高速路护栏栏杆刷漆

1、高速路护栏和栏杆刷漆施工方案工程概况1.1 工程特点、难点分析及采取的措施为了建设好本扩建工程，我公司组织专家和专业技术人员认真阅读招标文件、设计图纸，在深入领会设计意图的基础上，经反复研究分析，分析出以下关键施工特点、重点和难点：施工安全要求高，施工区部分位于 xxx路，社会车辆较多。 针对以上重点、难点、特点采取的应对措施：1、组建施工经验丰富、精明强干的施工团队首先公司将精选具有经验丰富的、精干及敬业的人员组建项目部，职责明确，工作到位。明确管理思路，制定管理目标，编制管理流程，实施过程控制，严格目标管理。2、将本工程列为公司重点工程，全力协助保障把本工程列为公司重点工程，从资金、人力、

2、物力等方面给与支持，本着后方服务前方的准则，保证工程顺利、圆满地完成。施工过程中公司总部作为项目部的坚实后盾，从物资、材料、生活上给予充分的保障。特别是在春节等国家法定假期期间到现场了解员工实际困难，给予帮助与解决，让员工安心工作，确保工期的实现。3、做好事先策划工作施工前组织技术人员认真进行策划，根据施工工序、内容进行组织、安排，确保施工得到保证。施工组织2.1 施工目标施工工期目标：自合同签订之日起120个日历天内完工。本工程计划开工日期为2017年6月1日，实际开工日期以建设单位批准的为准，工程质量不符合合同的规定，负责无偿修补或及时返工，由此造成的损失由我方自行承担。我方必须确保在工期

3、内完成施工任务，除不可抗力因素经甲方同意外不能按期完成的，每推迟一天按业主要求接收相应罚款。质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准，一次性验收合格。工程质量不符合合同的规定，负责无偿修补或及时返工，由此造成的损失由乙方自行承担。安全目标：建筑施工安全检查标准（GJG59-2011 标准。无死亡事故，无重大机械事故，无火灾事故。无影响飞行安全责任事故。文明施工目标：达到建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004标准。 环保目标：无污染事故，操音、废气、废水、粉尘控制在机场标准允许范围内，无扰民事件。服务目标：业主、监理、设计、质检满意度95%以上。2.2 施工组织在施工现场设项

4、目经理部，采用项目法管理。公司总部与现场项目经理部之间为直接领导关系；项目经理对项目资源全权调配，对总部负责，同时，项目经理部接受总部领导，并获得总部领导层强有力的支持，更好地把领导层、项目部、作业层统一组织动员起来。项目经理部执行有关计划部署、措施安排，根据发包人、监理工程师与总部批准的施工组织设计、方案等，合理、及时调配和安排现场物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。项目部下设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。 项目部管理层负责组织管理、协调控制，负责与发包人、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施

5、工任务。施工主要方法3.1 外墙面喷刷涂料通过对现场的勘查，确定翻新的施工方法如下：表面除尘基层修补墙体裂缝修补满刮腻子一底两面注意事项尽量减少施工粉尘，减少对环境的影响。1、使用吸尘器进行除尘工序，利用吸尘器的毛刷充分摩擦被清洁表面，去除灰尘防止扬尘。2、对于局部污染或是有油渍的地方，需要使用聚氨酯稀释剂来清洗(或是具有表面活性作用的清洁剂，如使用清洁剂，在清洁完毕后，需要使用湿润毛巾擦净晾干 。3、局部有霉藻的部位，需要使用防霉溶液清洗(可用漂白粉配制成10%的溶液 晾干或喷湿后铲除，防止灰尘飞扬。1、破损部分修复，对于已经剥落或是破损的地方，先将破损部位松动的部分打磨掉，清理干净，再使用

