行生产的最终产品。 A A、物料需求计划 B B、主生产进度计划 C C、能力需求计划 D D、 资源需求计划 二、多选题： （每题一分，共 1010 分） 供应链管理试卷 3 1 1、虚拟企业的类型有（ ）。 A A、网络型虚拟企业 B B、品牌型虚拟企

4、业 C C、同盟型虚拟企业 D D、联盟型虚拟企业 2 2、供应链具有（ ）三种表现形态。 A A、物流 B B、信息流 C C、资金流 3 3、实现差异化竞争战略的途径具体有（ ） A A、品牌差异化 B B、质量差异化 C C、分销渠道差异化 D D、促销手段差异化 4 4、 从顾客的管理角度，可以将客户关系分为（ ）。 A A、基本型 B B、被动型 C C、负责型 D D、能动型 E E、联盟型 F F、伙伴型 5 5、 CRMCRM 价值链的构成是由（ ） A A、客户赢利能力 B B、基本条件 C C、支持条件 D D、价值活动 6 6、 BPRBPR 实施的经典模式是 DMAIC

5、 DMAIC 方法，DMAIC DMAIC 是指 （ ） D D、知识流 供应链管理试卷 4 A A、定义 Define BDefine B、测量 Measure CMeasure C、分析 AnalysesAnalyses D D、改进 Improve EImprove E、控制 ControlControl 7 7、敏捷制造的组成要素（ ） A A、集成 B B、高速 C C、高效 D D、各级工作人员的自信 和责任心 & & BPRBPR 的投入特征是（ ） A A、根本性 B B、彻底性 C C、显著性 D D、突出性 9 9、实现 ECRECR 模式的“ 4R4R”革

6、命（ ） A A、 Restructure BRestructure B、 Reposition CReposition C、 Revitalization DRevitalization D、 Reengineering EReengineering E、ReplenishmentReplenishment 1010、在快速反应型供应链中最常见的延迟包括（ ） A A、生产延迟 B B、地域延迟 C C、物流延迟 D D、采购延迟 三、判断题：（每题 1 1 分，共 1010 分） 1 1、 预测并不能解决问题。（ ） 2 2、 宝洁公司的许多产品属于创新性产品，公司采取了供应 商管理存货和

7、天天低价的策略，是库存维持在较低水平。 F F、想象 ImagineImagine 供应链管理试卷 5 （ ） 3 3、 制造商领导“推式”供应链。 （ ） 4 4、 满意工期望一结果 （ ） 5 5、 对于制造企业来说，系统过敏会带来严重的问题。（ ） 6 6、 推动式供应链企业通常按预测生产。 （ ） 7 7、 竞争是发生在企业与企业之间，而不是发生在企业各自 的价值链之间。（ ） &精益生产的核心是追求消灭包括库存在内的一切 “浪费”。 （ ） 9 9、 ECRECR 是效率型供应链的一种类型。 （ ） 1010、 需求预测既是一门科学也是一门艺术。 （ ）、 四、名词解释（每题

8、 5 5 分，共 2020 分） 1 1、 虚拟企业 2 2、 “漏斗”原理 3 3、 物料清单 供应链管理试卷 6 4 4、业务外包 五、计算题：（任选一题，共 1010 分） 1 1、 某单位计划期需要采购某种物资 200200 吨。甲乙两个供应 商供应的物资质量均符合企业的要求， 信誉也较好。距 企业比较近的甲供应商的报价为 320320 元/ /吨。运费为 5 5 元/ /吨，订购费用支出 400400 元；距企业比较远的乙供应 商的报价为 300300 元/ /吨， 运费为 3030 元/ /吨， 订购费用支出 为 500500 元。请问对于单位而言， 应选择哪位供应商？为 什么？

9、2 2、 拉斯维加斯公司从他的一个供应链战略合作伙伴采购 了一个重要零部件。两家公司想确定最佳的订单批量以 及何时订货，以确保年库存成本最小。 下面是一些历史数据： 年需求（R R）=7200=7200 个 订货成本（S S） =100=100 美元/ /订单 持有成本率（K K）=20%=20% 单位采购成本（C C）=$20=$20 每个 提前期（LTLT）=6=6 天 每年天数=360=360 天 六、简答题：（每题 5 5 分，共 1010 分） 1 1、现代供应链由哪些特征？ 供应链管理试卷 7 2 2、比较相关需求和独立需求。各举两例。 七、论述题：（每题 1010 分，共 202

10、0 分） 1 1、什么是 CRMCRM 价值链，如何衡量客户关系价值？请举例说 明。 2 2、请论述你所撰写的供应链管理的论文。并结合论文，谈 谈你对这门课程的理解。供应链管理试卷 8 八、案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用（每题 1010 分，共 1010 分） 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国 际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建 立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该 系统和竞争和利润已接过尽头，集团不得不在战略上寻求新 的、更有利的营销途径。 海尔自 19991999 年 1010 月份实施国际化 战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原 来的业务流程进行了重新设计和再造。 海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织 结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、 同一成品配送，使内部资源得以整事，外部资源得以优化。 使采购、生产支持和物资配送实现 战略