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文档简介

1、XX 实业有限公司20162019年整体发展规划（长期业务计划）编制： 审核: 会签： 审批:2016 年1 月 10 日1XX实业有限公司20162019年整体发展规划一、前言随着公司业务的日益扩展，各项业务指标的不断提高，公司的前景将更加广 阔。公司目前所拥有的各项资源包括人力资源、厂房、设备设施以及管理水平等 都无法满足公司发展的需要。为了更好地适应日益发展的需要，同时也为了提高 企业的竞争力，有必要对公司未来 5年的发展进行规划。此次规划的内容包括： 1、厂区规划；2、设备设施规划；3、人力资源规划；4、各项业务指标规划；5、员工安全、健康及福利规划；6、投资规划。二、规划内容（一）厂

2、区规划规划项目现有状况2016 年2007 年2008 年2019 年单位备注总建筑面积m2厂区面积m2生产车间m2办公面积m2仓库间积m2员工宿舍m2（二）设备规划序 号规划设备项目名称规格现有 数量2016 年2007 年2008 年2019 年单位备注1台2 台3台4台台台台台台项（三）人力资源规划序 号规划项目现有 人数2016 年2007 年2008 年2019 年单位备注1员工总数人2专业技术贝人3管理人员人I4普工人5技术工人人6质检人员；人17后勤人员人8本科以上人员人9专科人员1人：10高中以上人员人11初中人员人（四）各项业务指标及公司级质量目标序 号规划项目现有 水平20

3、16 年2007 年2008 年2019 年单位备注1销售额2利润3产值4人均产值5百兀产品成本举6质量成本率78910111213141516171819202122232425（五）员工健康、安全、教育规划序 号规划项目现有 状况2016 年2007 年2008 年2019 年单位备注1安全设施配置项数项2人均培训费用元3人均福利费用元（六）投资规划2016 年2007 年2008 年2019 年备注三、后序此规划经总经理批准后正式实施， 各部门应严格执行，管理部对各部门的工 作进行督导，并对各规划指标进行监控。各部门每月要对各指标值进行统计，并 将统计结果提交到公司管理部进行分析， 以便及时发现问题及时予以纠正。 每年 年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、总结并形成总结报告，递交到 管理部进行汇总和总结，并形成年度分析报告呈交总经理。各部门质量分目标见 06年度公司级质量目标及部门分目标和XY/WK年度过程指标和目标管理规定此规划

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