6、柔性腻子进行修补。待表面修补平整后，再涂装底漆2、体裂缝修补a 体细微裂缝(裂缝宽度0.2mm先将破损、松动的部分清理干净，使用柔性腻子进行修补，表面修补平整后涂装805胶水。b 体细微裂缝(裂缝宽度0.5mm首先将裂缝切成V 字型，将V 型部位松动的部分铲掉，清理干净，然后使用弹性腻子进行修补。表面修补平整后，用白乳胶粘贴穿孔嵌缝带贴于裂缝表面，裂缝需被穿孔嵌缝带贴带完全覆盖；待其实干后可以用柔性腻子再进行修补，再涂装底漆一遍、面漆二遍。3、刮腻子在涂刷胶水的基层上满刮腻子膏；此步工作是关键工序，要求在满足修正基层缺陷的基本要求的基础上采取湿打磨工艺，消除普通工艺砂纸打磨产生粉尘的弊端，满足

7、该工程的防尘要求：采用从分熟化的腻子膏，防止混入硬质颗粒；对操作人员进行培训，达到新工艺要求；4、刷底漆封闭底漆：采用水溶性改性丙烯酸乳液配合而成，能有效保护面漆免受墙体内部的化学物质的侵袭。有极强的渗透力及抗粉化能力，使面漆更易涂刷。与墙体的附着力极强，抗碱性强，能有效防止面漆的褪色及变色。均匀涂刷一遍，无露底、流坠；5、面漆面漆抗污防霉：具有防水、抗裂缝及易洗净污渍等功能。优异的耐擦洗性能，漆膜表面的各种生活污迹易洗净，漆膜能够遮盖墙体的细微裂缝。漆膜平滑，色彩丰富。防霉抗藻及抗碱性能优异，无不良气味，符合环保要求。均匀涂刷两遍，待第一遍干燥后涂刷第二遍无露底、流坠；3.2 防护栏杆翻新a

8、 、钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作，安装是否验收合格。涂刷前将需涂装部位的铁锈、油污、尘土等杂物清理干净。b 、为保证涂装质量，采用磨光机进行除锈。该除锈方法是利用高速旋转砂轮打磨，连续打磨钢构件的表面，把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工艺。a 、调合防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。b 、刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。c 、刷漆时采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。d 、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆

9、膜厚度均匀一致。a 、面漆涂装大部分构件在厂内完成，少数构件需待现场安装结束后才进行。同样在涂装面漆前需对钢结构表面，尘土等杂物进行处理。b 、面漆调制选择颜色一致的面漆，总制的稀料合适，面漆使用前要充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。c 、面漆在涂装过程中应不断搅和，涂刷方法和方向与底漆涂装相同。a 、表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。b 、涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。c 、涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。质量承诺及保

10、证措施4.1 质量目标质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准，一次性验收合格。4.2 工程质量保证体系1项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。

11、施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。4为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我联合体质量管理体系文件规定，结合我联合体以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。4.3 质量保证措施设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理

12、，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定裂缝修补、防锈漆、刮腻子专项的质量管理制度及奖罚制度。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。（1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长

13、组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。（2）项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。（3）施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC ”小组活动。（1）全面质量管理的基本原则：1）全过程、全方位原则

14、：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖火车站建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。4）用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。（2）全面质

15、量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA ）：1）计划阶段（P ）：总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。2）实施阶段（D ）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。3）检查阶段（C ）：总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。4）处理阶段（A ）：施工单

16、位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。5）总承包部和施工、分包单位通过PDCA 过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA 过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA 循环加以解决。PDCA 循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。工期承诺和保证措施5.1 工期承诺高速路刷漆工程项目工期：120日历天。工程计划开工日期为2017年7月5日，实际开工日期以建设单位批准的为准，工程质量

17、不符合合同的规定，负责无偿修补或及时返工，由此造成的损失由我方自行承担。我方必须确保在工期内完成施工任务。5.2 进度计划保证措施充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械，充分体现我公司机械化施工优势。组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足24小时施工要求。在施工人

18、员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以作到24小时随时供货。工程设备物资包括腻子、防锈漆等，设备电气专业的大型设备、管线等。腻子、防锈漆等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求，及早提供物资供应计划。提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案分析本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均

19、对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，确定方案的可行性和可操作性，并报监理和业主审批。提前做好季节性、特殊环境（如照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，

20、在周例会上进行培训与学习。现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。本工程在施工时，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证。在选择施工方法上，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。6.1 项目经理及项目管理人员配置

21、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成高速路工程项目，我单位拟组建本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目技术负责人，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类

22、型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目组织机构图如下: 6.2 项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气、道路施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。6.3（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业

23、主和公司负责。 （2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、 现场项目经理部主要岗位职责合同变更决策等。（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施

24、工管理协调、重大方案决策等工作。（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理, 确保资料分类明确, 及时备案。

25、（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3） 负责工程合同执行过程的动态管理。 （4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建

26、设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、

27、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。 （6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2） 强化原

28、材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 （2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。安全施工保证措施7.

