{团队建设}团队精神就是集体主义

1、 （团队建设）团队精神就是 集体主义 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 团队精神就是集体主义？ 1961 1961 年， 25 25 岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，且 已经以化学工程师的身份于 GE GE 的壹家研究所里工作了壹年， 年薪是 10,500 10,500 美元， 年终仍涨了 1,000 1,000 美元，他觉得挺不错。可当他发现壹个办公室里 4 4 个人的薪水居然完 全壹样时，他去找老板说理了。结果，没有任何结果。沮丧之际，他萌生了去意。 就于这时，上壹级主管鲁本加托夫来到研究所检查工作。他和

2、韦尔奇且 不陌生，他们曾经于几次业务会议上碰过面，韦尔奇每壹次均能提出壹些超出他预期的 见法。韦尔奇就是想“脱颖而出”，而鲁本加托夫显然也已经注意到了这壹点。当他知 道韦尔奇将要离去时，晚饭的 4 4 个小时里竟壹直于极力地做着挽留工作，且 发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。夜里 1 1 点钟了，他又于高速公路旁的电话 亭里打投币电话，继续游说韦尔奇和妻子已经进入梦乡，可鲁本仍于工作。 以下是韦尔奇的自述： 于黎明后的几个小时，于欢送我的聚会举行之前，我决定了，留下来。从此，我再也没 有离开 GEGE。加托夫的认可 - 他认为我和众不同而且特殊 - 给我留下了深刻印象。 打那以后，区别对

3、待便成为了我进行管理的壹个基本组成部分。 有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但于我见来这是不可能的。你能够 通过区别对待每壹个人而建立壹只强有力的团队。 瞧瞧棒球队每个人均必须认为比赛 里有自己的壹份，不过这且 不意味着队里的每壹个人均应该得到同等对待。 我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。 谁能够最合理地配置运动员， 谁就会成功。这壹点对于商业来说没有任何不同。 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，易 9 9 除最弱的，而且总是力争提高标准。 团队精神工“集体主义”！ 区别对待，这是成功团队的关键要素。 韦尔奇的领悟又给了我们什么启示？见来团队精神不等于“集体

4、主义”。 我们社会的精神境界壹贯强调“集体主义”，可它究竟是什么呢？人们认为：“集体主 义”是和“个人主义”相对的基本道德原则，是集体利益和个人利益发生矛盾时的“正 确的”价值取向。它要求壹切“以人民群众的利益”为根本出发点，强调集体利益的道 德权威性，坚持集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。尽管它也提倡集体利 益和个人利益的结合和协调， 要求二者辩证统壹地发展，倡导“人人为我，我为人人” 可是，我们不能不考察它于社会生活中的真实价值。 长期以来，以传统集权思想为本的中国社会，更注重的是集体利益高于个人利益，个人 利益服从集体利益。这样的价值取向发展到极点，集体主义的独特表象就显露出来

5、了， 那就是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西一一个性和特长。 以趋同为基础，我们有了为人民服务的绝对要求，有了毫不利己、专门利人的舍己精神， 有了无私奉献的崇高境界。 这些本无可厚非，但最怕的是物极必反， 久而久之的结果是: 多数服从少数，惟命是听，惟命是从。而人的个性创造、个性发挥，最终则被扭曲和抹 杀掉了。 团队精神的基础挥洒个性 我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清楚：什么是团队？ 什么是团队？见起来这不像壹个难以回答的问题。于今天，团队似乎随处可见，而人们 也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出 色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效

6、率时，那就不是壹件容易的事情了，这 就必须要寻本溯源，回到对“团队”的再理解上来。 团队的智慧的俩位国际知名作者琼R R卡扎巴赫、道格拉斯 K K史密斯壹再强调要精确 地区分团队和壹般性的集团：团队不是指任何于壹起工作的集团。团队工作代表了壹系 列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持且 尊重他人兴趣和成就的价值观念。 我们再来见见韦尔奇提到的典型团队运动团队，不难发现：其壹，团队最基本的成 分团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每壹个成员均干 着和别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每壹个成员，通过精心设计和 相应的培训使每壹个成员的个性特长能够不断地得到发

7、展且 发挥出来。这才是名副其实的团队。 这样，团队和壹般性集团鲜明的差别就显现出来了创造团队业绩。团队业绩来自于 哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，壹句话， 团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实于于的集体成果。这里恰恰不要求团 队成员均牺牲自我去完成同壹件事情，而要求团队成员均发挥自我去做好这壹件事情。 也就是说，我们最不可忽视的团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让 每壹个成员均拥有特长，均表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。 团队精神的核心协同合作 当然，我们不

8、能忘记团队的根本功能或作用，即于于提高组织整体的业务表现。强化个 人的工作标准也好，帮助每壹个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作 业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。 于是，团队的所有工作成效最终会不由分说地于壹个点上得到检验，这就是协作精神。 如果没有鲁本对自己工作岗位的深切了解和认识，没有他执着的工作协作精神，韦尔奇 仍会是今天 GE GE 里的这个韦尔奇吗？ 我们能够再见壹个生动的例子：壹次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强 调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队于壹旁，没有做太多的士气鼓动， 而是壹直于合计着什么。比赛开始了

9、，惠普队于全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心 协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队于比赛前 合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心地组合：第壹个是动作机 灵的小个子队员，第二个是壹位高个子队员，女士和身体庞大的队员放于中间，殿后的 当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速地完成了任务 可见团队的壹大特色：团队成员壹定是于才能上互补的。共同完成目标任务的保证就于 于发挥每个人的特长，且 注重流程，使之产生协同效应。 团队精神的境界一一凝聚力 至此，我们要问，团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从 松散的个人集合走向团队最重要的标志。 于这里，有着壹个共同的目标且 鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力，壹定来自于团队成员 自觉的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想象于没有展示自我机会的集团里能 形成真正的向心力；同样我们也很难想象，于没有明了的协作意愿和协作方式下能形成 真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所于，而损害最大的