生产管理实训练习题答案

1、生产管理基本技能实训练习题一、判断题1、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。(错2、产品差异化是大量生产方式的特征之一。(错3、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。(对4、企业流程再造的对象是企业的组织结构。(错5、在再造后的企业中,流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。(对6、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。(对7、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。(错8、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。(错9、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。(对10、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。(错11、与大量生产方式相比,

2、准时生产是一种资源节约型的生产方式。(对12、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。(对13、在大规模定制中,低成本主要是通过规模经济实现的。(错14、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。(对15、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.(错16、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。(错17、闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。(错18、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。(对19、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。(错20、主生产计划需求的来源一般有预测和订单.(对21、准时生产的

3、特点包括生产过程的均衡化。(错22、大规模定制对比大量生产的优势,主要区别在于成本最低。(错23、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。(对24、供应链的基本思想包括分工的思想。(错25、供应链的基本特征包括可行性。(错26、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。(对27、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。(错28、制造型生产多是资本密集型的,而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。(对二、单项选择题29、构成生产运作系统主体框架的要素之一是_。 C(A.生产计划 B.生产库存 C.生产技术 D.质量管理30、波特的低成本制造、产品差异和市场集

4、中属于_。 B31、生产运作战略的核心是_。 A(A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产运作目标 D.生产运作环境32、从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择_作为工作重点。D(A.价格 B.销售费用 C.质量 D.服务33、下列反映了基于时间的竞争思想的是_。 C(A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施34、规模化生产的主要目的是_。 C(A.大量生产 B.提高销量 C.降低成本 D.提高生产规模35、大量生产方式的单调化与_相矛盾。C36、为了缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用_。C37、大量生产

5、方式的标准化生产与_相矛盾。A38、大量生产方式的组织结构为_。 D39、并行工程的主要目标是_。C(缩短产品投放市场的周期40、在MRP系统中,起“主控”作用的是_。C(主生产计划、n工艺路线41、在给识别出的流程命名时,应重点突出流程的_。A(动态性42、经流程再造后的企业,其组织结构呈_。B(管道形43、准时生产方式起源于_。D(日本丰田汽车公司44、准时生产方式中的诸多手段都是围绕_而展开的。C(彻底排除浪费45、20世纪70年代发生了一场石油危机,它告诉人们_危及了世界经济的健康发展。A (大量生产方式46、大规模定制的模式中,_扮演了重要的角色。B(技术创新47、要实现大规模定制的

6、最好方法是_。C(建立能配置成多种最终产品的模块化构件48、属于混合模块化生产范畴的产品是_。C49、企业创造价值的主要环节是_。D50、汽车制造企业适宜的模块化方式是_。C51、敏捷制造的核心思想是利用_参与竞争。D52、供应链产生的前提是消除_的观点。53、单动力源的拉动式生产是_的特点。B54、敏捷制造在管理组织上采用_。A55、与顺序工程相比,并行工程_。B56、设计新流程时,首选的方法应是_。C57、某企业经营的业务较单一,但其生产的规模大,销售的范围广,该企业的部门化方式宜采用_。C58、宽幅度控制的缺陷是_。B59、在企业内部,_是一种等级式的职权,即上级具有指挥权,而下级必须服

7、从。B60、采用事业部制的组织,其事业部_。D(A.是该组织的分公司B. 是该组织的子公司C.是该组织的独立核算、自负盈亏的部门D. 该组织的一个事业单位61、矩阵制结构主要适用于_。B.(B.科研、设计、规划等创新性较强的企业62、某一个单位内集中了制造和销售的全部活动,并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为_。A63、成本责任中心所考核的责任成本是_。A64、企业流程再造使企业组织结构向_转变。A65、公司下属的各个工厂(或车间,通常宜被确定为_。A66、各事业部通常宜被确定为_。B67、危及企业寿命的根本原因是_。C68、建立学习型组织的精神基础是_。D.自我超越69、“左手栏”

8、工具是_修炼的有效方法。(B.改变心智模式70、学习型组织是_。(B.成功企业的模式三、多选题71、“改变”是创新设计新流程的常用方法之一,这种方法主要指_。AC(A.改变活动间的顺序C. 改变活动间的逻辑关系73、准时生产的特点包括_。BDE(B.后工序到前工序提取零部件 D.小批量生产,小批量传送 E.用最后的装配工序来调节整个生产过程74、大量生产方式的理论基础是_。AC(A.规模经济 C.分工优势论75、供应链的基本思想包括_。ABD76、供应链的基本特征包括_。ABCE77、在供应链管理中要解决的两大基本问题是_。78、下列各项属于企业流程再造的关键词是_。ACDE79、敏捷制造的支

9、撑体系包括_。ABD80、意思自治原则也称自愿原则,它是仲裁制度的核心,其表现在_。ABCD81、学习型组织善于不断学习,其含义包括_。ACDE82、领导者具有的内在性权力包括_。CE83、勒温提出领导方式可划分为_几种。BCD专制型、民主型、放任型84、激励理论包括_等具体理论。ABC85、拥有高权力需要的人的主要行为特征为_。ABC86、人际沟通中,所沟通的信息可以分为_。ABCDE87、非正式沟通可以起_作用。ABC88、正式沟通渠道的主要优点是_。BCD89、倾听者可分为_。ACD90、演讲包括_。ABCDE91、职业经理人的激励机制包括_。ABD92、在有限责任公司中,大股东往往拥有

10、_。ABCD93、传统企业一般倾向于按_划分部门。ABCE94、进行组织结构设计时,应考虑的权变因素有_。ACDE95、_组织形式,属于典型的机械式组织。BC96、系统性思考的关键点就是要注意_。BDF97、只能由自然人出资成为股东的企业是_。AB98、职业经理人应具有优良的素质,这些素质包括_。ACD99、监事会主要是对公司内部_的行为进行监督。BC100、对经理层的约束除了内部约束外,还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为,它包括_。ACE101、“内部人控制”产生的原因有_。ACD102、可以由法人担任股东的企业类型是_。CDF103、在领导生命周期理论中,所谓成熟的下级包括以下特征_。ABD104、领导的发展趋势表现为_。BCD105、自我实现需要的具体表现为_。ABCD106、自尊需要的具体表现为_。ABD107、归属需要的具体表现为_。ABC108、生理需要的具体表现为_。ABCD109、保健因素包括_。ABCDF110、赫兹伯格的双因