29、1 安全生产目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、昆明建设行政主管部门关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实各级安全生产责任制，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1实现零死亡事故目标，杜绝重伤以上事故。 2不发生一起二人以上的轻伤事故。 3施工现场安全达标。4不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。7.2 安全保证体系及措施搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体

30、系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立现场管理部，设专职安全负责人，配备专职安全员数人，各班组长为兼职安全员。7.3 项目各职能部门安全职责1. 项目经理（1）对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。保证安全生产。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导

31、安全管理人员履行职责。（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。2. 项目副经理 （1）协助项目经理负责对安全管理组织体系的运行管理。（2）进行施工现场的标准化管理。（3）全面组织管理施工现场的安全生产活动，合理调配安全生产资源。（4）组织落实施工组织设计中安全技术设施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5）领导、组织施工现场定期的安全生

32、产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3. 项目负责人（1）对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。（2）贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的安全交底

33、。解决施工过程中不安全的技术性问题。（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（7）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。（8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（9）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。4. 现场管理部的安全员（1）现场管理

34、部在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作。（2）负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。（3）负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。（4）每天对各施工单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。（5）负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。（6）每月做好工伤事故的统计和事故报表。（7）努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。（8）负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规

35、定领取劳保用品，并指导正确使用。（9）负责安全资料的制定和整理。5. 施工队队长的安全职责（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教育后方可上岗。（4）根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，

36、监督其执行，发现问题及时纠正解决。（5）定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。（6）发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。本工程建立下列安全制度1自项目经理以下各级人员的安全生产责任制。2. 安全教育制度（1）项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和云南以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。（2）项目经理及各部门主管在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。（3）参加施

37、工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。（4）项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。3编制安全生产技术措施制度（1）编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报，施工安全措施改变时，要报单位工程部审核，经单位总工审批后方可变更。（2）在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和湖南

38、省的相关要求，建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（3）施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。4安全交底制度施工员向班组、土建负责人向施工员、总程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。5. 劳务队伍安全管理制度（1）组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理。（2）在选择外部劳务

39、时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。（3）加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（4）做好施工操作前的安全技术交底工作。每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（5）抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须

40、将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。（6）抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。6安全例会制度（1）每周召开一次安全例会；（2）安全例会由安全总监主持，项目现场管理部、工程部、技术质检部、设备物资部所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。（3）安全例会内容：对施工队一周施工情况综合考核, 落实项目部工程例会中有关安全的事项；安排下周安全工作。（4）安全例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。（5）半月召开一次“安全生产管理

41、委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。7特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。8. 现场安全检查制度建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施

42、工。（1）项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行。（2）重点做好脚手架、门吊的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。（3）严格按照施工方案进行施工，做好安全措施。做好技术验收工作。（4）项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。（5）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。9. 安全奖惩制度项目根据工程的实际情况制定安全管理奖惩制度。在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人

43、，给予荣誉奖或物质奖：（1）认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著成绩；（2）在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或提出重大合理化建议的；（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。有下列行为之一且经教育不改的应给予行政处分或经济处分，取消本年度评先资格，后果严重者追究其责任。1）违章作业或违章指挥造成损失的；2）玩忽职守，违反安全责任制造成事故的；3）发现险情既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的；4）发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5）对批评或制止违章作业、违反指挥的人进行打击报复的；6）不执行上级和安全部门限期解决的

44、安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职工职业病的；7）由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；8）发生事故后不积极组织抢救，或事后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。10安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。11安全生产合同制度项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务队与分公司签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全

