2020年企业管理案例企业失败案例分析

1、（企业管理案例）企业失败案例分析20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有企业失败案例分析2009-01-1721:57纵观现代经济史上著名的企业失败案例昭示的不仅仅是企业战略的失 误，更重要的是，XXXX 公司治理结构从根本上出了问题。 独立的、优秀的 董事会对以帮助企业纠正错误，渡过危机，从而创造股东回报。而软弱 无能的董事会使 XXXX 公司的治理将为之大乱。1 1 飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，于上世纪九十年 代辉煌壹时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们能够发现壹些共同

2、特点：第壹，抓 住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和 对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全 国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名， 飞速扩张。飞龙广告投入巨大，1991991 1年为 120120 万元，19921992 年为 10001000 万元，19931993 年为 80008000 万元；产出则更为惊人，从19901990 年注册资金仅 为 7575 万元的小企业，飞速发展到 19951995 年累计销售收入 2020 亿，利润达 4.24.2 亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液壹夜成名，于 农村

3、甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，XXXX 公司成立仅三年，销售额就达到 8080 亿元，资产达 4848 亿元。而秦池于夺标后的第二 年，销售额高达 9.59.5 亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。飞龙、三株、秦池，于迅速崛起之前均是规模很小、名不见经传的小企 业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的 祸根。第壹，没有明确的战略意图。德鲁克认为，企业战略就是企业的 发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会于原地打转。尽管 见起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉于新华社年会上曾经宣称， 三株到二十世纪末完成 900900 亿到 10001000 亿元

4、的利税，成为中国第壹纳税 人，言犹于耳，三株却已轰然倒下。第二，没有形成独特的、不易复制、 难以替代竞争优势。三家企业的产品单壹，科技含量低，舍得花大钱打 广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。这不仅是飞龙、三株 和秦池的弊病，更是中国众多流星企业的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞 争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间 声名鹊起，销售量和销售收入大增。从长期来见，这种竞争手段毫无秘 密可言，极易被竞争对手模仿和超越。第三，没有危机管理意识，缺乏 危机管理机制。表面上见，飞龙、三株和秦池的猝败是由极偶然的因素 引发的：XXXX 公司上市运作暴露了飞龙的弊病，壹场人命官司

5、击倒了三株， 秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事 件打倒壹个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机 管理意识和危机处理机制。从之上三家企业的兴衰我们能够见到，企业间的竞争犹如越野赛跑，壹 个企业要想于长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出壹个长远的 发展思路，壹个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。张瑞敏认为，壹个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也 就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前 进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视， 而是“如 何重视”及“重视程度”的问题。企业战略于此被提升到前所未有的

6、高 度。就中国企业的现实来说，战略于企业运营中似乎是可有可无的东西。 19981998 年，700700 家上市 XXXX 公司，仅 2020 %有战略规划部，1515 %为其它部 门代替，5555 %的 XXXX 公司根本就没有战略，战略仅是偶然从 XXXX 公司决 策层中产生，而战略规划于众多的非上市 XXXX 公司中更是少之又少。战略的重要性不言而喻。那么是否存于壹个普遍适用的战略呢？正如管 _ 理方法、领导方式具有情境性质，战略也必须因环境而异。无论壹个战 略制定得多么完善，它未必对所有 XXXX 公司均适用，也不是对某壹 XXXX 公司的任壹时期均适用。波特说过，每个 XXXX 公司

7、均从不同的起点开始， 于不同的背景下运营，且且拥有基本上是不同种类的资源，没有适用于 所有多种业务 XXXX 公司的最佳战略。只有于分析具体企业的环境（包括宏观环境和行业背景）和企业内部资 源拥有情况及利用能力基础上，制定出的战略才是切实可行的。另壹方 面，战略的制定过程也非文字游戏或简单模仿，战略必须和众不同，以 此区别于其它企业，且为企业员工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪 感。这意味着企业必须仔细选择壹组不同的运营活动来传达壹套独特的、 和企业战略相配套的 XXXX 公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的 核心竞争力。没有战略，或者战略和 XXXX 公司运营行为俩张皮，轻微的， 造成企业平庸的业绩表现，严重的，可能把企业拖向破产的泥沼。前车之鉴，后事之师。许多企业认识到战略的重要性，纷纷聘请外脑为 企业把脉，有的甚至重金聘请国外咨询XXXX 公司来做战略，但真正的实施效果却差强人意。有人分析认为，这是由于国外XXXX 公司不了解中国国情，制定出的战略水土不服。我认为这只是部分原因，更主要的原因则是战略实施过程中的问题。壹个战略的制定、实施和