45、保护意识。施工现场设置包括以下几个方面：1保护安全标志：现场车辆引导标识、施工标示标牌、爆闪灯，都设置明确的防止接近，禁止损坏的标识；2交通安全标志：道路的出入口、道路转弯处、道路的尽头等，都应有明确的标识。在临时施工占用的道路附近设置围挡，写明短路原因、绕道方向等具体事宜。3消防安全标识：在材料堆放地点、油漆材料调兑和贮存地点都要分别设置消防标志。4其他常用标识：进入施工现场，施工作业段等部位都进行明确标识。包括禁止吸烟、禁止随意便溺、佩带安全帽、禁止停放车辆等标识。（1）在现场入口的显著位置设立工程的资料说明，包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管

46、理等的规章制度和主要参建单位名称、管理人员名单及监督电话和工程概况等说明；（2）现场相关位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等；（3）在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以防止各种可能的事故发生；（4）在现场张贴应急程序及安全规则的海报；（5）为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏。（6）施工现场的周围临近交通街道，要充分考虑施工妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业

47、，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。（1）机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。（2）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。（3）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。（4）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。（5）机械维修保养：1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理

48、员。2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7）项目机械管理员应建立

49、健全机械设备台帐和机械使用维修记录。8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。（1）进入现场必须人人佩戴安全帽；（2）穿反光背心。（1）消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。（2）对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。（3）施工现场及场外生活区配备消防器材1）仓库、配电室配备干粉灭火器各五只。生活区配备消防器材两套（铁锹、水桶等），严禁乱拉乱用。同时配备灭火器二十只，并设置两处消防水笼头。2）建

50、筑物围墙外有城市消防栓，必要时可以利用。楼层施工用水沿建筑物外侧逐层上引，为确保有充足的水源将水送至各楼层，在建筑物底层设置加压水泵。（4）室内楼梯作为安全通道时要保持畅通，并装有安全照明灯具，出入口悬挂标志。建筑物周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。（5）施工现场不准动用明火，易燃、易爆部位不准吸烟。严格控制电焊、气焊位置，应远离易燃物，必要时应采取有效的防火隔离措施，并经安全员批准后方可操作。对易燃、易爆、有毒物资应专设仓库保管，并保持库房干燥、通风良好。（6）临建工程的厨房、发电机等建筑物墙体、屋面所用材料必须是耐火材料。、（7）建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救

51、并应立即向有关方面报警。文明施工目标及保证措施8.1 文明施工目标根据昆明对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程文明施工、文物保护管理制度与措施。8.2 组织管理保证措施确立工程项目经理为文明施工负责人，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。1每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的

52、施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。3在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。4对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。5严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度“，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，在此期间

53、作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。6在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD 等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。本工程施工工地实行全封闭管理，制定各种措施进行管理。1施工现场形象宣传管理（1）施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。（2）现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场大门

54、内靠门柱两侧分设“七图一牌”, “七图一牌”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。1. 施工现场场容管理（1）暂设用房，生产加工区并明显标志，现场东侧不设任何加工场地和材料堆放场地，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。（2）对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。1）为避免生活区与施工区的相互影响，在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，生活区设在施工现场之外。2）施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。由项目部统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁

55、。3）施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。3场外对生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。1）充分尊重人的尊严，在生活设施的建设上，极大的提高标准，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个人文社区。2）场外生活区统一设计、统一建造，按照宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书室、商业服务设施等进行设计，施工人员住宿面积2m 2/人、15人/间；由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少

56、疫病，保护作业人员的身体健康。3. 施工现场料具管理（1）合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。（2）施工现场存放的白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为530cm 。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm 的围挡。（3）现场存放钢材、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高1030cm ，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。（4）施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到钢材、

57、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。（5）袋装材料整齐码放打捆，落地灰及时使用、清运。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。（6）施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。1工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和国家、企业、个人财产免受损失。2建立门卫制度，门卫人员要恪守其责，本工地人员一律佩戴证件进入工地，外来人员不许擅自入内。如有公务，经领导批准后方可进入，并进行登记。3现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准运证，经核验无误后方可放行。4治保人员实行夜间巡逻制度，凡发现可疑人员应予以盘查，并根据不同情况予以处理。环境保护措施1、在施工当中影响周围环境的因素有：（1）噪声的影响：施工中，使用的施工机械如泵送车、运输车发出的声音等。诸如此类因素都会影响周边环境。（2）灰尘的排放：